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開催日 2020/11/25 (水) 他1回/計2回 開催地 東京都

リーダーに必要な7つの力と強いチームを創るための6つのコツを習得できます!

自ら考え行動できるチームを育てる 「リーダーに必要な7つの力」特訓講座(2日間)

主催 りそな総合研究所株式会社 講師 北川 和恵 氏 受講料 59,400円   

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 本講座は、演習や体験学習を通して、自ら考え行動する自律型人材を育て、チームを巻き込み仕事を行うことを目指すリーダーに必須となる7つの力を体得していただきます。
部下を育成するコツも単元ごとに盛り込まれておりますので、ご自身の後輩や部下育成の場面で即実践できます。

<研修の効果>
1.自分の置かれた管理職・リーダーという立場を多面的な視点から振り返り、周囲から求められる
  役割について理解を深め、リーダーに必要な7つの力を身につけていただきます。
2.部下に対し「気づかせる」「相談にのる」「考えさせる」「ほめ方・叱り方」「ヤル気にさせる」
  そして「チームを巻き込む」強いチームを創るための6つのコツを習得できます。
3.「気づく」→「作戦」→「行動」のPDCAサイクルを繰り返し意識づけしながら、双方向で進めます。
  その指導スタイルを、部下・後輩育成の参考にしていただくことができます。

※個別受講はできません。

セミナーの対象者はこんな方です

部下やチームをもつリーダー、リーダー候補者の皆さま向け
  特典
開催日時 2020/11/25 (水)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )
2020/11/26 (木)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2020/11/18
主催会社 りそな総合研究所株式会社
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定員 48名
受講料 59,400円
開講場所 ・会場名: りそな総合研究所 東京本社セミナールーム
・住所: 〒135-0016 東京都江東区木場1-5-25 深川ギャザリアタワーS棟14階
・交通アクセス: 東京メトロ東西線 木場駅 4b出口 徒歩5分

セミナー マップ

講師
北川 和恵 氏 講師写真

北川 和恵 氏  (きたがわ かずえ)

エンパワーモチベーション 代表

元俳優ならではのパフォーマンスと軽快なテンポのトークは、ソフトな語り口で自然に受講者を巻き込んでいく。豊富な経験に基づいた身近でわかりやすい事例を使い、受講者目線で熱く語りかける講義は、受講者のモチベーションを高め、ポジティブな思考と姿勢、能力を引き出すことに定評がある。また、個々の問題点を気付かせ、能力を最大限に引き出すことによって、派遣企業からは「受講した社員の意識改革・自己改善が、頭だけの理解ではなく、行動に移せるようになった」と絶大な評価を得ている。受講者だけにとどまらず先輩や上司からも、満足度・リピーター率がトップクラスの講師。

カリキュラム、
プログラム
第1講 11月25日(水)10:00~17:00

1.リーダーに必要な俯瞰力強化  【演習】
 (1)成果の上がる習慣でチームを動かしていく
   ~気づきトレーニング~
 (2)応用がきかない部下が急増している
 (3)点で指導・指示をしていませんか?
 (4)チームを好循環に巻き込む力を強化し自分も成長する
 (5)自ら考え行動させるにはコツがある
 (6)できるリーダーの指導の共通点
   ~部下に気づかせるコツ~
   ①意識のアンテナを立てさせる ②俯瞰させる

2.リーダーに必要な傾聴力強化  【演習】
 (1)怖い表情で仕事していませんか?
 (2)悪い情報ほど早く掴んで先読み仕事を行う
 (3)傾聴できていますか?
 (4)部下・後輩の真意を掴めていますか?
 (5)傾聴トレーニング
   ~部下の相談にのるコツ~

3.リーダーに必要な質問力強化  【演習】
 (1)部下・後輩に考えさせていますか?
 (2)なぜ、質問が効果的なのか?
 (3)質問することによるメリットとは?
 (4)人を育てる良い質問とは?
 (5)良い質問をするための思考ステップ
   ~部下に考えさせるコツ~

4.リーダーに必要なフィードバック力強化  【演習】
 (1)フィードバックとは
 (2)部下の状況やタイプを知るためにしていること
 (3)あなたならどうフィードバックしますか?
 (4)部下のタイプ・状況で関わり方がわかる
 (5)タイプによってモチベーションが違う
  ・男女共通4つのタイプ別関わり方
  ・性別の違いは
  ・年上部下の場合
   ~タイプ別ほめ方・叱り方のコツ~

第2講 11月26日(木)10:00~17:00

5.リーダーに必要な人を動かす伝える力強  【演習】
 (1)伝えるは手段、目的は相手が動くこと
 (2)なぜ意図と解釈の違いが起こるのか
 (3)価値観の違いを理解する
 (4)どうしたら気持ちよく動いてもらえるか
   ~部下をヤル気にさせるコツ~

6.リーダーに必要なチーム力強化  【演習】
 (1)チーム全員を巻き込めているか?
 (2)体験学習で自分が気づく
   ~チームを巻き込むコツ~
7.リーダーに必要な問題解決力強化  【演習】
 (1)職場で起こっているコミュニケーションの問題とは
 (2)そこから起こる3つの弊害
   ①モチベーションの低下
   ②効率の低下
   ③CSの低下
 (3)自分起点で問題解決
 (4)ケーススタディ  【演習】
   ①マナーが身につかない後輩
   ②同じミスを繰り返す後輩

8.まとめ・明日からの行動宣言  【演習】

※講義の進め方により多少前後する場合があります
セミナー参加費
支払い方法
受講料のお支払は、お振込となります。原則、受講票とともにご請求書をお送りいたします。

原則として、受講料の払い戻しはいたしませんので、ご都合のつかない場合は、代理の方の参加をお願いいたします。やむを得ず、参加を取り消される場合は、必ず開催日前営業日17時までにご連絡ください。それ以降のキャンセルは、受講料を全額いただきますので、ご了承ください。

また、事前の連絡がないかぎり、自動的にはキャンセルにはなりませんので、ご注意ください。

*りそな総合研究所会員の方は、受講料・お支払方法ともに異なりますので、りそな総合研究所 研修セミナー部(03-5653-3951)までお問い合わせください。
お知らせ ・受講料は、1名様です。消費税等・テキスト代が含まれています。
・複数名お申し込みされる場合は、「通信欄」に2人目以降の方の「氏名・部署・役職」をご入力ください。
・りそな総合研究所会員企業は「会員料金」でご受講できます。詳細はお問い合わせください。 (TEL 03-5653-3951)
※講義の録音および録画はご遠慮ください。
※参加お申込みが少人数の場合や講師の病気等により、開催を中止させていただく場合があります。

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