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開催日 2020/10/28 (水) 他1回/計2回 開催地 東京都

事例やロールプレイングで実践的に学ぶ

課長職マネジメント力強化スクール(2日間)

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 古谷 正勝 氏 受講料 62,700円   

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「人が育つ」とは…、人を通じて職場の問題を解決!


~3年後の「職場のあるべき姿」を描き、組織(部下)を育てているか~


組織の要となる管理者は、中長期視点での外部環境の変化や内部環境の状況を認識しながら、目標達成のために様々な手段を講じなければなりません。職場のビジョンを明確にし、組織活性化の視点で組織運営にあたることが求められます。

本セミナーでは、リーダーに必要とされる「構想力」「コミュニケーション力」「リーダーシップ力」「部下指導力」についてグループ討議を通して学びます。

2日間で、管理者として今何をすべきか、いかに組織を作り戦っていくかを徹底的に考えていただきます。

セミナーの対象者はこんな方です

課長(若手、期待される)、新任課長、課長候補者の皆さま
開催日時 2020/10/28 (水)     10:00~ 17:00    
2020/10/29 (木)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2020/10/27
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 20名
受講料 62,700円
開講場所 ・会場名: オランダヒルズ森タワー24階
・住所: 〒105-8085 東京都港区虎ノ門5丁目11番2号 オランダヒルズ森タワー24階
・交通アクセス: 東京メトロ日比谷線 「神谷町駅」より徒歩約1分

セミナー マップ

講師
古谷 正勝 氏 講師写真

古谷 正勝 氏

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 人の育ち支援室 シニアコンサルタント

大手コーヒーチェーンで管理職として人材育成、組織マネジメントに携わる。地区運営、出店戦略、戦略的な人材配置などの実務に関わる。三菱UFJリサーチ&コンサルティングに入社後、管理監督層から若手社員まで、マネジメント力やリーダーシップの強化、問題解決力強化など研修講師を務める。「業績にこだわるリーダーほど人を大切にする」「会社のビジョンを実現・実践するためには、自律して行動する人とチームが必要」をモットーに研修、指導に取り組んでいる。

カリキュラム、
プログラム
=1日目=

1.これからの管理者の姿 【講義・自己研究】
  1)業績(P)を上げ、組織や人(M)を育てるリーダーを目指す
  2)心構えは「目線は高く、広く、時間軸は長く」
  3)維持業務から改革業務へシフト

2.環境変化への対応と職場ビジョン 【対話・自己研究・講義】
  1)環境変化を認識する
  2)価値観に基づいた職場ビジョンを考える
  3)職場ビジョンを具現化する

3.チーム作りと風土作り 【講義・対話】
  1)チームとは
  2)変える風土と残す風土


=2日目=

4.コミュニケーションの良い職場とは 【講義・対話】
  1)「ありがとう」と「なぜ早く報告しないんだ」がバロメーター
  2)「受容」と「共感」、「質問」が大切

5.業績作りと人作り 【講義・対話】
  1)「人が育つ」とはどういうこと
  2)基本はOJT
  3)目標設定→(小さな)成功体験→ほめる・叱る
  4)人の成長を通じて職場の問題を解決する
  5)右腕作りはできているか

6.コーチング 【講義・ロールプレイング】
  1)教えることと考えさせること
  2)コーチングの基本スキル(傾聴、質問、承認、要約、フィードバック)

7.まとめ 【個人作業】


研修を効果的に実施するため、事前課題がございます
受講証と共に送付いたしますので、ご記入のうえ、当日お持ちください。
この事前課題は、皆さまに研修内容をより理解いただくための情報で、
当社が回収したり、他の参加メンバーの方々と
情報を共有するものではございません。
安心してご記入ください。


◎筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・課長という立場は高い位置から広く組織を見なければならないのに、
私は自分の課のことしか見ていなかったことに気付かされました。
・業績作りは、まず人作りからだということがわかりました。
・課長として、課内の雰囲気を変えるヒントをもらえました。
・今後は維持業務から改革業務へシフトしていきたいと思った。
・これから課長になるための心構えとして参考になりました。
・2日間とも講義を聞くだけでなく、対話型だったのが楽しかった。
また、違う業種の方達と色々、意見を交わせたことはとてもプラスになりました。
・リーダーシップとマネジメントの違いが明確になった。
持ち物 ◎筆記用具をお持ちください。
セミナー参加費
支払い方法
◆受講料のお支払い方法

 ①銀行振込の場合・・・開催日の2営業日前(土/日/祝日を除く)までにお振込みください。振込手数料は御社でご負担ください。「振込金受取書」を領収証としてご使用ください。

 ②SQUET-DC法人ゴールドカードの場合・・・カードご精算日にご指定の口座より引き落しとなります。

 ③三菱UFJ銀行「口座振替」・・・ご精算日にご登録された口座より引き落しとなります。



◆お支払に関する留意事項

 ②と③自動引き落しに関しましてはSQUET会員企業様のみご利用いただけます。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 53,900円
SQUET一般会員: 57,200円
会員以外: 62,700円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。

●受講申込み後、折り返し「受講証」「請求書」をお送りいたします。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
開催前資料1(PDF) (資料はこちらから)  

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