役員の業績評価と報酬・賞与・退職金の決め方

　経営環境の構造的変化の中で、取締役と取締役会の制度改革と活性化が急務になっています。
役員が変われば、社員の意識と行動が変わり、自社の業績が必ず向上します。
役員制度改革の決め手となるのが、取締役会の戦略機関化、部門担当役員の執行責任強化、役員の業績評価基準の明確化、業績連動型での役員報酬制度です。
　本セミナーでは、①取締役・取締役会の改革の方向性と執行役員制度の導入・再構築、②役員業績評価制度の設計、③業績評価に連動する役員報酬・賞与等の決め方、④役員退職金の考え方と再構築・廃止、を会社法・税務・会計の留意点を踏まえ、事例を豊富に織り込んで実践的かつ、わかりやすく指導いたします。
代表者と実務担当者の理解度と方向性の統一は、改革推進において非常に重要です。
ぜひご一緒にご参加ください。