リーダー・主任・係長クラスの能力アップセミナー

りそな総合研究所株式会社名倉　康裕　氏 31,900円

　リーダー・主任・係長として監督職を担っている方を対象に、これからの管理職としての役割と責任を果たしていくための具体的な行動について、事例を通して考え、「管理職と監督職はどう違うのか？」を明らかにします。
　「管理職としての視点と言動を、現場・職場の中で具体的にどう実行していくのか」プレイングマネージャーとしての実践ノウハウを熱血講師がズバリ直言いたします。さらに「管理者」を目指す意欲、ヤル気を培養してまいります。

セミナーの対象者はこんな方です

リーダー・主任・係長で「管理者」を目指す皆さま向け

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2021/03/04 (木) 10:00～ 17:00 （受付 09:30 ～ )

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申込み期間

～ 2021/02/08

主催会社

りそな総合研究所株式会社

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定員

48名

受講料

31,900円

開講場所

・会場名：　りそな総合研究所　東京本社セミナールーム
・住所：　〒135-0042　東京都江東区木場１－５－２５　深川ギャザリアタワーＳ棟１４階
・交通アクセス：　東京メトロ東西線　木場駅　４b出口　徒歩５分

講師

名倉　康裕　氏（なぐら　やすひろ）: 現場中心の経営指導を展開し、マスタープランから経営戦略・戦術・アクションプランまで幅広いコンサルティングを数多く実践している。また、セミナーではコンサルティング経験からの事例を織りまぜた明解な見解と、バイタリティ溢れる話法で定評がある。
〈著書〉「主任・係長プロのルール」「社員の力を10倍にする習慣」「緊急！販売戦略会議」「部下をもったらすぐ読む本」「イザに備える管理マニュアル」「全社全員販売特化戦略」「クレーム対応マニュアル事例集」など多数。

カリキュラム、
プログラム

１.監督者から管理者の視点を持て
　第一人称行動の実践をせよ！
　(1)否定語を使うな
　(2)消極的になるな
　(3)頭でっかちになるな

２.今、管理者として求められる７項目
　(1)リーダーシップをとって率先垂範しろ
　(2)業務を管理、推進しろ
　(3)後輩や部下を支援し、育成しろ
　(4)仕事の能率化や改善を図れ
　(5)職場の人間関係の調和を図れ
　(6)上意下達・下意上達を図れ
　(7)上司を補佐しろ

３.事例研究　【ワーク】
　(1)リーダーシップがとれなくなった失敗事例をあげ、リーダーシップの定義と
　　必須ポイントを列記せよ
　(2)報告・連絡・相談の失敗事例をあげ、その上手なやり方のポイントを列記せよ
　(3)部下指導育成の失敗事例をあげ、部下指導育成のポイントを列記せよ

４.リーダーシップのとり方とそのポイント
　(1)ポジションパワーとヒューマンパワーを磨け
　(2)目的・目標を明確に示せ
　(3)メンバーの技能力を把握し、与え、育成せよ

５.報告・連絡・相談の上手なやり方とツボ
　(1)報・連・相とは支援をもらう手段だ
　(2)報告・連絡は口頭と書類で１対
　(3)「どうしましょう？」は相談ではない

６.部下を指導育成し、目標達成へ導け
　(1)「ほめて」動かし、「叱責」して部下を育成せよ
　(2)行動計画で行動把握をし、アドバイスせよ
　(3)管理とは始末の仕事

７.目標達成へ向け、三排除項目と職場づくりのポイント

セミナー参加費
支払い方法

受講料のお支払は、お振込となります。原則、受講票とともにご請求書をお送りいたします。

原則として、受講料の払い戻しはいたしませんので、ご都合のつかない場合は、代理の方の参加をお願いいたします。やむを得ず、参加を取り消される場合は、必ず開催日前営業日１７時までにご連絡ください。それ以降のキャンセルは、受講料を全額いただきますので、ご了承ください。

また、事前の連絡がないかぎり、自動的にはキャンセルにはなりませんので、ご注意ください。

＊りそな総合研究所会員の方は、受講料・お支払方法ともに異なりますので、

お知らせ

・受講料は、１名様です。消費税等・テキスト代が含まれています。
・複数名お申し込みされる場合は、「通信欄」に２人目以降の方の「氏名・部署・役職」をご入力ください。
・りそな総合研究所会員企業は「会員料金」でご受講できます。詳細はお問い合わせください。（TEL　03-5653-3951）
※講義の録音および録画はご遠慮ください。
※参加お申込みが少人数の場合や講師の病気等により、開催を中止させていただく場合があります。