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開催日 2019/11/25 (月) 他1回/計2回 開催地 大阪府

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【改訂版】

新事業開発実践力養成コース(企画開発編(2日間)参加) 【大阪開催】

主催 一般社団法人日本能率協会 講師 池田 裕一 氏 受講料 114,400円   

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新事業の事業計画、ビジネスプランはどのように作成すればよいか、何から
始めたらよいかが分からないという方の道標となるセミナーです。

①新事業開発のプランニング
②新事業開発の分析・推進
③新事業のスタートアップ

を3日間で学ぶことができます。


新事業開発は事業のアイデアはあっても、事業開発の実践的なやり方が身についていないと上手くいきません。
しかし社内では新事業開発のノウハウがない、経験がない、人材がいないといった問題が多々あります。

こうしたことに対応し、新事業・新商品の要点をつかみ、実践的に新事業・新商品を開発していくスキルの習得を目的に本セミナーを開催いたします。特に新事業の事業計画、ビジネスプランはどのように作成すればよいか、何から始めたらよいかが分からないのが実情です。

新事業の企画開発部門に配属された方や技術・生産・研究開発などの方々が、新商品や新事業のビジネスプランを作成するうえで、その考え方・進め方について学びます。

セミナーの対象者はこんな方です

・新事業・新商品の関連部署に配属された方々
・他部門から新たに新事業・新商品関連部門に配属予定の方々
・ビジネス知識として、新事業・新商品企画開発の基礎を知っておきたい方々
・転職先が新事業・新商品関連企業や部門の方々
開催日時 2019/11/25 (月)     10:00~ 17:00    
2019/11/26 (火)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/11/18
主催会社 一般社団法人日本能率協会
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定員 30名
受講料 114,400円
開講場所 ・会場名: 日本能率協会・研修室(大阪市・北区)
・住所: 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
・交通アクセス: 阪神梅田駅/地下鉄四つ橋線「西梅田駅」より徒歩1分

セミナー マップ

講師
池田 裕一 氏 講師写真

池田 裕一 氏

(株)日本能率協会コンサルティング チーフ・コンサルタント

カリキュラム、
プログラム
特徴

・新事業開発の計画~開発実践まで一連の流れを学びます。
・とくに新事業開発のポイントとなるビジネスプラン(事業計画)について基本を学び、作成の一連の流れの実務を学びます。
・はじめて担当する方への実務に沿ったキーワードの解説や、講師の経験にもとづいた事例やノウハウの紹介により、様々な考え方を学びます。
・講義と複数の演習を通じて知識と考え方の定着をはかり、実践力を養います。
・25年以上にわたって企業・団体で新製品・新規事業開発、サービス開発、事業立ち上げを実践している現役コンサルタントが講師を務め、その経験に基づいた研修をいたします。
・参加メンバー相互の情報交流を通じて、新事業開発の要点を身につけます。


プログラム

1日目【市場調査とビジネスモデル】  10:00~17:00

1.市場変化と新事業開発パターン
  ・最近の新事業事例
 【個人演習】
  ◆「事例テーマの事業構想」

2.新事業開発のアプローチ
  ・現市場での新規テーマ開発
  ・自社製品・技術を活かした新用途市場開発
  ・新分野への新規事業開発

3.市場調査による市場創出視点の抽出
  ・市場調査の種類と方法
  ・顧客調査・競合調査のポイント
 【グループ演習】 
  ◆「事例テーマの調査プランニング」
  ・演習   ・発表   ・講評

4.需要予測
  ・需要予測の手法とポイント
  ・需要予測のための調査

5.新事業のビジネスモデルの作成
  ・事業KFS(成功の鍵)の抽出方法
  ・新事業のビジネスモデルの構想
 【グループ演習】 
  ◆「事例テーマのビジネスモデル構想」
  ・演習   ・発表   ・講評


2日目【ビジネスプランと開発推進】  10:00~17:00

6.新事業のビジネスプランの要点
  ・事業環境動向
  ・事業構想
  ・展開シナリオ
 【グループ演習】 
  ◆「事例テーマのビジネスプラン」
  ・演習   ・発表   ・講評

7.収益計画
  ・収支シミュレーション
  ・不確実性の分析

8.新事業開発のためのオプション発想
  ・戦略オプション発想
  ・他社との連携

9.新事業のリスク分析
  ・新事業のリスクとは
  ・新事業のリスク分析
  【グループ演習】 
  ◆「事例テーマの収益計画とリスク分析」
  ・演習   ・発表   ・講評

10.事業性評価の視点
  ・新事業の評価視点
  ・撤退基準の考え方

11.新事業の開発推進
  ・市場開発と技術開発の統合推進
  ・事業開発マーケティング


3日目【新事業のスタートアップ】  10:00~17:00

1.外部との連携
  ・連携パターン
  ・連携のステップ
  ・連携先の評価
  ・パートナリングの実践
  【グループ演習】 
  ◆「事例テーマの連携企画書の作成」
  ・演習   ・発表   ・講評

2.事業化準備
  ・顧客提案と市場実証
  ・事業実施体制
  ・新事業推進と組織

3.新事業立上げのマーケティング
  ・販路開拓
  ・プロモーション
  ・ビジネスモデルの見直し

4.成長戦略の策定
  ・成長事業戦略
  ・事業投資戦略
  ・マーケティング戦略
  【グループ演習】 
  ◆「事例テーマの新事業戦略書の作成」
  ・演習   ・発表   ・講評


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
特典 食事付 食事付 
受講者の声 ・新事業開発の実践にはマーケティングの基礎も必要だが、このセミナーではその基礎部分も含めて学ぶことができ、大変有意義でした。自社で現在取り組んでいるプロジェクトがあるので、そこに当てはめて活動していきたいと思います。
(電気機器 5年以上)
・今まで自己流でビジネスプランを作っていたが、このセミナーを通じて普遍的な方法をまなぶことができたので、より具体的でより良いビジネスプランを作ることができそうです。自社に戻ってからは、実際の事業の立ち上げ時のプラン作成に用いたいと思います。
(医薬品 5年以上)
・講師の実経験を踏まえた話は実践的で、私が依然携わった新事業を振り返りながら受講することでより自信毎として考えながら受講できました。職場では評価者視点でのビジネスプランの評価や、大義名分を特に意識して業務に取り組みたいと思います。
(化学 3年目)
お知らせ 参加費(税抜)
通常参加料(企画開発編(2日間)参加) 104,000円/1名

・上記金額にはテキスト(資料)費・昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

※開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

※参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。


※受講料には、8%の消費税ではなく、増税(予定)後の10%の消費税が含まれております。
※増税がされない場合は、受講料+8%の消費税となりますので、あらかじめご了承ください。
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