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開催日 2019/10/10 (木) 開催地 東京都

コスト構造を把握し、企業の利益管理に役立てる

原価計算の基礎とコストマネジメント

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 南 俊基 氏 受講料 35,200円   

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ケースを通して実践的に理解!


刻々と世界情勢が変化し続ける中で、国内景気には依然として不透明感が漂っています。企業にとって、大幅な売上増加が困難な昨今の経済環境の中では、「コストマネジメント」が利益確保の重要な手段となっています。

「コストマネジメント」とは一方的な「コストダウン」とは異なり、売上獲得のために欠かせないコストはしっかりと確保したうえで、絞るべき部分は思い切ってカットする必要があります。コストに向き合うには、しっかりとコストの発生構造を把握し、原価計算によってコストが集計される過程を理解することが大切なのです。

本セミナーでは、原価計算の基礎について数字を追いながら学んでいただき、コストの発生源泉から各費目のコスト構造を解説。その構造を把握したうえで、コストマネジメントを企業の利益増加、利益管理に役立てていきましょう。

セミナーの対象者はこんな方です

原価計算の基本、原価・コストダウンの仕組みを学びたい皆さま

※簿記の知識のない方・会計初心者の皆さまにもわかり易く解説します。
開催日時 2019/10/10 (木)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/10/09
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 40名
受講料 35,200円
開講場所 ・会場名: オランダヒルズ森タワー24階
・住所: 〒105-8085 東京都港区虎ノ門5丁目11番2号 オランダヒルズ森タワー24階
・交通アクセス: 東京メトロ日比谷線 「神谷町駅」より徒歩約1分

セミナー マップ

講師
南 俊基 氏 講師写真

南 俊基 氏

南公認会計士事務所 公認会計士・税理士

早稲田大学政治経済学部経済学科卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(経営学修士)。監査法人トーマツにて、会社更生法会社の監査や財務調査に従事。その後、ソニー株式会社の子会社である経営戦略コンサルティング会社ジェンシスコンサルティング株式会社にて事業戦略の立案等に携わったほか、財務省理財局にて財政投融資監査業務を担当。現在は、南公認会計士事務所の代表として、メーカー、IT企業、バイオベンチャー企業等に対して、事業戦略、財務戦略、コスト管理に関するコンサルタントとして活躍。また、企業向けに財務、管理会計の研修も数多くこなす。公認会計士、税理士、日本証券アナリスト協会検定会員。

カリキュラム、
プログラム
1.コストマネジメントはなぜ必要か
  1)コストマネジメントとは?
    (財務分析だけではなく、コストの削減までを考えた企業管理)
  2)財務分析から管理会計までのアプローチ
    (コスト削減が叫ばれる中、何をしたらいいのか?)
  3)コストマネジメントは企業活動にどんな影響を与えるのか?
    【ケーススタディ】
      A社は部品を自社で製造すべきか外注すべきか?

2.原価の基本的な仕組み
  (製造原価、売上原価、仕入原価、販管費の関係)
  1)決算書上の原価の分類
  2)コストマネジメントの入り口~変動費と固定費の分類
  3)損益分岐点分析の基本
  4)アウトソーシングは得か損か

3.原価計算の基本的理解と現行の原価計算の弱点とは
  1)原価計算の基本的なやり方
    ~原価はどのように集計されるか
  2)直接費と間接費の考え方
  3)製造間接費の計算のやり方
    【ケーススタディ】
    B製品の製造原価を計算してみる

4.材料費、労務費、経費の基本的計算の理解とコストダウンへの糸口
  1)材料費の計算方法
    【ケーススタディ】
    1個1500円の部品と10個5000円の部品はどちらが得か
  2)労務費の計算方法
  3)経費の計算方法

5.原価と在庫の関係からみる在庫問題の本質
  1)在庫の考え方~製造原価と売上原価の違い
  2)在庫に伴って発生するコスト
  3)在庫削減のアプローチは~在庫の年齢調べ
    【ケーススタディ】
      在庫を急激に減らすとコストが上がる?

6.管理会計によるコストマネジメントのアプローチ
  1)コストマネジメントはどのように行うのか
  2)動くムダと動かないムダ
    【ケーススタディ】
      C社のコスト構造はどうなっているのか         

           
◎電卓と筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・ケーススタディが多く、わかりやすかった。
・多くの事例を講義していただき、とてもよかった。また、自分の業務と比較して確認できたこともよかった。
・原価計算を初めて行いますが、意識して処理していくことのきっかけになりました。
・自社でコスト削減に取り組んでおり、内容がズバリ的中でした。
・基本の理解ができた。社内教育の参考にしたい。
持ち物 ◎電卓・筆記用具をお持ちください。
セミナー参加費
支払い方法
◆受講料のお支払い方法

 ①銀行振込の場合・・・開催日の2営業日前(土/日/祝日を除く)までにお振込みください。振込手数料は御社でご負担ください。「振込金受取書」を領収証としてご使用ください。

 ②SQUET-DC法人ゴールドカードの場合・・・カードご精算日にご指定の口座より引き落しとなります。

 ③三菱東京UFJ銀行「口座振替」・・・ご精算日にご登録された口座より引き落しとなります。



◆お支払に関する留意事項

 ②と③自動引き落しに関しましてはSQUET会員企業様のみご利用いただけます。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 26,400円
SQUET一般会員: 29,700円
提携先会員: 31,900円
会員以外: 35,200円

※テキスト代、消費税(10%)等を含みます。食事代は含みません。
※複数名割引サービスにつきましては、2018年度をもちまして終了いたしました。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。


●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
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