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開催日 2019/11/19 (火) 他1回/計2回 開催地 東京都

部門経営者に求められるスキルを、実践を通じて鍛える

部長特訓スクール“実践編”(2日間)

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 西川 秀二 氏 受講料 62,700円   

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「できる」から、「実行できる」へ!


超人気セミナー“部長特訓スクール”の実践版! 「部門を経営する」「部門のビジョンや戦略を立てる」「組織を活性化し風土を刷新する」「人材を育成する」等々、部長に期待されている役割は多岐にわたります。ですが、“頭でわかっていても実践に移せていない”のが現実ではないでしょうか?

このセミナーは、個人ワークを中心としたセミナーです。座学ではなく各社の実務を踏まえた個人ワークや異業種の受講者同士での意見交換を通じて、「できる」レベルを「実行できる」レベルに引き上げます。

セミナーの対象者はこんな方です

部長・部長クラスならびにその候補の皆さま
開催日時 2019/11/19 (火)     10:00~ 17:00    
2019/11/20 (水)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/11/18
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 30名
受講料 62,700円
開講場所 ・会場名: オランダヒルズ森タワー24階
・住所: 〒105-8085 東京都港区虎ノ門5丁目11番2号 オランダヒルズ森タワー24階
・交通アクセス: 東京メトロ日比谷線 「神谷町駅」より徒歩約1分

セミナー マップ

講師
西川 秀二 氏 講師写真

西川 秀二 氏

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 経営戦略部 チーフコンサルタント 中小企業診断士

1986年早稲田大学法学部卒業。大手石油元売会社の総務人事部門を経て、1992年東海総合研究所(現:三菱UFJリサーチ&コンサルティング)に入社。以来研修インストラクターとして数多くの企業で、研修や人材育成に携わっている。SQUETセミナーでは『部長特訓スクール』『プロ社員の仕事の進め方』『プロ社員の「段取りとタイムマネジメント」の極意』等のテーマにて登壇中。若手中堅社員から管理職まで、その高い指導力には定評がある。
中小企業診断士、JCDA認定キャリア・デべロップメント・アドバイザー

カリキュラム、
プログラム
2日間とも個人ワークとグループ討議を中心に進めます!
進捗状況により各日の内容が変更になる場合があります
のでご了承ください。


【1日目】
1.部長に期待される役割とは
  1)課長と部長の違いとは
  2)マネジメントとリーダーシップの違い
  3)部長に求められるリーダーシップとは
  4)問題解決ではなく課題創造へ
  5)維持から改革、短期から中長期へ
  6)変革型リーダーが求められる
  7)変革、改革こそ部長の仕事

2.自部門のビジョン&戦略を考える
  【個人ワーク・グループ討議】
  1)経営戦略とは、なぜ戦略が大事なのか
  2)未来に向けてのビジョンと戦略をとことん考え抜く
    ・どういう部門にしたいのか
    ・取り巻く環境は、自部門の課題は
    ・ビジョン実現に向けての戦略は
  3)戦略策定に欠かせない様々なフレームワーク
    (3C、バリューチェーン、PMマトリックス等)


【2日目】
3.自部門の活性化&人材育成に向けて
  【個人ワーク・グループ討議】
  1)強い組織、活性化した組織とは
  2)組織を設計するにあたっての考え方
  3)組織文化(風土)とは何か
  4)どうすれば組織文化を変革できるか
  5)人材期待像とは
  6)部長には中長期視点に立った人材育成が求められる
  7)自部門の活性化と人材育成に向けての取り組みを実際に考える

4.部長としてのあるべき姿を求めて
  【個人ワーク・グループ討議】
  1)自己の部長としての弱み、課題は何か
  2)弱み&課題克服のための自己成長プラン策定
  3)自分を絶えず成長させる部長を部下は望んでいる


◎筆記用具(鉛筆またはシャープペンシル、消しゴム)を必ずお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・講義よりも個人ワーク中心の内容で、必要事項を途中で織り込んでの説明はわかりやすかった。
・他社の抱えている問題とその対応策が、自社にも参考になった。
・部門を経営していくということがわかりました。
・わかりやすい解説と事例で理解しやすかった。
・部下に仕事をさせるための改善の必要性、戦略・ビジョンを常に意識して部門をリードすることを再認識できた。
・自分の未熟さを改めて思い知りましたが、これに挫けることなく成長していきたいと思う。
・グループ内発表で、自社とは異なるジャンルの企業の人材育成方法を聞くことができ、大変参考になりました。
・組織の活性化についての話を聞くことができよかった。
・ビジョンと育成計画の立て方がよく理解できました。
持ち物 ◎筆記用具(鉛筆またはシャープペンシル、消しゴム)を必ずお持ちください。
セミナー参加費
支払い方法
◆受講料のお支払い方法

 ①銀行振込の場合・・・開催日の2営業日前(土/日/祝日を除く)までにお振込みください。振込手数料は御社でご負担ください。「振込金受取書」を領収証としてご使用ください。

 ②SQUET-DC法人ゴールドカードの場合・・・カードご精算日にご指定の口座より引き落しとなります。

 ③三菱東京UFJ銀行「口座振替」・・・ご精算日にご登録された口座より引き落しとなります。



◆お支払に関する留意事項

 ②と③自動引き落しに関しましてはSQUET会員企業様のみご利用いただけます。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 53,900円
SQUET一般会員: 57,200円
提携先会員: 59,400円
会員以外: 62,700円

※テキスト代、消費税(10%)等を含みます。食事代は含みません。
※複数名割引サービスにつきましては、2018年度をもちまして終了いたしました。

◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。

●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
開催前資料1(PDF) (資料はこちらから)  
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