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開催日 2020/10/08 (木) 他2回/計3回 開催地 東京都

経営に責任を持って、今以上の企業価値・成果を上げるために!

経営幹部の実践力アップ講座【全3講】

主催 りそな総合研究所株式会社 講師 前川 孝雄 氏 &nbs... 受講料 89,100円   

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 常に激しく変化する経済や経営環境の中で勝ち残るためには、経営者の右腕として社長を補佐する取締役・執行役員・経営幹部の実践力の強化は普遍的な課題です!!
 本セミナーでは、経営の原理原則の再確認、組織を動かすリーダーシップやマネジメント、組織と社員を活性化するためのビジョンの打ち立て方、社員のエンゲージメントを高め魅力的な職場を創造するための方法など、組織運営をしていく上で必要な考え方・知識などを体系的に学んでいただきます。
 是非、全3講を通してご受講いただき、経営マネジメント力の強化にお役立てください。

セミナーの対象者はこんな方です

取締役・執行役員・経営幹部の皆さま向け
  特典
開催日時 2020/10/08 (木)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )
2020/11/04 (水)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )
2020/12/04 (金)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2020/10/02
主催会社 りそな総合研究所株式会社
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定員 48名
受講料 89,100円 (全3講一括受講)
開講場所 ・会場名: りそな総合研究所 東京本社セミナールーム
・住所: 〒135-0042 東京都江東区木場1-5-25 深川ギャザリアタワーS棟14階
・交通アクセス: 東京メトロ東西線 木場駅 4b出口 徒歩5分

セミナー マップ

講師
前川 孝雄 氏 講師写真

前川 孝雄 氏  (まえかわ たかお)

株式会社FeelWorks 代表取締役

人材育成支援の㈱FeelWorks創業者。大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒。多様な部下を育て活かす「上司力」の第一人者として熱く発信中。㈱リクルートを経て、2008年に起業。独自開発した「上司力研修」は延べ400社以上で導入され、「映像教材・はたらく心得」「人が育つ現場を創る社内報」も提供する。
【著書】「上司の9割は部下の成長に無関心」(PHP研究所)「ダイバーシティの教科書」(総合法令出版)「『働きがいあふれる』チームのつくり方」(KKベストセラーズ)「『仕事を続けられる人』と『仕事を失う人』の習慣」(明日香出版社)「もう、転職はさせない!一生働きたい職場のつくり方」(実業之日本社)「50歳からの逆転キャリア戦略」(PHP研究所)など30冊。

田岡 英明 氏 講師写真

田岡 英明 氏  (たおか ひであき)

株式会社FeelWorks 専属講師兼エグゼクティブコンサルタント

1992年、国内製薬大手の山之内製薬㈱(現在のアステラス製薬㈱)に入社。 全社最年少のリーダーとして、年上から女性まで多様な部下のマネジメントに携わる。傾聴面談を主体としたマネジメント手法により、コミュニケーションに溢れる職場風土を形成し、組織の成果拡大を達成。また、仕事のやり方・意義の理解に苦しむ若者に対し「喜びの仕事学」を「ひよこ倶楽部」と銘うって展開。 2014年、㈱FeelWorksにジョインし、管理職向けのマネジメント研修や若手・中堅向けのマインドアップを担当。心理学なども取り入れた講義は、幅広い層に支持されている。
【著書】「ダイバーシティの教科書」(総合法令出版)※共著

カリキュラム、
プログラム
第1講 10月8日(木) 
「強い組織をつくるトップのマネジメント 」

1.業績向上とマネジメントの狭間で奮闘する経営幹部
 (1)「奮闘する経営幹部たち」の実像
 (2)「忙しくてできない」から始まる悪循環
 (3)成果を上げられない経営幹部が陥る5つの落とし穴
2. 現場のマネジメント課題を整理する
 (1)マネジメント課題を言語化し整理する 【個人ワーク】
3.多様化する働く社員の価値観
 (1)社員それぞれの価値観を知る
  ~若手部下・女性部下・年上部下~ 
 (2)半減した若手層と3倍増した高齢層
 (3)画一的な価値観で統制される職場から多様な価値観を活かし合う職場へ
4.これからの組織はどう変わるべきか
 (1)マネジメント課題の原因・背景を深堀する 【個人ワーク】
5.これからの組織はどう変わるべきか
 (1)ピラミッド型組織はもはや多数派ではない
 (2)組織に帰属し承認されることが大切
6.組織成果を最大化するマネジメント
 (1)将来の市場・事業を見立てる
 (2)部下がワクワクする組織ビジョンを創る
 (3)中心となる部下を軸に組織を設計する
 (4)経営幹部としての「あり方」を定める 【個人ワーク】
7.マネジメントからリーダーシップの時代へ
 (1)ミドルとトップではここが違う!
 (2)トップとしての「やり方」を決める 【個人ワーク】
8.実践の先にある醍醐味
 (1)部下が一皮むける瞬間に立ち会える感動
 (2)育てる苦労を通じて部下との絆が深まる

第2講 11月4日(水)
「社員を活かす経営トップの未来志向と組織ビジョンのつくり方」

1.トップのビジョンづくりに必要な未来志向
 (1)想像できることは創造できる
 (2)トップに求められる未来志向とは? 他
2.自社のビジネスの未来を予測する
 (1) 未来予測シートを作成する 【個人ワーク】
3.社員のやる気を引き出す「チームビジョン」とは?
 (1)チームビジョンの定義
 (2)ビジョンを軸に成果を上げる企業事例 
 (3)チームビジョンが必要な5つの理由
4.1年後のチームビジョンを考える
 (1)チームビジョンを活かすための3つの鍵
 (2)ワークシートで、1年後のチームビジョンを言語化する
   コアターゲット・ニーズ・コンセプト 他 【個人ワーク】
5.組織ビジョンの作成と組織への浸透準備
 (1)コアメンバーの選定と面談の実施
 (2)「メンバー育成シート」を使った面談
 (3)メンバーの思いを引き出す傾聴ステップ 姿勢・受容・共感 他
6.組織を動かすコミュニケーション
 (1)1対多のコミュニケーション
 (2)目的の明確化・相互理解
 (3)目的・ゴール、全体の流れの共有と理解
 (4)発散・集約・まとめ
まとめ

第3講 12月4日(金)
「働きがいあふれる職場を創る5つのステップ」

1.日本の「働きがい」が低い現状
 (1)今の職場は従業員が働きたいと思える職場ですか?
 (2)職場のモチベーション課題を整理する 【個人ワーク】
2.業績好調でも経営難に陥る時代
 (1)後継者不足による大廃業時代
 (2)資金不足より人材不足で事業活動が停滞
3.「採れない」「辞める」「育たない」職場の課題を明らかにする
 (1)経営理念・想いが従業員に届いていない
 (2)本音が言えない組織風土
 (3)上位下達なトップダウンワンマン組織 他
 (4)職場でみられるモチベーション課題の原因は何か? 【個人ワーク】
4.「働きやすさ」より「働きがい」へ
 (1)「働きやすさ」の整備から「働きがい」の創出へ
 (2)脱!日本型雇用 出世・成功の方程式を置き換える
 (3)やる気の構造を理解し「外発的動機づけ」から「内発的動機づけへ」
5.働きがいあふれる職場を創る5つのステップ
 (1)タテ・ヨコ・ナナメの「相互理解」を促進する自己開示の仕組み
 (2)組織の目的・個々の役割に「動機形成」し、組織に帰属させて承認する
 (3)強みを活かし合う「協働意識」の醸成
 (4)成長と改善に向け「切磋琢磨」し続ける
 (5)次に繋がる「評価納得」の獲得 【ケーススタディ】
まとめ
セミナー参加費
支払い方法
受講料のお支払は、お振込となります。原則、受講票とともにご請求書をお送りいたします。

原則として、受講料の払い戻しはいたしませんので、ご都合のつかない場合は、代理の方の参加をお願いいたします。やむを得ず、参加を取り消される場合は、必ず開催日前営業日17時までにご連絡ください。それ以降のキャンセルは、受講料を全額いただきますので、ご了承ください。

また、事前の連絡がないかぎり、自動的にはキャンセルにはなりませんので、ご注意ください。

*りそな総合研究所会員の方は、受講料・お支払方法ともに異なりますので、りそな総合研究所 研修セミナー部(03-5653-3951)までお問い合わせください。
お知らせ ・受講料は、1名様です。消費税等・テキスト代が含まれています。
・複数名お申し込みされる場合は、「通信欄」に2人目以降の方の「氏名・部署・役職」をご入力ください。
・りそな総合研究所会員企業は「会員料金」でご受講できます。詳細はお問い合わせください。 (TEL 03-5653-3951)
※講義の録音および録画はご遠慮ください。
※参加お申込みが少人数の場合や講師の病気等により、開催を中止させていただく場合があります。
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