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開催日 2019/06/26 (水) 他2回/計3回 開催地 東京都

  • 食事
  • 懇親会

人材開発のための必須知識の習得から、教育計画作成・運営・効果測定までを総合的に学ぶ

人材開発担当者基本コース 【東京開催】

主催 一般社団法人日本能率協会 講師 春野 真徳 氏 &nbs... 受講料 204,120円   

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※懇親会があります。


■ 人材開発担当者の役割を理解する
人材開発担当者として会社から求められる役割を理解し、会社の経営方針、ビジョンと教育を関連させて考える事ができるようになる

■ 人材開発担当者に必要な基本的知識を身につける
人材開発担当者として理解しておくべき基礎知識を習得し、自社のニーズ、戦略にあった人材を育成する事を教育計画に落とし込めるようにする

■ 教育ニーズの把握からコースの設計、企画提案、実施運営までの一連のプロセスを習得する
自社の経営方針、現場のニーズを踏まえつつ、将来の自社を担う人材を育成する教育企画を設計できるようになる

■ 最近の教育研修の動向について理解を深める
同業界のみならず社会の環境変化、経済変化が人材育成にどのように変化をもたらすかを考察し、将来的に自社に必要な人材を育てる環境を作れるようにする

セミナーの対象者はこんな方です

・人事・人材開発・経営企画部門の方
・人事異動で人事、人材育成部門に配属された方、これから配属される方
・人材開発の基本を学びたい方
開催日時 2019/06/26 (水)     10:00~ 18:00    
2019/06/27 (木)     09:30~ 18:00    
2019/06/28 (金)     09:30~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/06/19
主催会社 一般社団法人日本能率協会
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定員 20名
受講料 204,120円
開講場所 ・会場名: 日本能率協会・研修室(東京・港区)
・住所: 〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 日本能率協会ビル
・交通アクセス: 日比谷線 神谷町駅 3番出口より 徒歩7分 都営三田線 「御成門駅」 A1出口より 徒歩5分

セミナー マップ

講師
春野 真徳 氏 講師写真

春野 真徳 氏

受講者との対話を大事にしたワークショップ形式のリーダーシップ・マネジメント、コーチング、ファシリテーション等の研修を担当。研修効果測定システム、研修サポートシステム等、コンテンツの開発に取り組んでいる。
(公社)全日本能率連盟認定 エキスパート・マネジメント・インストラクター

羽地 朝和 氏 講師写真

羽地 朝和 氏

リーダーシップ、指導育成、職場活性化、メンタルヘルスをテーマにした企業研修・組織開発で高い評価を得ており、精神科クリニックでは演劇的手法(プレイバック・シアター)を使ったグループセラピーの担当を長年続けている。大学・看護学校では人間関係論の授業を受け持つ。
(公社)全日本能率連盟認定 エキスパート・マネジメント・インストラクター

鈴木 健一 氏 講師写真

鈴木 健一 氏

日本マクドナルド㈱在職時は、人材育成機関(ハンバーガー大学)の副学長として、インストラクター育成、管理職対象プログラムを開発し、同社のV字回復に人材育成面で貢献。現在は、組織力強化につながる人材育成研修や講演活動に取り組んでいる。

カリキュラム、
プログラム
1日目  10:00~18:00  
2日目   9:30~18:00
3日目   9:30~17:00     (各回3日間)


プログラム
1日目  10:00~18:00

【1】本コースの全体像
  ①研修のねらい
  ②なぜ人材開発を行うのか ~人材開発部門の役割
  ③本コースの学習構成
  ④研修プログラム
  ⑤人材開発担当者の役割、知識・スキル
  ⑥学びとは
  [自己チェック]
    ・「学習」とは、「教育」とは
    ・企業における学習・教育とは

【2】経営戦略を人材開発施策につなげる
  ①環境変化、経営戦略との関係
  ②人材開発の潮流
    ・人材に対する考え方の変化
    ・人材開発の大きなトレンド
  ③人材開発施策を構築する
    ・経営戦略から要請される人材開発ニーズ
    ・現場から要請される人材開発ニーズ
    ・個人のキャリア形成から要請される人材開発ニーズ
    ・人事制度との関わり

【懇親会】


2日目  9:30~18:00

【3】人材開発体系の構築
  ①人材開発体系とは
    ・人材開発体系の目的
  ②人材開発計画
  [演習]
    ・人材開発体系構築のプロセス
    ・対象者別研修の種類
  ③人材開発体系づくりのポイント
    ・優先順位の高い重点課題をしっかり盛り込むための視点

【4】研修プログラムの設計および実施
  ①研修プログラム設計の基本的考え方
  [演習]
    ・システマティックな研修設計を考える
    ・個別の研修企画から実施までの流れ
  ②研修プログラム企画のポイント
    ・研修コンセプトシートの作成
    ・学習目標を定める


3日目  9:30~17:00

<2日目のつづき>

  ③教育技法の種類とその内容
  [演習]
    ・教育技法とは
  ④研修実施に係わる諸条件の調整
    ・研修会場
    ・講師
    ・実施時期
    ・予算
  ⑤運営方法
  [演習]
    ・運営事務局の役割
    ・会場設営他のチェックリスト
  [自己チェック]

【5】研修効果の考え方
  ①効果測定の目的
    ・研修効果のレベル
    ・測定方法
  ②効果を高めるフォローアップ
    ・事後課題、研修後フォローアップ
  ③研修プログラムの評価をする

【6】まとめ


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
特典 食事付 食事付 懇親会有 懇親会有 
受講者の声 ・人材開発の基本が網羅的に学べて非常に勉強になりました。自社での教育・研修PDCAを回していきたいです。
(担当年数1年未満 精密機器 一般クラス)
・これから取り掛かるためのとっかかりをつかむことができ、不安を軽減することができました。
(担当年数1年未満 輸送機器 係長・主任クラス)
・座学だけでなくワークも多いセミナーです。参加者から得られる情報も多く、有意義な研修でした。
(担当年数3年未満 医薬品 次長・課長クラス)
・人材開発担当者に必要な基本の全てを、参加者との刺激的な議論をしながら学べます。
(担当年数1年未満 精密機器 係長・主任クラス)
お知らせ 参加費(税抜)
通常参加料 189,000円/1名

・テキスト・昼食費・懇親会費は含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・定員に達している場合、ご参加いただけないことがございます。

・開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。
・6名に満たない場合は延期する場合があります。
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