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開催日 2020/10/06 (火) 開催地 東京都

工場の価値を高めるために必要なこととは?

1日で分かる工場長・製造業幹部の役割と5つの仕事

主催 りそな総合研究所株式会社 講師 島ノ内 英久 氏 受講料 31,900円   

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 製造業においては、顧客要望や海外工場の水準などが年々高度化する今、『自分が今働く工場は数年後に不要になるかもしれない!』という前向きな危機感と具体的な取り組みが必要です。
 本セミナーでは、中小製造業の製造幹部、工場長として求められる意識や役割、取り組みなどについて、講師の支援事例紹介も含め、具体的かつ実務的に学んでいただきます。工場の今後を担う管理職の方やリーダーの方にもオススメです。

セミナーの対象者はこんな方です

工場長、製造業幹部、製造部門のリーダー・管理者の皆さま向け
  特典
開催日時 2020/10/06 (火)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2020/09/30
主催会社 りそな総合研究所株式会社
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定員 48名
受講料 31,900円
開講場所 ・会場名: りそな総合研究所 東京本社セミナールーム
・住所: 〒135-0042 東京都江東区木場1-5-25 深川ギャザリアタワーS棟14階
・交通アクセス: 東京メトロ東西線 木場駅 4b出口 徒歩5分

セミナー マップ

講師
島ノ内 英久 氏 講師写真

島ノ内 英久 氏  (しまのうち ひでひさ)

株式会社ウィレンス 代表取締役 中小企業診断士

九州大学大学院生産機械工学専攻修了(工学修士)後、ヤンマー㈱滋賀県長浜工場でディーゼルエンジンの生産技術を担当。同社退職後、米国イリノイ大学国際経営管理者養成プログラムへ私費留学。帰国後、プライスウォーターハウスクーパース・コンサルタント㈱等での製造業に対する業務改革コンサルタントを経て、2003年、経営改善実践型コンサルティング会社㈱ウィレンス創業。改善活動を通じた製造業のリーダー育成を専門とし、現在10社超の顧問先を支援。現場を熟知した実務型コンサルタントとして活躍中の52才。

カリキュラム、
プログラム
1.中小製造業が目指すべき顧客にとっての真の存在価値とは
 (1)現在の中小製造業を取り巻く経営環境の変化
 (2)顧客は工場監査でどこを見ているか
  (中小製造業A社の事例紹介)
 (3)工場管理全体をレベルアップする必要性の再確認

2.工場チェックリストで自社工場全体の現況を確認
 (1)中小企業の特性を踏まえた工場チェックリストで自己採点【演習】

3.重点管理項目、重点改善項目を明らかにする
 (1)管理と改善で成長する工場を目指す
 (2)重点管理、重点改善項目の考え方と実務

4.年間計画と3年計画を見える化する
 (1)年間計画と3年計画の両方が必要な理由
 (2)年間計画と3年計画をそれぞれを作成し、見える化するための
   具体的な方法

5.週次と月次で計画を進捗管理し、レベルアップを図る
 (1)進捗管理の基本はVPDCAサイクル
 (2)改善活動の進捗管理はYK、SK、MKサイクル

6.本日学んだことを明日からどう活かす !? 【演習】
 (1)工場管理、改善の実行計画(私案)を各自作成
セミナー参加費
支払い方法
受講料のお支払は、お振込となります。原則、受講票とともにご請求書をお送りいたします。

原則として、受講料の払い戻しはいたしませんので、ご都合のつかない場合は、代理の方の参加をお願いいたします。やむを得ず、参加を取り消される場合は、必ず開催日前営業日17時までにご連絡ください。それ以降のキャンセルは、受講料を全額いただきますので、ご了承ください。

また、事前の連絡がないかぎり、自動的にはキャンセルにはなりませんので、ご注意ください。

*りそな総合研究所会員の方は、受講料・お支払方法ともに異なりますので、りそな総合研究所 研修セミナー部(03-5653-3951)までお問い合わせください。
お知らせ ・受講料は、1名様です。消費税等・テキスト代が含まれています。
・複数名お申し込みされる場合は、「通信欄」に2人目以降の方の「氏名・部署・役職」をご入力ください。
・りそな総合研究所会員企業は「会員料金」でご受講できます。詳細はお問い合わせください。 (TEL 03-5653-3951)
※講義の録音および録画はご遠慮ください。
※参加お申込みが少人数の場合や講師の病気等により、開催を中止させていただく場合があります。
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