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開催日 2019/01/24 (木) 開催地 東京都

新規事業のヒントがみつかる !

実践!新規事業戦略の立て方・事業計画の作り方

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 井口 嘉則 氏 受講料 38,880円   

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事例とストーリーで学ぶ!

国内市場が成熟し、新興国が経済発展を続けている中で、新たな成長を図るには新規事業が不可欠です。

国内市場が成熟し、新興国が経済発展を続けている中で、新たな成長を図るには新規事業が不可欠です。
しかし、新規事業は、進出分野検討、発案、企画、立ち上げと成果を上げるまでには多くのハードルがあります。
また、最近では、AI・IoT時代を背景にベンチャーとの協業も進みつつあるなど、広がりも見せています。

本セミナーでは、
(1)はじめての方でもわかり易いように、分野検討、発案から企画練り込みのプロセスの各ステップを、実際の事例をもとに、ストーリー形式でご紹介します。
(2)社内に眠る企業内起業家の発掘と育成方法をご紹介します。


講師はベストセラー『マンガでやさしくわかる事業計画書』著者 井口嘉則氏です。


※ご受講の皆さまに講師の著書『マンガでやさしくわかる事業計画書』並びに、各種フォーマットを進呈いたします。

セミナーの対象者はこんな方です

経営幹部及び経営企画・事業開発担当者の皆さま
開催日時 2019/01/24 (木)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/01/23
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 40名
受講料 38,880円
開講場所 ・会場名: オランダヒルズ森タワー24階
・住所: 〒105-8085 東京都港区虎ノ門5丁目11番2号 オランダヒルズ森タワー24階
・交通アクセス: 東京メトロ日比谷線 「神谷町駅」より徒歩約1分

セミナー マップ

講師
井口 嘉則 氏 講師写真

井口 嘉則 氏

株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役

東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム、海外企画を経験し、中期計画・事業計画を担当。シカゴ大学にてMBA取得。1990年より三和総合研究所(現三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株))にて中堅~大企業向けに経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。IT系など複数のコンサルティング会社を経て、2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。現在は経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、中央大学ビジネススクール、立教大学経営学部(英語による授業)、産業能率大学でも教鞭を取っている。事業会社、コンサルティング会社、双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。

カリキュラム、
プログラム
PART1 : これからの時代の新規事業とは
  (1)新規事業の必要性
  (2)新規事業に関する企業の悩み
    ― 何をすればいいのか、誰がするのか
  (3)時代が求める新規事業分野

PART2 : 事例紹介
  (1)新規事業の発案から事業計画書作成までを一貫した事例で紹介

PART3 : 解説と演習
  (1)自社に適した新規事業をいかに見つけるか
    1)自社事業の延長線上の分野を開拓する
    2)新事業・技術の展開分野―4つの方向性
    3)どのような事業がうまくいくのか?
      ―成功確率の高い新規事業とは
    4)ドメイン(事業領域)の要素を考える
    5)自社シーズの発掘・確認方法
    6)可能性のある「新規事業分野」を抽出する
    7)当社の事業拡大の方向性検討シート
      (製造業、サービス業)
  (2)新規事業の始め方
    1)自前開発・提携型・M&A型のそれぞれのポイント
  (3)新規事業開発・発掘体制の作り方
    1)経営企画・事業開発部の役割とは
    2)社内ベンチャー制度の活用法 【事例研究】
  (4)新規事業の発案方法
    1)経営企画・事業開発部内で行う方法
    2)社内公募方法
  (5)事業計画の練りこみ方
    1)事業計画書に求められる5つの品質
    2)成功する事業計画の共通点
    3)事業計画の立案プロセス
    4)新規事業の発想をしやすくするために
    5)事業計画書の体系を確認する
      (事例とワークシートの使用説明)
      1. 事業概要(事業理念/事業コンセプト等)
      2. マーケティング要素
        (顧客とニーズ/市場規模/商品・サービス等)
      3. 事業収支
        (事業収支計画/事業体制/リスクと課題等)

PART4 : 新規事業適任者とその育て方・まとめ
  (1)新規事業を担う人材に求められる能力
  (2)社内起業家養成のステップイメージ
  (3)まとめ


◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・ビジネスモデルを具体的にどう描いていくかについてのポイント及びプロセスがわかりやすかった。
・明るく前向きでいることにより、ビジネスチャンスが広がり、新規事業は様々なことに興味を持つことから始まるのだと改めて感じました。
・アイデア創出の具体的方法を聞けたのがよかった。
・マンガを使った事例がわかりやすかった。
・会社から離れた場所で、計画中の新規事業を見直す時間を持つことができよかった。
・具体的な事例をまじえて講義していただいたので、興味深かった。
・今までの事業計画は収支の計算に偏った資料だったが、今回の受講によって、いかに魂を込めるかがポイントだと理解しました。
・アイデアの出し方、社内の説得に何が必要なのか等、事例もふまえていて非常にわかりやすかった。
持ち物 ◎筆記用具をお持ちください。
セミナー参加費
支払い方法
◆受講料のお支払い方法

 ①銀行振込の場合・・・開催日の2営業日前(土/日/祝日を除く)までにお振込みください。振込手数料は御社でご負担ください。「振込金受取書」を領収証としてご使用ください。

 ②SQUET-DC法人ゴールドカードの場合・・・カードご精算日にご指定の口座より引き落しとなります。

 ③三菱東京UFJ銀行「口座振替」・・・ご精算日にご登録された口座より引き落しとなります。



◆お支払に関する留意事項

 ②と③自動引き落しに関しましてはSQUET会員企業様のみご利用いただけます。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 30,240円
SQUET一般会員: 33,480円
提携先会員: 35,640円
会員以外: 38,880円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。

●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
開催前資料1(PDF) (資料はこちらから)  
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