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開催日 2019/05/10 (金) 開催地 東京都

行動分析学の観点を学び、育成・指導に自信を持つ!

課長の「改革力・部下育成力」強化講座

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 望月 禎彦 氏 受講料 36,720円   

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「課長の3大任務」遂行のために欠かせないスキルとは何か


ビジネス環境の変化が激しい昨今、管理職にもその環境に応じて進化することが求められています。特に、課長職にもなれば、今まで自分で行っていた業務に加えて、部下の指導・育成や、新しいビジネスへの挑戦など、さらに難しさは増していきます。

本セミナーでは「課長の3大任務」である(1)より高い業績成果を上げる (2)部下を指導育成する (3)より質の高い役割を目指し、自分自身を高める、について、管理職として果たしていくべき役割を解説いたします。

特に「(2)部下を指導育成する」にスポットを当て、現在、注目されている考え方でもある『行動分析学』の観点も交え、具体的にご説明いたします。一方的に講師が講義する形式ではなく、実例を踏まえた演習やグループ討議を通じて、自己の課題を発見し、明日からの成長・発展につなげるきっかけを掴んでいただきます。講師は分かりやすい講義が毎回好評、「日本行動分析学会」の会員でもある望月禎彦氏です。

セミナーの対象者はこんな方です

課長職、ならびに同候補者の皆さま
開催日時 2019/05/10 (金)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/04/15
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 40名
受講料 36,720円
開講場所 ・会場名: オランダヒルズ森タワー24階
・住所: 〒105-8085 東京都港区虎ノ門5丁目11番2号 オランダヒルズ森タワー24階
・交通アクセス: 東京メトロ日比谷線 「神谷町駅」より徒歩約1分

セミナー マップ

講師
望月 禎彦 氏 講師写真

望月 禎彦 氏

人事政策研究所 代表

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、92年人事政策研究所 設立。
人事政策面で1人立ちできることを目的にした企業の支援と、「行動」をベースにした独自の理論を駆使した人材の育成・成果につなげる組織づくりの指導を行っている。
実際の支援先は20年間で300社を超える。そのノウハウを結実させたソフトウエア 『コンピテンシーマスター』、人事評価ASPシステム 『コンピリーダー』 を開発し、ユーザー数は累計600企業、導入先は上海・台湾にも及んでいる。公開セミナー・企業内での研修で、年間1,000名超の経営者・マネージャーに実践ノウハウを提供。
2011年から、塾形式の 『望月人事クラブ』 を主宰し、全国各地に 『出来る人を増やす』 活動を推進している。

カリキュラム、
プログラム
1.課長が果たすべき役割と実践法「より高い業績成果を上げる役割」
【実践法1】 現状業務を分析し、まず自分自身の「業務の質を変革」する
 ・はじめに:「課のビジョン」を持とう!グループワーク
 ・自分自身の仕事を棚卸ししてみる
 ・組織を伸ばす業務の組み立てを考える
【実践法2】 課長にふさわしい「自分プロジェクト」を早急に企画、実行する
 ・課長たるもの、仕掛ける仕事を常に持っていたいもの
 ・課長が着手するべきテーマとは? グループワーク

2.課長が果たすべき役割と実践法「部下を指導育成する役割」
【実践法1】 できない部下を早く一人前にする(『行動分析学』の応用)
 ・はじめに:「部下指導」は状況対応
 ・まずは思い込みを捨てる
 ・指導のポイント(1)=行動の細分化
  行動の細分化トレーニング 実習
 ・指導のポイント(2)=習慣にする/させる
  『ABC理論』トレーニング 実習
【実践法2】 できる人のコツ・ノウハウを共有する
 ・チーム別行動基準(コンピテンシー)をつくる
 ・実例紹介:カーディーラー、機械部品商社等
 ・『選ぶ』→『書く』→『まとめる』の3ステップ 実習
【実践法3】 パワーパートナー(自身の右腕)の育成
 ・サクセッションプラン(後継者育成計画)の立案
【実践法4】 組織のモチベーションを上げる
 ・やる気/モチベーションの2要因 グループワーク

3.さらなる発展に向けて~「より質の高い役割を目指し、自分自身を高めよ」
【実践法1】「部下ノート」をつける
 ・部下の行動と自分自身のアプローチを記入する
 ・洞察力や判断・決断力が磨かれる
 ・あわせて進めたい行動改善コーチング
【実践法2】 週1冊の質の高い「読書」の継続
【実践法3】「改革課長」にふさわしい「行動改善目標」を作成する
 ・決意をカタチにしてみる
 ・良い習慣を身につける方法論
 ・自己成長の指針「原因自分論」


◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・部下ノートの作り方がとても参考になりました。
・部下を管理するのではなく、自分を高め、尊敬されることが大事であるとわかりました。
・講師の実体験をまじえたコンピテンシーの説明が印象に残りました。
・「部下の成果を書き留めて覚えておく」すぐに実践します。
・推薦図書一覧は参考になった。早速、週一冊目標を実行しようと思う。
・モチベーションの向上には理想像を話し合うのが最善策という話は非常に役立ちました。
・自分自身が変わらなければならないと感じた。
・今月から課長代理になったので良いタイミングで、自分のこと・部下のことを考えるきっかけになりました。
・管理職の役割を客観的、理論的に見ることができ、有意義でした。
持ち物 ◎筆記用具をお持ちください。
セミナー参加費
支払い方法
◆受講料のお支払い方法

 ①銀行振込の場合・・・開催日の2営業日前(土/日/祝日を除く)までにお振込みください。振込手数料は御社でご負担ください。「振込金受取書」を領収証としてご使用ください。

 ②SQUET-DC法人ゴールドカードの場合・・・カードご精算日にご指定の口座より引き落しとなります。

 ③三菱東京UFJ銀行「口座振替」・・・ご精算日にご登録された口座より引き落しとなります。



◆お支払に関する留意事項

 ②と③自動引き落しに関しましてはSQUET会員企業様のみご利用いただけます。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 28,080円
SQUET一般会員: 31,320円
提携先会員: 33,480円
会員以外: 36,720円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。
※複数名割引サービスにつきましては、2018年度をもちまして終了いたしました。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。


●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
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