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開催日 2019/07/03 (水) 開催地 愛知県

計画を「絵に描いた餅」で終わらせるな!

取締役・執行役員の戦略的役割

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 碓井 慎一 氏 受講料 36,720円   

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戦略的発想力を持ち、経営意思を明確にし、戦略を浸透・実行させ組織を変革する


経営環境が激変する中、柔軟性を備えた組織の実現が重要です。経営意思やビジョンが共有され、方向性が理解されている組織では、社員が自律的に行動する「自律分散型戦略経営」により成果を上げています。

本セミナーでは、
  (1)取締役・執行役員が果たすべき「基本的役割」と、
  (2)戦略的発想力を持ち、経営の意思を明確にし、組織に浸透させ、変革していく「戦略的役割」について、事例検証もまじえて、解説・ご指導します。

将来の経営幹部候補の方々にもおすすめの講座です。


◆担当者のお勧めコメント◆
経営の根幹を担う役員の責務について、論理的、且つ熱く語る講義です。

セミナーの対象者はこんな方です

取締役・執行役員、経営幹部候補の皆さま
開催日時 2019/07/03 (水)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/07/02
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 42名
受講料 36,720円
開講場所 ・会場名: 名古屋セミナールーム:マザックアートプラザ
・住所: 〒461-8516 愛知県名古屋市東区葵1-19-30 マザックアートプラザ オフィス棟10階
・交通アクセス: 地下鉄(東山線)新栄町駅(1)番出口と直結

セミナー マップ

講師
碓井 慎一 氏 講師写真

碓井 慎一 氏

株式会社戦略経営開発センター 代表取締役

横浜国立大学卒業。(株)日本マンパワー、(株)アスキーを経て、1989年(株)戦略経営開発センターを設立。2018年戦略構想財団理事長。戦略経営、経営戦略、経営計画、人事戦略、組織開発、経営者・管理者育成、人材開発、キャリア開発、思考力強化を専門に、数多くの一般企業、官公庁で指導にあたっている。

カリキュラム、
プログラム
はじめに -本セミナーのベースとなる環境認識
 (1)変わる戦略経営
 (2)これからのリーダー像

1.取締役・執行役員の基本的役割 -両者の役割分担とそのミッション
 (1)強まる「コーポレートガバナンス」、「リスクマネジメント」の要請とその考え方
 (2)取締役と執行役員の役割分担
    ―成長戦略と競争戦略の区分、経営計画展開における両者の役割
 (3)全役員を起点としたミッションマネジメントの体系
    ―どんな使命をどう果たすか
 (4)これからの役員に求められるコンピテンシー
    ―H社の役員行動指針に学ぶ

2.経営者としての戦略的思考力を磨く
 (1)Forecast(現状延長思考)、Backcast(遡り思考)による未来認識
 (2)How思考と本質思考
 (3)データ依存思考と主観的認識の尊重

3.自分の経営価値観を確立し経営意思・ビジョンを明確にする役割
 (1)「経営を構想する」とはどういうことか
    ―理念・ビジョン・ミッションの明確化
 (2)自らの価値観の確立が必須
    ―これからの経営のキーワードとあなたの価値観チェック
 (3)ビジョン策定とドメイン設定
    ―誰にどんな価値をどう提供するか、Y社のドメインに学ぶ
 (4)有効なビジョン設定上の留意点
    ―絵に描いた餅にならないために

4.自律分散型で担当部門の戦略経営を回す役割
 (1)求められる自律分散型経営の強化
    ―全社戦略と部門戦略との関係=相似形アプローチで
 (2)戦略経営のPDCAサイクルを回す:
    経営戦略→経営計画→浸透・実行→評価
 (3)上位経営意思の「咀嚼」が重要
    ―「経営意思の受け売り」「伝言ゲーム」から脱却

5.戦略が浸透しない、実行されない要因を掴む役割
 (1)経営意思浸透の5段階とは
    ―知識レベルから行動レベルまで、どの段階が最も難関か
 (2)咀嚼力不足の問題 全社→事業部→部→課→係への浸透を促すには
 (3)なぜ浸透・実行されないのか
    ―組織慣性力、変化への抵抗力の把握と対策
 (4)経営戦略周辺の「多言語化」現象とは
    ―全社的定義の統一と優先順位の明確化が必須

6.戦略を浸透・実行させ組織を変革する役割
  -求められる変革型リーダーシップ
 (1)組織変革の進め方
    ―部門・職場の革新ポイント
 (2)オフサイト・ミーティングのマネジメント
 (3)戦略浸透・実行による変革推進の効果測定法
    ―変革指数による組識変革の効果測定


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、 ご了承ください。


◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・執行役員は経営者である。部門長との違いがわかった(不動産)
・ビジョン立案の仕方がユニークで、参考になった(通信)
・企業ビジョン作成の必要性について再認識できた(製造)
・全般的なイメージが湧き、役員・幹部の役割、自律的経営戦略など勉強になった(建設)
・自社にすり合わせながら話を聴かせていただいた。落とし込み、役立てたい(小売)
・常に考えることが必要、問題意識を持ってやっていきたい(運輸関連)
・ビジョン・理念の大切さを感じた。日々暮らしではダメだと再認識した(サービス)
持ち物 ◎筆記具をお持ちください。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 28,080円
SQUET一般会員: 31,320円
提携先会員: 33,480円
会員以外: 36,720円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
受講料を全額ご返金いたします。
ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。
また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。


●受講申込み後、開催2ヵ月前をめどに「受講証」「請求書」をお送りいたします。

●申込み先着順・指定席(受講番号のお席になります)
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
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