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開催日 2019/05/23 (木) 開催地 愛知県

自ら動け!部下を育てよ!

プレイングマネージャーとしての課長の役割と部下育成法

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 大軽 俊史 氏 受講料 35,640円   

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企業のマネジメント現場はいまや混沌としております。
「益々激化する競争」「働き方改革による短時間労働」「希薄化する職場内コミュニケーション」など、切実なマネジメント課題に直面しています。
そんな中、チームや部下のモチベーションを引き上げ、業績を上げる課長(ミドルマネジメント人材層)の育成が急務です。

しかしながら、「マネジメントのプロ」は人材難とも言われます。

本セミナーでは、組織力を向上させ、チームを成長させるマネジャーの「5つの役割」と、部下のモチベーションを引き上げ育てるための方法を、身近なケースを取り上げ、実践的に学んでいただきます。
心底、部下から信頼される課長になるためのノウハウ満載で、明日から即、活かすことができます。

セミナーの対象者はこんな方です

課長、マネジャー、次期課長の皆さま
開催日時 2019/05/23 (木)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/05/22
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 54名
受講料 35,640円
開講場所 ・会場名: 当社セミナールーム:マザックアートプラザ
・住所: 〒461-8516 愛知県名古屋市東区葵1-19-30 マザックアートプラザ オフィス棟10階
・交通アクセス: 地下鉄東山線「新栄町」駅(1番出口)に直結

セミナー マップ

講師
大軽 俊史 氏 講師写真

大軽 俊史 氏

ビジネス ディベロップ サポート 代表
パッションクリエーター

同志社大学商学部卒業。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、平成9年から某シンクタンク、平成13年から日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事し、事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。平成20年独立。研修、講演回数は2,000回を超える。事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」を指導モットーとしている。近年では年間200日以上の講演を担う。

カリキュラム、
プログラム
プロローグ:マネジメントを取り巻く厳しい現状~疲弊していませんか?~

1.プレイングマネジャーの役割とは?~そもそも管理職になるとは?~
  (1)プレイングマネジャーに求められる役割とは?  【ディスカッション】
  (2)業績を上げているマネジャーの5つの役割
    1) トップ方針の理解・チーム方針の策定と伝達
    2) プレイヤーとして自らの業績を上げる
    3) チームのマネジメント(計数管理、労務管理など)の徹底
    4) 部下のモチベーション管理とチーム作り
    5) フォロワーとして経営マネジメントへの提言や問題提起
  (3)あなたの活動の資源の配分は課長として適切ですか? 【ディスカッション】
  (4)課長としてのパフォーマンスを上げる為に必要な今後の能力開発テーマとは?

2. 部下はあなたに『心のコミュニケーション』を求めている!
  (1)本セッションにおける4つの投げかけ【ディスカッション】
  (2)自己体験論こそが最高の理論
  (3)モチベーション理論からの考察【ディスカッション】
  (4)「OJT機能」と「メンタリング機能」2つの領域
  (5)そもそも、部下を育成するとは?全体像の理解

3. メンタリング機能によるコミュニケーションのポイント
  (1)メンタリング機能とは?
  (2)メンタリングの象徴的なコミュニケーション例
  (3)信頼感の厚い上司はやはりメンタリングを発揮

4.早期育成の為のOJT教育の本質~メンタリングとの違い~
  (1)前提:人材育成3つの手段
  (2)OJTの基本5つのステップとフォーマット活用
  (3)OJTで自発的人材を育てる2つのポイント
    1) 「やってみせ、言って聞かせて、させてみて」の実践
    2) ティーチングアプローチとコーチングアプローチ

5.部下育成のまとめ
  (1)部下育成の全体像
  (2)あなたのマネジメント軸は?【自己分析】

6.傾聴スキルの重要性
  (1)コミュニケーションスキルの象徴である「傾聴」とは?
  (2)共感的傾聴のポイント
  (3)傾聴をよりスムーズにする質問の効力

7.まとめ~管理職としても成功する人・伸びない人の相違点~


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。


◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・マネージャーの役割は部下のモチベーションアップだと学んだ(サービス)
・モチベーションやメンタルの面で自分にはまだやれていないことが多くあった(サービス)
・ブレーンストーミングが参考になった
・部下への声のかけ方が非常に勉強になった(不動産)
・具体的なケースが多数でてきて良かった(卸売)
・ミドルマネジメント層の基本的な役割を知ることができた(製造)
・傾聴共感力。相手の話したいことを聴くことが有効だと学んだ
・部下に対するメンタルフォロー、声かけが大切(卸売)
・働きすぎは課長外の仕事をしているから、との言葉になるほどと感じた(製造)
持ち物 ◎筆記具をお持ちください。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 27,000円
SQUET一般会員: 30,240円
提携先会員: 32,400円
会員以外: 35,640円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
受講料を全額ご返金いたします。
ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。
また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。


●受講申込み後、開催2ヵ月前をめどに「受講証」「請求書」をお送りいたします。
●申込み先着順・指定席(受講番号のお席になります)

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
開催前資料1(PDF) 詳細PDF  

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