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開催日 2019/01/24 (木) 開催地 東京都

明るく、自信を持って日々のマネジメントに邁進する意欲と行動力を喚起

課長「意識・行動変革」セミナー

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 大嶽 博一 氏 受講料 36,720円   

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★毎回好評!お申込みはお早めに★ 会社の要となる“プロ人財”を育成!


人材格差が経営格差に直結する時代です。自らの主体的な意志や考えを基に、(やらされ感ではなく)使命感を持って組織の目的・目標を達成していける“プロ人財”としての管理職の有無が、企業の将来を大きく左右します。

このセミナーでは管理職として、甘えの構造から脱却し、“プロ人財”として高成果をあげていくための考え方・具体的あり方を体験的に習得し、一人ひとりの意識と行動の変革につなげてまいります。


◆セミナー3つのポイント◆
1.目まぐるしい環境変化の中で、今果たすべき課長の役割(あるべき姿)を認識する
2.課長として大きな成果を出していくための意識と行動のあり方を理解する
3.意識、行動変革の実践実習を通して、気づきと学びを深め、変革に向けた一人ひとりの明日からの活動指針を作成する

セミナーの対象者はこんな方です

課長、課長候補者の皆さま
開催日時 2019/01/24 (木)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/01/23
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 30名
受講料 36,720円
開講場所 ・会場名: オランダヒルズ森タワー24階
・住所: 〒105-8085 東京都港区虎ノ門5丁目11番2号 オランダヒルズ森タワー24階
・交通アクセス: 東京メトロ日比谷線 「神谷町駅」より徒歩約1分

セミナー マップ

講師
大嶽 博一 氏 講師写真

大嶽 博一 氏

株式会社ヒューマンブレインアソシエイツ 代表取締役
株式会社ヒューマンブレイン 取締役会長

慶応義塾大学卒業。大手コンサルタント会社を経て1990年に株式会社ヒューマンブレインを設立。企業における“人と組織の活力化”に向けたプランニングや研修、コンサルテーション等を数多く実施。2016年にグループ企業として、更なるお客様サービスの充実に向けた外部のプロフェッショナル(頭脳集団)を活用した、クラウドプロアウトソーシング事業として株式会社ヒューマンブレインアソシエイツを設立し、現在に至る。 研修実績も豊富で、多くの経験に裏打ちされたその内容は、説得力があり、分かり易く情熱的な指導には定評がある。

カリキュラム、
プログラム
1.今求められる課長像
  (大変化の中で課長の役割が変わる)
  21世紀のキーワードは環境変化への適応能力
  時代は確実に変わっている、
  あなたも変わらなければ生き残れない!
  (1)日常の維持管理から改善、改革へ
  (2)与えられた目標の達成から先を見た目標の選択へ
  (3)指示、命令者からティーチャー、コーチ、メンターへ
  (4)プロ人財としての課長とは

2.成果を出す課長の意識と行動
  (1)あなたはマネジメントを理解できているか?
  (2)業績の悪い企業の共通点はマネジメントサイクル
     (PDCA) が回っていないこと
  (3)旧態依然としたパラダイム(価値観)からの脱却
     受け身で指示待ち、縄張り主義、他責化、
     固定概念、思い込み…
  (4)使命感を持った仕事への取り組み
  (5)課長の実践行動(目標管理の効果的推進に向けて)

3.課長に求められるリーダーシップ、コミュニケーションスキル
  (1)リーダーシップは影響力
      (周りはあなたについてきているか?)
  (2)縦のリーダーシップから横のリーダーシップへ
     (あらゆるリソーセスの活用)
  (3)あなたの考えをしっかりと伝えるために
     (課長の説明力=FOF)
  (4)上司としてのホウ・レン・ソウ

4.「意識・行動変革」のマネジメント実践実習意識と行動を変革し、
  課長として大きな成果を出していくために必要なマネジメントのあり方、
  具体的進め方を実習を通してしっかりと学習する。

 【実習】 部門間協働実習の実施(新記録への挑戦)

 ●10の振り返り
  1.絶対に新記録を樹立するんだという思いで取り組めたか?
  2.旧態依然のパラダイムに陥っていなかったか?
  3.最終目標を理解、納得して進められたか?
  4.進むべき方向、あるべき姿を示すことが出来たか?
  5.目標達成に向けた計画(仮説)を構築できたか?
  6.情報の伝達、収集、共有を効果的に推進できたか?
  7.コミュニケーションは十分であったか?
  8.あらゆるリソースは活用できたか?
  9.決断力、実行力は十分であったか?
  10.リーダーシップを発揮し組織的行動が取れたか?

5.まとめ
  ~全体の振り返りと職場実践に向けて


◎筆記用具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・とてもわかりやすい講義内容で良かった。テキストも簡潔にまとめられていた。
・グループでの実習が、実践的な内容で非常におもしろかった。
 また、同じ立場の方達と話す機会ができてよかった。
・実践を通して、思い込みや視野の狭さがわかり興味深かった。
・コミュニケーションの重要性等、ヒントになることをたくさん学ぶことができました。
・情報共有の大切さ、全体を見ることなど、とても参考になりました。
・「管理職としての役割」という固定概念に囚われすぎている自分を認識できた。
・課長職になって3ヶ月の自分には、すぐに実践していきたいことばかりでした。
・自分の技量不足を痛感した。
・部下の「人材育成」ではなく、「人財育成」に努めたい。
・今後は自部署のみならず会社全体、経営陣の感覚を持って目標や行動を変革していきたい。
持ち物 ◎筆記用具をお持ちください。
セミナー参加費
支払い方法
◆受講料のお支払い方法

 ①銀行振込の場合・・・開催日の2営業日前(土/日/祝日を除く)までにお振込みください。振込手数料は御社でご負担ください。「振込金受取書」を領収証としてご使用ください。

 ②SQUET-DC法人ゴールドカードの場合・・・カードご精算日にご指定の口座より引き落しとなります。

 ③三菱東京UFJ銀行「口座振替」・・・ご精算日にご登録された口座より引き落しとなります。



◆お支払に関する留意事項

 ②と③自動引き落しに関しましてはSQUET会員企業様のみご利用いただけます。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 28,080円
SQUET一般会員: 31,320円
提携先会員: 33,480円
会員以外: 36,720円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。


●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
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