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開催日 2019/06/10 (月) 開催地 愛知県

どちらにも必要なものがある!

報連相する人・報連相させる人の基本!

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 車塚 元章 氏 受講料 34,560円   

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報連相は、組織にとって大事なコミュニケーションツールであり、仕事を進めるにあたって基本中の基本です。

しかし、実際の現場では「報連相のやり方を知らない人」「報連相のさせ方を知らない人」を多く見かけます。よく考えれば、社長と新入社員を除くすべてのビジネスパーソンは、上司に対しては報連相する立場であり、部下後輩に対しては報連相させる立場にあるといえます。そのため、「どのように報連相すればいいのか?」「どのように報連相させればいいのか?」といった、両方の立場から報連相を捉えることがとても重要になるのです。

本セミナーでは報連相の基本的な理解から実践的なやり方について、「報連相する人」「報連相させる人」の立場からの実習や、ロールプレイングを通じて身につけます。

セミナーの対象者はこんな方です

「報連相する・報連相させる」若手~管理職の皆さま
開催日時 2019/06/10 (月)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/06/07
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 54名
受講料 34,560円
開講場所 ・会場名: 当社セミナールーム:マザックアートプラザ
・住所: 〒461-8516 愛知県名古屋市東区葵1-19-30 マザックアートプラザ オフィス棟10階
・交通アクセス: 地下鉄東山線「新栄町」駅(1番出口)に直結

セミナー マップ

講師
車塚 元章 氏 講師写真

車塚 元章 氏

株式会社ブレイクビジョン 代表取締役

東京都出身、青山学院大学経済学部卒業、ビジネス・ブレークスルー大学大学院修了MBA。新日本証券株式会社(現みずほ証券)などを経て、1996年経営コンサルティング会社を設立し、企業の経営改善支援や講演活動に従事する。こうした経験から、すべてのビジネスパーソンにコミュニケーション力や論理的思考力が必要であることを痛感し、現在は企業を中心とした人材育成に注力している。主なセミナー・研修テーマは、中堅社員向けなど階層別研修、プレゼンテーション、ロジカル&ラテラルシンキング。

カリキュラム、
プログラム
1.どうして報連相しない、できないのか?
  1)「報連相しない」「報連相できない」のは上司のせい?
  2)こんな細かいことまで報連相する必要は?
  3)誰でも悪い報告、怒られそうな話はしたくないもの

2.報連相の基本を理解する
  1)仕事は「指示で始まり、報告で終わる」ものと考える
  2)上司から指示を受けるのではなく、上司から指示を引き出す

3.なぜ、報連相が必要なのか?
  1)報連相できれば周りから評価され、協力も得られる
  2)報連相は最強のコミュニケーションツールとなる
  3)PDCAサイクルと報連相の関係を理解する

4.上手に「報告」する方法・させる方法
  1)報告の目的は仕事の進捗をコントロールすること
  2)報告のタイミングと、上司が求めている報告レベルを知る
  3)「報告の4ステップ法」でスムーズに報告できるようになる

5.上手に「連絡」する方法・させる方法
  1)連絡の目的は関係者と情報共有すること
  2)定期的に連絡する仕組みで、周りとの関係がもっと密になる
  3)文書・メールでの報告には一定のルールがある

6.上手に「相談」する方法・させる方法
  1)相談の目的は抱えている問題、疑問を解決すること
  2)自分の考えを持って相談すれば、必ず答えは見つかる
  3)「相談の4ステップ法」で相手は快く相談に乗ってくれる

7.まとめと決意表明
  1)改めて、報連相の重要性を実感することができる 
  2)これで、明日からのあなたの仕事の仕方がガラリと変わる!


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、 ご了承ください。


◎筆記用具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・報告のロールプレイングが印象に残った。会社でも分かりやすく上手に報告するようにしたい。
 実習やロールプレイングの機会が多く、昨日の自分よりとても成長できたと思う(製造)
・自分の頭の中で漠然としていたことが、本日のセミナーで明確化された。
 吸収したスキルを社内改善に活かせるように企画していきたい(サービス)
・社会の常識を学び直せること。実習や実践が多く、覚えやすく印象に残るセミナーだった(製造)
・類似性の法則がとても面白かった。他者と共通点をみつけることで、距離がグッと近くなったように感じた(建設)
・日ごろから問題意識、改善意欲をもって仕事をするということが大切と気づいた(卸売)
・自分にも漠然と改善が必要だとは思っていたが、具体的な問題点に気づけたので、意識して改善しようと思った(商社)
・目標の明確化。コミュニケーションの取り方(製造)
・プロフェッショナルは聞き上手がポイントであるという話があり、上司を目標にしているのでそうしたいと思った(小売)
・問題の8段構造を初めて知り、今後あらゆる目標・問題設定の際に使いたい(情報)
・報連相の大切さ、方法がわかった(製造)

※同講師、他セミナーより
持ち物 ◎筆記具をお持ちください。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 25,920円
SQUET一般会員: 29,160円
提携先会員: 31,320円
会員以外: 34,560円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
受講料を全額ご返金いたします。
ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。
また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。


●受講申込み後、開催2ヵ月前をめどに「受講証」「請求書」をお送りいたします。

●申込み先着順・指定席(受講番号のお席になります)
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
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