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開催日 2019/10/25 (金) 開催地 東京都

リーダーに必須の「3つの基本スキル」を身につける

若手リーダー養成セミナー

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 福井 充雄 氏 受講料 35,200円   

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会社を支える人材になる!

企業の永続的な成長・発展には、若手リーダーの活躍が欠かせません。 

このセミナーでは、これからの会社を担う若手リーダー・リーダー候補の皆さまを対象に、リーダーに欠かせない「3つの基本スキル」
(1)「人間力」「コミュニケーション力」、
(2)「話す力」「伝える力」、
(3)「改善力」「問題解決力」
を、演習をまじえ習得していただきます。


=リーダーに必須の「3つの基本スキル」とセミナーのポイント=
基本スキル1 リーダーとしてのヒューマンスキル(「人間力」「コミュニケーション力」)養成
  1-1 リーダーとしての心構え・意識付け
  1-2 部下指導・育成等に必要な「コミュニケーション力」の養成

基本スキル2 人を動かすための説得力のある発言の仕方、「話す力」「伝える力」を身につける

基本スキル3 職場における「改善力」「問題解決力」の基礎を習得

セミナーの対象者はこんな方です

若手・中堅社員、若手リーダー、管理能力を身につけたい皆さま
開催日時 2019/10/25 (金)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/10/24
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 40名
受講料 35,200円
開講場所 ・会場名: オランダヒルズ森タワー24階
・住所: 〒105-8085 東京都港区虎ノ門5丁目11番2号 オランダヒルズ森タワー24階
・交通アクセス: 東京メトロ日比谷線 「神谷町駅」より徒歩約1分

セミナー マップ

講師
福井 充雄 氏 講師写真

福井 充雄 氏

EMIコンサルティング 代表・経営コンサルタント

1966年大阪生まれ。近畿大学商経学部卒。監査法人、教育研修、経営コンサルティング会社を経て独立。EMIコンサルティングを設立。製造・卸・小売・サービス業と幅広い分野にわたり組織改革、経営計画策定、営業力強化などの経営コンサルティングを実施。有名企業での社員研修、各種セミナー講師としてもご活躍中。“わかりやすく”をモットーとした丁寧な指導ぶりには定評がある、若手人気講師。専門分野は、問題解決力、企画提案・プレゼンテーション力養成。営業力強化。経営戦略構築、中期経営計画の策定等。

カリキュラム、
プログラム
はじめに リーダーとしての心構え
  1.リーダーとしての役割を自覚する!
  2.リーダーの仕事を理解し、やりがいを持っているか?
  3.求められる・身につけておくべき能力とは?
  4.部下はあなたの背中・行動を見ている!
  5.できるリーダーの共通項
  6.心得ておくべき、行動5ヶ条

基本スキル1
  リーダーに必須のヒューマンスキル
    =「人間力」「コミュニケーション力」養成
  1.リーダーとしての働きかけ・動機付けができているか?
  2.部下指導・育成こそリーダーの仕事
  3.職場における対人関係・コミュニケーションのとり方
    (1)コミュニケーション不全から組織の低落が始まる
    (2)人への理解を深める
    (3)部下の本音(不満・不信感)をどれだけ把握しているか
    (4)コミュニケーションに必要な5C
    (5)アクティブリスニングで部下の心をつかむ
  4.パターン・ケース別にみる部下対処法
  5.上手なほめ方・叱り方

基本スキル2 
  リーダーに必須の「話す力」「伝える力」養成
  1.“話す・伝える”の大原則を理解しているか?
  2.自分の言葉を持て!“的確な指示の出し方”
  3.よくある“発言・話し方”の失敗例
  4.説得力のある発言と話し方
  5.非言語コミュニケーションで表現力を高める
  6.報告・連絡・相談のポイント

基本スキル3
  リーダーに必須のコンセプチュアルスキル
    =「改善力」「問題解決力」養成
  1.職場改善・問題解決の基本を身につける
  2.リーダーたる者は常にコスト意識・問題意識を持て!
  3.小さな改善が職場を変える、改善のコツを習得!
  4.会議・ミーティングが上手くいかない理由
  5.効果をあげる会議・ミーティングの進め方
  6.マネジメントサイクルの徹底活用

全体のまとめ


※セミナーは演習を取り入れながら進めてまいります。


◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・若手リーダーにとって、いかに人(部下)を納得させ、上手く動かすことが必要かを学ぶことができました。
・講義内容が盛りだくさんでしたが、メリハリをつけ上手く全体をまとめていた。
・わかりやすい説明で、今後の参考になった。帰社後、今一度自分の業務に置き換えて復習してから、職場で共有します。
・当たり前のことが本当にできているのか?思い返す良い機会でした。
・「1人で抱え込まず、部下に応援してもらう」この言葉が印象的でした。
・今後のリーダーとしての役割を学び、非常に役に立った。
・今まで曖昧な知識・経験で部下と接していたが、注意すべきポイントが明確になり、接し方を見直す良い機会になった。
・年上の部下に対する接し方が役立ちそうだ。
持ち物 ◎筆記用具をお持ちください。
セミナー参加費
支払い方法
◆受講料のお支払い方法

 ①銀行振込の場合・・・開催日の2営業日前(土/日/祝日を除く)までにお振込みください。振込手数料は御社でご負担ください。「振込金受取書」を領収証としてご使用ください。

 ②SQUET-DC法人ゴールドカードの場合・・・カードご精算日にご指定の口座より引き落しとなります。

 ③三菱東京UFJ銀行「口座振替」・・・ご精算日にご登録された口座より引き落しとなります。



◆お支払に関する留意事項

 ②と③自動引き落しに関しましてはSQUET会員企業様のみご利用いただけます。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 26,400円
SQUET一般会員: 29,700円
提携先会員: 31,900円
会員以外: 35,200円

※テキスト代、消費税(10%)等を含みます。食事代は含みません。
※複数名割引サービスにつきましては、2018年度をもちまして終了いたしました。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。 

●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
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