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開催日 2020/10/08 (木) 他1回/計2回 開催地 東京都

  • 食事

~大局・全体像・根本を捉える~

学習する組織をつくる「システム思考」セミナー 【東京開催】

主催 一般社団法人日本能率協会 講師 小田 理一郎 氏 &nb... 受講料 114,400円   

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(旧名称:システム思考セミナー)

~個人の課題解決から組織開発まで真の変革を実現するアプローチ~
システム思考とは、複雑な状況下で変化にもっとも影響を与える構造を見極め、さまざまな要因のつながりと相互作用を理解することで、真の変化を創り出すための理論と方法論です。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

【期待成果】
・ ロジカルシンキングだけでは解決できない複雑な問題への深掘りのアプローチを理解する。
・ 目の前の対処療法ではなく大局的、全体的な視点で本質的な問題解決を図れる。
・ 多様な利害関係者と調和的に行動するために共創的なコミュニケーションができる。

セミナーの対象者はこんな方です

●経営企画部門、人事・組織開発部門等の管理者・スタッフの方々
●事業部門、職場のマネージャー、リーダーおよびその候補者
●研究開発、商品開発、技術開発等企画部門のリーダー、スタッフの方々
開催日時 2020/10/08 (木)     10:00~ 17:00    
2020/10/09 (金)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2020/10/01
主催会社 一般社団法人日本能率協会
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定員 25名
受講料 114,400円
開講場所 ・会場名: 日本能率協会・研修室(東京・港区)
・住所: 〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 日本能率協会ビル
・交通アクセス: 日比谷線 神谷町駅 3番出口より 徒歩7分 都営三田線 「御成門駅」 A1出口より 徒歩5分

セミナー マップ

講師
小田 理一郎 氏 講師写真

小田 理一郎 氏

有限会社チェンジ・エージェント
代表取締役社長 兼 CEO

江口  潤 氏 講師写真

江口 潤 氏

有限会社チェンジ・エージェント

カリキュラム、
プログラム
本セミナーでは、システム思考のツールとその活用法を学んだ後に、様々な事例を通じて多様な「型」を知ることをめざします。そして、参加者の現実の課題にシステム思考を適用する参加・体験型の学習プロセスによって、システム思考の実践上直面する困難を乗り越えるコツを身につけます。


プログラム

1日目 10:00~17:00

【1】はじめに
  導入ワークとその振り返りを通じて、物事を構造的に捉える視点を養います。

  (1)劇的なパフォーマンス向上を図るには
  グループ演習1
    「スピード・キャッチ」
  (2)ブレイクスルーを生むプロセス・構造
  (3)物事を構造的に捉える視点

【2】変化が激しく複雑な時代に必要な思考
  急激な変化と複雑性に代表される時代、論理的思考の限界を乗り越えるシステム思考の有用性と、その概要を紹介します。

  (1)私たちのものの見方
  グループ演習2
    「ありのままに現実を捉える」
  (2)求められる組織
  (3)「システム思考とは」
  事例1
    「売上不振に対処せよ」~ある営業部で繰り返される課題~

【3】「システム思考」のツール活用法
  プロジェクト・マネジメントを事例として、システム思考のツールの活用法を身につける演習を繰り返し行います。
また、小さな力で大きな変化をもたらす効果的な介入点「レバレッジ・ポイント」の考え方も紹介します。

  (1)大局の流れを掴む
    【ツール①】「時系列パターングラフ」を使い、課題のパターンを見える化する
  (2)大局をつくる構造を見る
  グループ演習3
    「システム構造を体感する」
    【ツール②】「ループ図」を用いて課題構造を見える化する
  (3)問題構造の根本、ツボを見抜く
  グループ演習4
    「レバレッジ・ポイントを探す」

【4】まとめ


2日目 10:00~17:00

【5】チェックイン

【6】ありがちなシステムの罠
  組織や社会でよくみられるいくつかの「共通の型」に触れていくことで、ツールへの理解を深めます。
また、事例を通じて、自身が抱える課題解決へのヒントを得ます。
  【ツール③】「システム原型」の紹介
  事例2
    「うまくいかない解決策」
    ~繰り返す売上目標未達~
    ~プロジェクト期限に間に合わない~
  事例3
    「成長の限界」
    ~生産が販売に追いつかない~
  個人演習
    「自社の投資・成長モデルを整理する」
  事例4
    「問題のすり替わり」
    ~人材育成が進まない~
    ~設備稼働率が伸びない~

【7】システム思考のプロセスと実践
  システム思考のプロセスを学び、実践上での難しさや対処法の習得のため、グループ毎に参加者課題を選びシステム思考のプロセスで考えていきます。

  (1)システム思考のプロセス
    ①課題設定(クライアントと課題定義)
    ②パターンを見る
    ③構造の仮説を立て、検証する
    ④働きかけを探る
    ⑤アクションプランを立てる
    ⑥行動する
    ⑦学習し、広げる
  (2)ビジネスモデル・戦略の構造化
  (3)システム思考の実践
  グループ演習5
    「現実課題へのシステム思考の適用」

【8】まとめ


※「システム」とは、複数の要素がつながりあっている集合体を指します。
職場、部門、プロジェクト、事業システム、企業、業界、市場、社会など
さまざまな規模、つながりのシステムがあり、情報システムなどに限定されるものではありません。


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
特典 食事付 食事付 
受講者の声 ・ 様々な問題解決の手法を学んできたが、これが一番現場にフィットしそう。 (製造業 課長クラス)
・ これまでの考え方・思考で行き詰まっている方々は違った切り口を知ることができます。 (サービス業 課長クラス)
・ 様々な角度から課題解決するのに役立つと感じた。 (製造業 部長クラス)
・ 複雑な問題を整理して有益なレバレッジポイントを探すことができる。 (情報通信 部長クラス)
お知らせ 参加費(税抜)
通常参加料 104,000円/1名

・参加料にはテキスト(資料)昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

※開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

※10名に満たない場合は延期する場合があります。
※参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
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