ビジネスに特化したクオリティの高いセミナーや研修が見つかる!
会員登録をしてセミナーに申し込むとさまざまな特典が受けられます
トップページ  インデックス検索  バックオフィス  経理/財務/会計  管理会計実務マスターコース 【全講】

開催日 2018/01/23 (火) 他2回/計3回 開催地 東京都

【管理会計実務マスターコース】 「会計」の活用により経営の可視化を実現する

管理会計実務マスターコース 【全講】

主催 SMBCコンサルティング株式会社 講師 仙石 実 氏 受講料 90,396円

このセミナーをチェックリストに追加する  セミナーの受付は終了しました
~基礎知識習得から会計に基く意思決定まで 3ステップで実務に応用~


企業の財政状態や経営成績などについて法規制に基いて報告する「財務会計」に対し、企業内部での分析や業績管理のために会計数値を活用することを「管理会計」と言います。

管理会計の最も重要な役割は「経営の可視化」です。

「会計」を共通言語として企業活動を測定・管理し意思決定に生かしていくことで、より客観的な問題把握と有効な対策の実現に役立てることができます。

本コースでは管理会計を
<1>基本的な分析手法
<2>実際の管理手法
<3>意思決定への反映
の3つのステップで学び受講者が各社の事情に合わせた管理会計を実践できる能力を養います。

経理・財務・経営企画担当者のほか、部門を問わず管理会計を学びたい方の参加をおすすめいたします。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

【第1講】
◎財務会計と管理会計の違いを理解し、管理会計を行う目的を明確化できる
◎財務諸表の数字を使って主要な経営分析を行うことができる
◎原価の構造を理解し一般的な分解手法で分析を行うことができる
◎収益性分析の目的と方法を理解し実践できる

【第2講】
◎原価計算の目的と方法を理解しコストマネジメントに活用できる
◎業績評価の目的と方法を理解し予算管理に活用できる
◎管理会計をベースとした業績管理のあり方を考え自社での応用方法を検討できる

【第3講】
◎管理会計による意思決定プロセスを理解できる
◎短期的意思決定に必要な会計情報を測定できる
◎長期的意思決定に必要な会計情報を測定できる
◎管理会計をベースとした意思決定のあり方を考え自社での応用方法を検討できる

セミナーの対象者はこんな方です

経営企画・経理・財務・各事業部門等担当者
  特典
開催日時 2018/01/23 (火)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )
2018/02/15 (木)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )
2018/03/15 (木)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2018/01/22
主催会社 SMBCコンサルティング株式会社
この主催会社の他の最新セミナーを見る    
定員 20名
受講料 90,396円
開講場所 ・会場名: 三井住友銀行呉服橋ビル
・住所: 〒103-0028 東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル
・交通アクセス: JR:東京駅八重洲北口より徒歩約5分 地下鉄:日本橋駅A3出口より徒歩約1分

セミナー マップ

講師
仙石 実 氏 	 講師写真

仙石 実 氏

南青山FAS株式会社  南青山税理士法人 代表パートナー 公認会計士・税理士


略歴:2002年、監査法人トーマツ(現 有限責任監査法人トーマツ)に入所。国内第2番目となる国際財務報告基準(IFRS)任意適用会社の監査及び助言指導業務、東証一部上場企業等の各種法定監査業務、株式公開支援業務、外部向け研修サービスに従事。2013年、南青山税理士法人/南青山FAS株式会社の代表に就任。上場・非上場を問わず多数の取引先の会計税務支援サービスに従事し、知的財産教育協会や各種実務セミナーの講師としても活躍中であり、豊富な実務経験を活かした実践的でわかりやすい講義には定評がある。  

カリキュラム、
プログラム
第1講 2018年1月23日(火) 10:00~17:00
「経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務」

1.財務会計と管理会計の違いは何か
  1)会計の種類にはどのようなものがあるのか
  2)財務会計と管理会計の違いは何か
  3)管理会計の知識が何故必要なのか
  4)実務に役立てるための管理会計の真の目的とは

2.財務会計による経営分析手法とは
  1)決算書の見方
    ●貸借対照表、損益計算書から何を読み取るか
  2)財務会計による決算書の様々な分析手法
    ●安全性分析
    ●収益性分析
    ●生産性分析
    ●成長性分析

3.管理会計に必要な基礎知識の整理
  1)原価とは何か
  2)原価の分類
  3)変動費と固定費への分解とその方法
    ●なぜコストを変動費と固定費に分解するのか
    ●各分解方法のメリットとデメリット ~理論と実務の観点から~
  4)価格戦略の影響分析

4.利益計画の策定方法 ~損益分岐点分析をマスターする~
  1)損益分岐点とは何か
  2)安全余裕率と損益分岐点比率


第2講 2018年2月15日(木) 10:00~17:00
「コスト管理・業績管理のための管理会計の実務」

1.コスト管理・業績管理のための原価計算 ~各計算方法のメリットデメリットの理解/実務での運用方法~
  1)製品別原価計算のポイント
  2)直接原価計算と利益計画のポイント
  3)標準原価計算と原価管理のポイント
    ●標準原価計算のプロセス
    ●標準原価カード

2.コスト管理の方法 ~原価差異の算定・分析はなぜ必要か?どう生かしていくのか?~
  1)原価差異の算定
    ●発生箇所の特定と金額の算定
  2)原価差異の分析
    ●発生原因と差異の分析
  3)企画段階でのコスト管理と間接費の管理の重要性
    ●生産方法の変化と会計制度
    ●活動基準原価計算(ABC)

3.業績管理のあり方について考察する ~どんな指標で業績管理し今後の改善策を導くか~
  1)業績評価の重要性
  2)変動費と固定費を用いた業績管理
  3)個別固定費と共通固定費による部門管理
  4)管理可能性による部門と部門長の業績管理
  5)部門別損益計算書の作成と予算への応用

4.事例演習
  1)業績分析と改善方法


第3講 2018年3月15日(木) 10:00~17:00
「事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務」

1.経営意思決定を戦略的に行う方法
  1)意思決定とは何か
  2)変動費と固定費
  3)埋没原価と機会原価
  4)外注に依頼すべきかどうかの意思決定
  5)追加受注すべきかどうかの意思決定
  6)事業を撤退すべきかどうかの意思決定
  7)価格を値下げすべきかどうかの意思決定

2.設備投資と新規事業の採算性判断実務
  1)長期的な投資の意思決定には何が必要か
  2)投資の経済効果とキャッシュ・フロー
  3)投資の経済性計算の方法
  4)回収期間法
  5)投下資本利益率法
  6)正味現在価値法
  7)内部利益率法

3.企業価値を評価するための具体的手法
  1)事業価値、企業価値及び株式価値
  2)評価アプローチの体系
  3)資本コスト
  4)DCF法による企業価値の測定法
  5)その他の企業価値の測定法

4.事例演習
  1)新規事業の採算性判断
  2)企業価値の測定と投資判断
持ち物 ※電卓をお持ちください
セミナー参加費
支払い方法
受講証・会場地図・お支払い方法等につきましては、申込受付後、開催2ケ月前までにご案内をご郵送させていただきます。
お知らせ 受講料(一名様につき)
SMBC経営懇話会特別会員 67,068円 (税込)
SMBC経営懇話会会員 78,732円 (税込)
会員以外のお客様 90,396円 (税込)

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

※全講受講の場合、割引適用価格となります
※各講(1日単位)選択いただけます

※昼食はご用意いたしません


※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
  • このセミナーについて質問する
  • このセミナーに申し込み

他にもこんなセミナーがあります

セミナーチェックリストを見る

会員なら色々な特典が受けられます
 
オンラインLive社員研修
掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。
著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。