ビジネスに特化したクオリティの高いセミナーや研修が見つかる!
会員登録をしてセミナーに申し込むとさまざまな特典が受けられます
トップページ  インデックス検索  経営  マネジメント/リーダーシップ  部長・課長の心構えと役割はこれだ!

開催日 2019/03/06 (水) 開催地 東京都

社長の右腕として役割を再認識、会社を発展・強くする!

部長・課長の心構えと役割はこれだ!

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 鋳方 貞了 氏 受講料 36,720円   

このセミナーをチェックリストに追加する  セミナーの受付は終了しました
経営方針を徹底させ、会社を伸ばす!大好評、鋳方講師の上級管理職向けセミナー!


先行きがよめない激動の時代、社長の右腕となって経営方針を理解し、部門方針に落とし込み、具現化させる部長・課長の存在が不可欠です。

このセミナーは、部長・課長が果たすべき役割はなにか、自己分析とグループ討議を通じて再認識頂いた後、経営方針を現場に具現化し、業績を伸ばしていくための、目標設定→施策立案→実践までの具体的方法と部下指導育成法をご指導する、上級管理職向けパワーアップセミナーです。

セミナーの対象者はこんな方です

部長・課長、ならびに同候補者、上級管理職の皆さま
開催日時 2019/03/06 (水)     10:00~ 17:00    

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2019/03/05
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
この主催会社の他の最新セミナーを見る    
定員 40名
受講料 36,720円
開講場所 ・会場名: オランダヒルズ森タワー24階
・住所: 〒105-8085 東京都港区虎ノ門5丁目11番2号 オランダヒルズ森タワー24階
・交通アクセス: 東京メトロ日比谷線 「神谷町駅」より徒歩約1分

セミナー マップ

講師
鋳方 貞了 氏 講師写真

鋳方 貞了 氏

アクティブ経営研究所 所長 経営コンサルタント

関西大学法学部卒業後、タイガー魔法瓶株式会社入社。特許、営業、製造、商品企画、人事、経理を担当する。
1990年繊維商社の役員として、営業部門・工場部門(工場長兼任)・総務部門を担当する。
1995年アクティブ経営研究所を設立。人材開発コンサルタント・経営コンサルタントとして独立し、現在に至る。

*通産大臣許可 社団法人 日本経営士会正会員(第4125号)
*社団法人 全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント(J-MCMC 16002)

カリキュラム、
プログラム
1.社長の方針がなぜ現場に浸透しないのか?
  1)社長の方針発表会がセレモニー的になっている
  2)ポスターなどで告知しているだけで「絵に描いた餅」
  3)管理職がオウム返しにしか伝えていない
  4)方針が美辞麗句で美文調過ぎる
  5)抵抗勢力が反対し、なし崩しになっている
  6)社長の朝令暮改がまかり通っている
  7)目先の仕事で忙しく、行動に移せない

2.あなたが変われば、現場も部下も変わる
  1)交流分析であなた自身を分析してみよう 【個人ワーク】
  2)自分の長所・短所を知り、長所を徹底的に伸ばそう
  3)本物の人間を目指そう

3.方針を徹底する部長・課長の役割と仕事
  1)管理職として高い「志」と使命感があるか?
  2)部長・課長の一番大事な役割はなにか? 【グループワーク】
  3)具体的な8つの役割と3つの力
  4)部門経営者として経営者発想を持て!
  5)重点課題の抽出と部門方針の出し方
  6)部門の重点実施計画書のつくり方
  7)陥りやすい7つの悪習
  8)部下の「出来ない」という発言は認めるな!
  9)過去がどうであったではなく、これからどうするかで発想せよ
  10)あるべき姿を見失うな!(枝葉の問題に引きずられるな)
  11)マネジメント能力がなければ方針は具現化しない

4.チェックとフォローで徹底的に実行させよ!
  1)P-D-C-Aサイクルで確実に推進する
  2)方針の徹底:プロセス(進捗)管理を行い解決せよ!
  3)管理フォーマットで成果を出す

5.部下を動かせなくて方針は浸透しない
  1)部下を指導育成する基本
  2)やる気を起こさせる8か条
  3)職場の人間関係を良くするには?
  4)部下を快く動かす指示・命令のしかた
  5)「報・連・相」を徹底させよ!  
  6)上手な誉め方チェックリスト
  7)上手な叱り方チェックリスト
  8)気合いが入る朝礼・ミーティングで目的を共有せよ!

6.部長・課長は部門経営者として意識改革せよ!
  1)他己分析をしてみよう 【個人ワーク】
  2)自己革新目標を作成してみよう 【個人ワーク】
  3)感動いっぱい


★名刺を10枚ほどお持ちください★


◎筆記用具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・交流分析を行い、自分の特徴がわかった。また、課長として持つべき心構えを改めて認識できた。
・人の「短所」に注目してしまう現代の風潮の中、いかに「長所」にフォーカスすることが大切なのかと再確認しました。
・異業種の方と交流することができよかった。
・講師の人間力の豊かさが強く印象に残った。
・部下の管理手法等は非常に具体的で、応用してみたい。
・部長・課長の一番大事な役割について大変参考になりました。
・部下の良いところを見つけて、それを直接伝えることを心掛けようと思った。
・自分を知ること、相手を知ることの大切さを学びました。
・経営理念の重要性を認識しました。
持ち物 ★名刺を10枚ほどと筆記用具をお持ちください。
セミナー参加費
支払い方法
◆受講料のお支払い方法

 ①銀行振込の場合・・・開催日の2営業日前(土/日/祝日を除く)までにお振込みください。振込手数料は御社でご負担ください。「振込金受取書」を領収証としてご使用ください。

 ②SQUET-DC法人ゴールドカードの場合・・・カードご精算日にご指定の口座より引き落しとなります。

 ③三菱東京UFJ銀行「口座振替」・・・ご精算日にご登録された口座より引き落しとなります。



◆お支払に関する留意事項

 ②と③自動引き落しに関しましてはSQUET会員企業様のみご利用いただけます。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 28,080円
SQUET一般会員: 31,320円
提携先会員: 33,480円
会員以外: 36,720円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。


●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
開催前資料1(PDF) (資料はこちらから)  
  • このセミナーについて質問する
  • このセミナーに申し込み

他にもこんなセミナーがあります

セミナーチェックリストを見る

会員なら色々な特典が受けられます
掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。
著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。