【生産管理実践シリーズ】 ①生産管理本社コース【オンラインライブ参加型】

一般社団法人日本能率協会茂木龍哉氏 69,300円

◆ 生産管理部門担当者の配置拠点別に必要なスキルを抽出いたしました。
◆ プログラム中に演習・事例を豊富に入れております。1日で業務に直結する実践ポイントを効果的に学ぶことができます。

生産管理実践シリーズ①生産管理本社コース経営に直結する生産管理の役割を学ぶ!
本コースは生産管理について、幅広い観点から、基本、及び、応用について体系的に整理し、習得していただくための研修です。すぐに業務に役立てていただくために、演習・事例を豊富に取り入れています。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

以下のようなご要望をお持ちのかたにおすすめいたします。

● 生産管理における本社スタッフの役割とは何かを知りたい。
● 生産管理本社部門のスタッフに知識を習得してほしい。
● 営業部門と製造部門の連携を深めることで、全体最適視点で生産管理の改善を行いたい。
● 業界特性、事業特性に応じた生産管理のポイントを理解し、使える生産管理を身に付けたい。
● 自社の生産管理部門の教育体系を構築したい。
● 新規に生産管理部門を立ち上げたので、業務確立のために参考にしたい。
● 生産管理システムの開発・導入のために、生産管理の概論を理解したい。
● 生産管理業務についての知識を、再整理したい。
● 実務に役立つ分析手法や帳票等を学びたい。

セミナーの対象者はこんな方です

・生産管理本社部門のスタッフ
・生産系情報システムに携わる方々
・在庫管理、資材購買業務に携わる方々
・生産管理部門の教育企画担当者、インストラクター

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2022/02/03 (木) 10:00～ 17:00

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2022/01/31

主催会社

一般社団法人日本能率協会

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定員

20名

受講料

69,300円

開講場所

オンラインライブ参加型
　
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。

講師

茂木龍哉氏: (株)日本能率協会コンサルティング　シニア・コンサルタント
（①生産管理　本社コース講師）

カリキュラム、
プログラム

1日　10：00～17：00

1. 本社生産管理部門の役割
　　・生産管理を取り巻く環境変化に対しての課題認識
　　・生産管理改革の方向性
　　・生産管理本社部門が保有すべき業務機能

2. 産管理とサプライチェーンマネジメント（SCM）
　　・SCMとは？
　　・SCM ５つの視点
　　・SCM改革事例
　　【演習】サプライチェーンマップ

3. キャッシュフロー経営と在庫適正化
　　・キャッシュフローとは
　　・キャッシュコンバージョン分析
　　・在庫の役割
　　・在庫の種類と内訳
　　・在庫適正化の考え方と進め方
　　【演習】キャッシュフロー

4. 生産管理システム構築の考え方
　　・生産管理システムとは？
　　・生産管理システム構築ステップ

5. 生産管理人材育成
　　・生産管理に求められるスキルとは
　　・グローバル人材育成

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

お知らせ

参加費

通常参加料　　63,000円/1名(税抜)
通常参加料　　69,300円/1名(税込)

・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

＊3営業日前15:00まで受付

・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。