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開催日 2019/01/30 (水) 開催地 東京都

主体的に問題を発見し、「本質的な原因」を見極め、解決へと導くスキルを身につける!

現場で活きる「論理的思考(ロジカルシンキング)と問題解決法」

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 大軽 俊史 氏 受講料 34,560円   

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あなたの職場の問題をドンドン解決!

ビジネスの現場では次々に問題が発生し、それらを解決し続けなければ仕事が滞り、現場が機能しなくなってしまいます。昨今、問題は益々、複雑・多様化しており、多くのビジネスマンは疲弊状態にあると言えます。こんな時こそ、「論理的思考法」を身につけ、仕事や職場の問題点を効率よく解決する力が求められるのです。

本セミナーでは、難解で敬遠されがちな論理的思考を、どこにでもある身近な事例を取り上げながら、楽しく学んでいただきますので、初心者の方にもお奨めです。セミナーを通して、皆様もロジカルで問題解決力のある“できる人材”となり、学んだことを実際の職場で活かしていきましょう!

論理的思考を習得! ⇒ 仕事のパフォーマンス(=生産性)が上がる ⇒ 仕事が楽しくなる!

セミナーの対象者はこんな方です

若手・中堅社員の皆さま
開催日時 2019/01/30 (水)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/01/29
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 40名
受講料 34,560円
開講場所 ・会場名: オランダヒルズ森タワー24階
・住所: 〒105-8085 東京都港区虎ノ門5丁目11番2号 オランダヒルズ森タワー24階
・交通アクセス: 東京メトロ日比谷線 「神谷町駅」より徒歩約1分

セミナー マップ

講師
大軽 俊史 氏 講師写真

大軽 俊史 氏

ビジネス ディベロップ サポート 代表

同志社大学商学部卒業。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、平成9年から日本総研ビジコン、平成13年から日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事し、事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。平成20年独立。コンサルタント歴は18年、研修、講演回数は1,700回を超える。事業戦略からマーケティング・人事・組織戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」を指導モットーとしている。近年では年間230日以上の 講演を担う。

カリキュラム、
プログラム
アイスブレイクと本研修の学習視点 【ディスカッション】

1.問題解決スキルの世界へようこそ!
    ~慣れれば世界観が変わります~
  1)今日からあなたもロジカル人材の仲間入り!
  2)論理的に考える(=ロジカルシンキング)とは?
  3)論理的に考えることは難解?
    考え方はシンプル!3つのポイントとは?

2.職場の問題解決スキルを学ぶ意義とは?
  1)残念ながら、職場でこんな会話に心当たりはありませんか?
    ~非論理性の象徴的エピソードのご紹介~
  2)本テーマの習得は、仕事の生産性向上が究極の目的

3.問題解決を導く基本ステップとは?
  1)基本ステップの理解
  2)ステップ0=日頃のアンテナ力とは?
    【ディスカッション】

4.問題解決の基本ステップ
  1)ステップ1:課題特定力(=イシュー)とは?
    1.課題(=イシュー)さえ明確になれば無駄は生じない
    2.課題設定の重要性を裏付ける様々な事例考察
    3.あなたの「仕事の悩み(=イシュー)」は明確か?
    【全体考察】
  2)ステップ2&ステップ3:表層問題と本質問題の違い
    1.表層問題への対応も一次対応としては勿論、必要!
    2.本質問題を捉えることも必要!

5.短絡的思考に陥らないための考える枠組み
  「MECE/フレームワーク思考」とは?
  1)「MECE(思考)」とは?
  2)「MECE分解」の事例考察
    1.私の友人  2.我が社の従業員  3.私の仕事
  3)「MECE分解」の演習 【ディスカッション】
    テーマ1:
      「優秀な新入社員が入社」をMECE分解すると?
    テーマ2:
      「部門間でコミュニケーションを強化する」をMECE分解すると?

6.問題解決のために使える3つの思考道具とは!
    ~問題解決に導く様々な方法を知り、武器をつくる!~
  1)なぜなぜ分析とは?定義と事例紹介
  2)ブレスト&KJ法とは?定義と実習
    【ディスカッション】
    テーマ1:
      社員同士が積極的に協力し合える職場環境を築くための問題点とは?
  3)ロジックツリーとは?定義と実習
    【ディスカッション】
    テーマ2:
      テーマ1で導き出された重点問題に対する対策とは?

7.本研修のまとめ


◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・ISSUEとMECEでの、上司への報告と納得のさせ方は非常に役立ちました。
・講師の話がとても楽しく、引き込まれました。
・自身に短絡的な考えがあったと反省しました。
・実務への落とし込みがしやすい形で説明くださったので、すぐに仕事に活かせると思います。
・ロジカルシンキングやMECEなど、表面的に理解している程度でしたが、受講によって実践的な活用方法まで知ることができました。
・難しい単語が多い中、わかりやすい説明をいただき、理解を深めることができました。
・普段、短絡的な考えに慣れてしまっていることを自覚しました。
持ち物 ◎筆記具をお持ちください。
セミナー参加費
支払い方法
◆受講料のお支払い方法

 ①銀行振込の場合・・・開催日の2営業日前(土/日/祝日を除く)までにお振込みください。振込手数料は御社でご負担ください。「振込金受取書」を領収証としてご使用ください。

 ②SQUET-DC法人ゴールドカードの場合・・・カードご精算日にご指定の口座より引き落しとなります。

 ③三菱東京UFJ銀行「口座振替」・・・ご精算日にご登録された口座より引き落しとなります。



◆お支払に関する留意事項

 ②と③自動引き落しに関しましてはSQUET会員企業様のみご利用いただけます。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 25,920円
SQUET一般会員: 29,160円
提携先会員: 31,320円
会員以外: 34,560円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。

●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
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