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開催日 2019/10/09 (水) 他1回/計2回 開催地 東京都

部門を引っ張るホンモノの部長を育てる!

部長特訓スクール®(2日間)

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 西川 秀二 氏 受講料 62,700円   

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1,000名以上のお客さまにご参加いただき大好評!今こそ部長のレベルアップを!


部長とは文字通り、部門経営の中核となる存在。その果たすべき役割は極めて重要です。
ところで御社の部長はどうでしょう?自ら部門のビジョンや戦略を考え、組織を活性化させ、難題に正面から立ち向かっているでしょうか?
業務に追われて日常に埋没するだけでは部長としての存在意義はありません。
是非御社の部長をこのセミナーに派遣してください。
「ホンモノの部長」とは何か、2日間の講義・グループ討議・個人ワーク等を通して、とことん学んでいただきます。

セミナーの対象者はこんな方です

部長・部長クラスならびにその候補の皆さま
開催日時 2019/10/09 (水)     10:00~ 17:00    
2019/10/10 (木)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/10/08
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 30名
受講料 62,700円
開講場所 ・会場名: オランダヒルズ森タワー24階
・住所: 〒105-8085 東京都港区虎ノ門5丁目11番2号 オランダヒルズ森タワー24階
・交通アクセス: 東京メトロ日比谷線 「神谷町駅」より徒歩約1分

セミナー マップ

講師
西川 秀二 氏 講師写真

西川 秀二 氏

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 経営戦略部 チーフコンサルタント 中小企業診断士

1986年早稲田大学法学部卒業。大手石油元売会社の総務人事部門を経て、1992年東海総合研究所(現:三菱UFJリサーチ&コンサルティング)に入社。以来研修インストラクターとして数多くの企業で、研修や人材育成に携わっている。SQUETセミナーでは『部長特訓スクール』『プロ社員の仕事の進め方』『プロ社員の「段取りとタイムマネジメント」の極意』等のテーマにて登壇中。若手中堅社員から管理職まで、その高い指導力には定評がある。
中小企業診断士、JCDA認定キャリア・デべロップメント・アドバイザー

カリキュラム、
プログラム
【1日目】
1.こんな部長にならないで 【講義】
  (1)課長や係長とやっていることが変わらない、だったら何で部長なの!
  (2)新しい企画や問題解決を先送り、もう定年まで数年だからなの!
  (3)現場の声に耳を全然傾けない、組織の頂点に立った驕りでしょうか!
  (4)マネジメントと称して仕事は全部部下に丸投げ、それじゃ単なる「のっかり部長」!
  (5)単なる社長のイエスマン、現場の声をトップに届けてよ!
  (6)「もう年だから」を口実にしないで、もっと自分から勉強したら!
  (7)己の力量不足を棚上げして「権限がない」ことを全ての言い訳にしていないか!

2.部長の立場、役割、求められる能力とは 【グループ討議・講義】
  (1)トップからの部長への期待、部下からの部長への期待
  (2)部長とは、「会社の中で最も働く人」でなくてはならない
  (3)部長とは、「経営戦略のエキスパート」でなくてはならない
  (4)部長とは、「変革リーダー」でなくてはならない
  (5)部長とは、「風土改革の推進者」でなくてはならない
  (6)部長とは、「ビジネスパーソンの範」でなくてはならない

3.未来を自ら創り出す部長になれ 【講義・実習】
  (1)革新マインドは何から生まれるのか
  (2)戦略思考をもつために
  (3)自社、自部門を取り巻く経営環境を把握する
  (4)自社、自部門の強み弱みを把握する
  (5)自部門の「ミッション」と「ビジョン」を設定する
  (6) 経営トップは「部長発の企画アイデア」を望んでいる
  (7)未来に向けての人材を育てる


【2日目】
4.組織活性化に向けた組織マネジメント 【講義】
  (1)組織力を高めるには
  (2)活性化した組織とは
  (3)グループとチームの違い
  (4)成功の循環モデルを描く
  (5)人材育成計画の立て方

5.よりよい組織風土づくりのために 【ケーススタディ・講義】
  (1)組織風土とは何か
  (2)あなたの部門の「良い風土」「変えるべき風土」は何か
  (3)「人が育つ職場風土」とは
  (4)自部門の風土改革のためにやるべきこと

6.これからの行動指針の作成  【個人研究・事後課題】
  (1)2日間のセミナーで学んだこと、気づいたことは何か
  (2)これから部長として実行していきたいことは何か
  (3)明日会社にいったら必ず行ってほしいこと
    ・トップと部下の前で決意表明を行おう!
    ・キーワードは有言実行と率先垂範!
    ・部下はセミナー受講後のあなたの変化に期待しているはず!
    ・“2日も勉強したのに何も変わっていない”といわれるのが最も恥ずかしい!

受講者相互の討議があります。
ケーススタディやグループ討議を繰り返す「参画型セミナー」です。


※進捗状況により各日の内容が変更になる場合がありますのでご了承ください。
※名刺・筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・個人プレーではなく、組織力で仕事をするという話が印象的でした。
・積極的に社長へ提案活動していくことの重要性を感じた。
・講師が実際にコンサルティングした事例が豊富で、大変わかりやすかった。
・グループディスカッションで、他社の問題や部長としての考え方を意見交換でき、よかった。
・部長として求められていることを改めて考える良い機会となりました。
・自分の能力不足を認識したが、目指すべき方向性も見つけることができた。
・「育成と指導」、「問題と課題」、「維持と改革」の違いなど、改めて明確に考えることができた。
・まずは部下が評価されるように頑張っていきたい。
・部長としての心構え、仕事の内容等、色々なことが学べた。全ては難しいが、一つずつ実践していきたい。
・部長と課長、その役割の違いが明確になりました。
持ち物 ※名刺・筆記用具をお持ちください。
セミナー参加費
支払い方法
◆受講料のお支払い方法

 ①銀行振込の場合・・・開催日の2営業日前(土/日/祝日を除く)までにお振込みください。振込手数料は御社でご負担ください。「振込金受取書」を領収証としてご使用ください。

 ②SQUET-DC法人ゴールドカードの場合・・・カードご精算日にご指定の口座より引き落しとなります。

 ③三菱東京UFJ銀行「口座振替」・・・ご精算日にご登録された口座より引き落しとなります。



◆お支払に関する留意事項

 ②と③自動引き落しに関しましてはSQUET会員企業様のみご利用いただけます。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 53,900円
SQUET一般会員: 57,200円
提携先会員: 59,400円
会員以外: 62,700円

※テキスト代、消費税(10%)等を含みます。食事代は含みません。
※複数名割引サービスにつきましては、2018年度をもちまして終了いたしました。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。

●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
開催前資料1(PDF) (資料はこちらから)  
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