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開催日 2019/10/24 (木) 他1回/計2回 開催地 大阪府

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プロジェクト推進のためのマネジメント力向上コース 【大阪開催】

主催 一般社団法人日本能率協会 講師 小野 泰稔 氏 受講料 137,500円   

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(旧名称:プロジェクト責任者のためのマネジメント力向上コース)


そもそもプロジェクトとは…?

期限までに目的に合致した成果物を創出する仕事の総称


ねらい

「プロジェクト」を「マネジメントする」原理原則を基本から学ぶことにより、
プロジェクトの大小にかかわらず、結果を出せるようになること

セミナーの対象者はこんな方です

・プロジェクトを主体的に推進したい方
・プロジェクトの進捗管理を上手に行いたい方
・プロジェクトマネジメントの視点を、日常業務にいかしたい方
・働き方改革により、生産性向上を求められている方
開催日時 2019/10/24 (木)     10:00~ 17:30    
2019/10/25 (金)     10:00~ 17:30    

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申込み期間  ~ 2019/10/17
主催会社 一般社団法人日本能率協会
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定員 30名
受講料 137,500円
開講場所 ・会場名: 日本能率協会・研修室(大阪市・北区)
・住所: 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
・交通アクセス: 阪神梅田駅/地下鉄四つ橋線「西梅田駅」より徒歩1分

セミナー マップ

講師
小野 泰稔 氏 講師写真

小野 泰稔 氏

JMA専任講師
(株)コンサルティング・フェア・ブレイン 代表取締役、他

カリキュラム、
プログラム
1日目 10:00~17:30

【1】 マネジメントの意義 [グループ演習]
    ~マネジメントの原則を知っているか~
  ・ルーティン業務とプロジェクトのマネジメントの違い
  ・プロジェクトの違い
  ・プロジェクトの基本構造
  ・マネジメントの原則とその機能
  ・振り返りの意義グループ演習

【2】 ゴール設定 [ケーススタディ]
    ~ゴールは明確になっているか~
  ・プロジェクトが失敗する最初の理由
  ・依頼者の期待とゴールを明確にする
  ・ゴールを目的(定性)と目標(定量)で定義する
  ・成果を出すための道筋、スコープを定義する
  ・プロジェクトとしてどこまで達成したか、はじめに評価を考える


2日目 10:00~17:30

【3】 スケジュール策定 [ケーススタディ]
    ~ゴールまでのシナリオは見通せたか~
  ・結果を出せないスケジュールの特徴
  ・成果物を構想し、段取り、スケジュールを考える
  ・マイルストーンとスケジュール管理
  ・作業単位の捉え方とWBS(Work Breakdown Structure)
  ・時間で品質とコストを定義する

【4】 組織化・役割分担 [ケーススタディ]
    ~チームの役割分担は適切か~
  ・チーム、組織が成立し、継続するための条件
  ・スキルアンマッチを課題化する
  ・メンバーの育成と役割の与え方
  ・プレイングマネジャーが留意すべきこと
  ・プロジェクトで求められるリーダーシップ


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
特典 食事付 食事付 
受講者の声 ・マネジメントとは何か、ということを考えることができ、職種問わず全ての仕事の進め方、人とのかかわり方を学べるプログラムだった。
・プロジェクトを運営する上で重要なポイントを押さえることができ、自分自身の効率的な行動につながる。
・仕事の進め方について学ぶことができるため、部下がいない人も違和感なく受講できる。
・ケーススタディで他社の方々と一緒に議論していくのは非常に有意義であり、勉強になった。
お知らせ 参加費(税抜)
通常参加料 125,000円/1名

・参加料にはテキスト、昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・定員に達している場合、ご参加いただけないことがございます。

・1開催1社4名まで
なお、定員になっている場合、お申込書をいただいてから残席を確認し速やかにご連絡をいたします旨ご了承ください。

※開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。


※受講料には、8%の消費税ではなく、増税(予定)後の10%の消費税が含まれております。
※増税がされない場合は、受講料+8%の消費税となりますので、あらかじめご了承ください
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