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開催日 2019/01/18 (金) 開催地 大阪府

経営者・経営幹部はこれだけは知っておきたい!

数字に強い幹部をつくる「経営数字」マスター講座

主催 りそな総合研究所株式会社 講師 大塚 直義 受講料 31,320円   

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勘と度胸だけでは会社経営はできません。会計財務など数字に強くなる必要があります。経営者・経営幹部に求められるのは、数字を通してビジネスや会社の実態を視て、的確な経営判断ができるということです。経理担当者とは違って、難しい会計知識は全く必要ありません。
本セミナーでは、ファイナンス専攻MBAで多くの会社経営に携わってきたコンサルタントが、経営に必要な会計財務や経営分析のポイントについてわかりやすく解説します。数字に苦手意識を持っていた多くの経営者・経営幹部から「経営数字の見方がよくわかった」と絶賛の研修です。

セミナーの対象者はこんな方です

会計や数字に苦手意識を持つ経営者、経営幹部、管理者、事業リーダーの皆さま向け
  特典
開催日時 2019/01/18 (金)     10:00~ 16:45     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間 2018/10/03  ~ 2019/01/15
主催会社 りそな総合研究所株式会社
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定員 30名
受講料 31,320円
開講場所 ・会場名: 大阪銀行協会 別館3階(11号室)
・住所: 〒540-0012 大阪府大阪市中央区谷町3-3-5 
・交通アクセス: 地下鉄中央線・谷町線 谷町四丁目駅⑥号出口より徒歩2分
講師
大塚 直義 講師写真

大塚 直義  (オオツカ ナオヨシ)

㈱ セントエイブル経営 代表取締役

東京大学 経済学部卒。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻)。東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、主に経営企画と事業構造改革の業務を20年経験。その後、IT企業等4社で執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で経営幹部として活躍。その経験を活かして中小企業の発展に貢献したいとの思いからコンサルタントとして独立。経営戦略策定、経営の仕組みづくり、事業承継、第二創業などの支援や経営幹部・管理者育成の活動を行なっている。講演やセミナーは、自らの実務経験をベースに、事例、ディスカッション、演習を交え、明快でわかりやすいと好評を得ている。

カリキュラム、
プログラム
1.数字が苦手な経営者、経営幹部でも経営数字に強くなれる
 (1)なぜ数字が嫌いになるのか?
 (2)経営者や経営幹部は細かい数字や分析作業を必要としない
 (3)難解に見える経営数字を理解するセンスを磨く

2.強い会社をつくるために経営数字を視よう!
 (1)なぜ数字は経営にとって重要なのか?
 (2)ビジネスとカネの関係性を知ろう!
 (3)儲けを出すための数字の視方とは?

3.ビジネス数字の基礎(ウォーミングアップ)
 (1)電卓を使いこなそう
 (2)ビジネスで使われる算数計算の復習
 (3)増減率の計算再確認

4.会計の基礎を再確認
 (1)会計とは?
 (2)これだけは知っておきたい損益計算書のポイント
 (3)これだけは知っておきたい貸借対照表のポイント
 (4)利益とキャッシュの違いを知ろう!

5.売上/費用/利益の関係に強くなろう!
 (1)費用は変動費と固定費の2種類
 (2)限界利益で固定費を吸収
 (3)損益分岐点の計算(演習)
 (4)売上の増減で利益はこう変わる
 (5)目標利益を達成する売上の計算方法

6.数字の観点から経営の勘所を視る
 (1)売上が増えれば利益は増える!?
 (2)売上だけでなく、この数字を押さえろ!
 (3)キャッシュフロー経営のポイント
 (4)経費を団子で視るな!

7.経営分析で利益体質・財務体質を強化せよ
 (1)経営分析の基本をマスターしよう!
 (2)安全性の経営指標
 (3)資産回転率で資産効率を視ろ!
 (4)健全な財務体質を創るためには?
 (5)資本利益率(ROA、ROE)の理解を深めよう
 (6)収益性を高めるためには?
 (7)資本政策と財務戦略

  ―必ず電卓をお持ちください―

セミナー参加費
支払い方法
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お知らせ ・費用には、消費税等・テキスト代が含まれています。
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