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開催日 2019/09/04 (水) 開催地 東京都

メンバーとの強固な信頼関係を築き、一体感のある組織をつくる!

新任管理職の「部下を育て・活かす」上司力養成セミナー

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 田岡 英明 氏 受講料 36,720円   

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チームの長として、第一歩を踏み出す!


企業を取り巻く競争環境が厳しくなる中で、多様な世代、雇用形態、価値観を持つ部下を束ねる現場上司の負担は高まるばかりです。

本セミナーでは組織やチームの「長」という立場に初めて立つ、新任管理職の皆さまに向けて、これまでと何が変化するのかを時代性を踏まえて整理し、部下育成の考え方や組織を創る上でのポイントをお伝えいたします。

また、多くの演習を通じ、現場のマネジメント課題を解決するヒントを探っていきます。上司としての「自身のあり方」を考え、部下との信頼関係と一体感がある組織をつくっていきましょう。

セミナーの対象者はこんな方です

新任管理職、ならびに同候補者の皆さま
開催日時 2019/09/04 (水)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/09/03
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 40名
受講料 36,720円
開講場所 ・会場名: オランダヒルズ森タワー24階
・住所: 〒105-8085 東京都港区虎ノ門5丁目11番2号 オランダヒルズ森タワー24階
・交通アクセス: 東京メトロ日比谷線 「神谷町駅」より徒歩約1分

セミナー マップ

講師
田岡 英明 氏 講師写真

田岡 英明 氏

株式会社FeelWorks エグゼクティブコンサルタント

株式会社働きがい創造研究所 取締役社長
1992年に山之内製薬株式会社(現・アステラス製薬株式会社)に入社。東京エリアで優秀な成績を収め、全社最年少のリーダーとして、早くから部下のマネジメントに携わる。傾聴面談を主体としたマネジメント手法により、働きがいのある職場風土を形成。組織業績も向上し、全社表彰を受ける。

人材育成においては、キャリア理論で有名な神戸大学金井嘉宏教授監修の研修により、建築家安藤忠雄氏、元経済同友会会長北城恪太郎氏、元防衛省陸上幕僚監部防衛部長陸将補番匠幸一郎氏、女性のアイデンティティの第一人者広島大学岡本祐子教授らに師事し「人間力」「リーダーシップ」を学ぶ。その後、人材育成に目覚め「喜びの仕事学」を展開。同時にJCDA認定キャリアコンサルタント資格、全米NLP協会公認NLPトレーナー資格を取得し、FeelWorksへ入社。傾聴を主体としたカウンセリングやプラスストロークを加えたコーチングを展開。講師とともにキャリアコンサルタントとしても活動中。

カリキュラム、
プログラム
1.上司たちは何にどう苦労しているのか
  1)成果を上げられない新任管理職が陥る5つの落とし穴
  2)多様な部下との関係に悩む上司達
  3)変化し続ける働く社会

2.人と組織づくりへの期待と不安を共有する 【ワーク】

3.上司になるとはどういうことか
  1)雇われる立場から雇う立場への第一歩
  2)権限は昇進とセットではついてこない
  3)部下との“視野の広さの違い”を意識しよう

4.期待と不安の原因を深堀りする 【ワーク】

5.こんなときどうする?上司力Q&A 【ケーススタディ】
  1)時間がないときに相談されたら
  2)指示待ち部下
  3)態度がとげとげしい年上の部下

6.聴く・伝えるためのコミュニケーション
  【ロールプレイング】
  1)部下からの報告を受ける場合
  2)部下からの相談を受ける場合
  3)部下の話の方向を軌道修正する場合

7.上司の役割~上司力5つのステップ~
  1)タテ・ヨコ・ナナメの「相互理解」を促進
  2)強みを活かし合う「協働意識」の醸成
  3)次に繋がる「評価納得」の獲得

8.上司としての「あり方」を定める 【ワーク】

9.上司力実践の先にある醍醐味
  1)部下が一皮むける瞬間に立ち会える感動
  2)育てる苦労を通じて部下との絆が強まる
  3)育てるほうが、育てられるほうより学んでいる

10.「上司力」決意表明シートを作る 【ワーク】

11.まとめ・質疑応答


◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・今後の心構えとして、わかりやすく非常に参考になるセミナーでした。
・「部下の話はまず聞くこと」が印象に残っています。
いつも、聞きながら私が答えを出してしまっていたので明日以降改めたい。
・講師のテンポがよく、あっという間の時間でした。
・今の部下の価値観が自分とは違うことに気付きました。
・明日から、否定的ではなく肯定的な目で部下を見るようにします!
・話下手な自分ですが、リフレインの法則は活用できそうです。
・管理職になり、自覚も自身もなく不安でした。
部下とのコミュニケーションはどんどん取っていこうと思います。
持ち物 ◎筆記用具をお持ちください。
セミナー参加費
支払い方法
◆受講料のお支払い方法

 ①銀行振込の場合・・・開催日の2営業日前(土/日/祝日を除く)までにお振込みください。振込手数料は御社でご負担ください。「振込金受取書」を領収証としてご使用ください。

 ②SQUET-DC法人ゴールドカードの場合・・・カードご精算日にご指定の口座より引き落しとなります。

 ③三菱東京UFJ銀行「口座振替」・・・ご精算日にご登録された口座より引き落しとなります。



◆お支払に関する留意事項

 ②と③自動引き落しに関しましてはSQUET会員企業様のみご利用いただけます。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 28,080円
SQUET一般会員: 31,320円
提携先会員: 33,480円
会員以外: 36,720円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。
※複数名割引サービスにつきましては、2018年度をもちまして終了いたしました。

◆◆受講お取消しについて◆◆
開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。

●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
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