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開催日 2019/07/12 (金) 開催地 愛知県

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「効率仕事力」「計数管理力」「財務提案力」「経営貢献力」

経理部門リーダーに必須の4つの力

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 児玉 尚彦 氏 受講料 35,640円   

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生産性を上げ、会社に貢献する経理部門を目指す!


企業経営を取り巻く環境の変化のスピードは年々速くなり、経理部門の社員に対しても会社への高い貢献度が求められています。

本セミナーでは、経理部門に期待されている役割を整理しながら、経理業務の実務面において必要とされる「効率仕事力」「計数管理力」「財務提案力」「経営貢献力」の4つのスキルを、具体的な事例を用いてわかりやすく解説します。経理・財務部門の皆さまがキャリアアップし、今後さらに活躍できるようになることを目指します。


☆講師著書『3年で「経理のプロ」になる実践PDCA』を進呈☆


★同講師、新企画セミナーのご案内★
2019年10月8日(火) 経理事務ミス削減・改善の具体策

セミナーの対象者はこんな方です

経理・財務部門リーダー、リーダー候補、経理実務経験2年以上の方
開催日時 2019/07/12 (金)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/07/11
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 42名
受講料 35,640円
開講場所 ・会場名: 当社セミナールーム:マザックアートプラザ 4階会議室
・住所: 〒461-8516 愛知県名古屋市東区葵1-19-30 マザックアートプラザ オフィス棟10階
・交通アクセス: 地下鉄東山線「新栄町」駅(1番出口)に直結

セミナー マップ

講師
児玉 尚彦 氏 講師写真

児玉 尚彦 氏

一般社団法人経理革新プロジェクト 代表 税理士

埼玉大学経済学部卒業。企業の税務会計顧問の他、経理業務の効率化、財務体質の改善、経理社員の育成などを中心に活動。講師を務める経理・財務系のセミナーには10,000社以上が受講。

カリキュラム、
プログラム
【はじめに】経理人材に必要なスキルとキャリア戦略
  (1)「仕事ができる」経理はどんな働き方をしているのか?
  (2)企業活動のPDCAを経理が4つのスキルで支援
  (3)これから勝ち残る経理のためのキャリアアップ戦略

1.「効率仕事力」で経理部門の業務効率を向上させる
  (1)事務作業時間を4分の1にして生産性を高める
  (2)経理事務フローを分析し改善検討
    ● 伝票書類の流れ、担当者、処理件数、作業時間
  (3)アナログ環境をデジタル化して作業効率を3倍アップ
  (4)業務システム間のデータ連動による自動化
  (5)仕事の属人化の解消
  (6)経理のアウトソーシング活用法

2.「計数管理力」をつけて会社の異常値をキャッチする
  (1)いま重要視されている経営指標の意味と自社活用
    ● ROE、ROIC、CCC、EBITDA、FCF
  (2)月次業績管理における問題点の見つけ方
    ● 自社の収益構造を分解して「額」と「率」で分析
  (3)経理に必要な財務分析スキルと数字の見方
    ①財務ツリー分析  ②収益力分析
    ③資金効率分析
  (4)運転資金の回転でキャッシュフローを重点管理
  (5)決算前の経営診断で格付けアップ
    ● 安全性、収益性、成長性、返済能力の測定と評価
  (6)企業価値を上げる最適資本構成とは
    ● 財務評価を高めるバランスシートの構造を把握
    【演習】経営分析を活用した財務の健全化対策

3.「財務提案力」の差が経理の評価を大きく変える
  (1)社長に評価される財務報告の3つのポイント
    ● 会計が苦手な経営者や幹部へはこうやって説明する
  (2)財務三表を図で解説するExcelグラフの作り方
    ● BS/PL対比グラフ、移動年計グラフ、収支推移グラフ
  (3)キャッシュフローの改善課題を明瞭化する図解法
  (4)経理が知っておくべき業界動向の情報収集法と使い方
  (5)財務プレゼン資料の作成と社内での実践
  (6)経営に役立てるための月次決算報告の改善ポイント
    【事例】同業他社の経営指標と財務提案への活かし方

4.「経営貢献力」を財務計画・予算編成で発揮する
  (1)事業部門との予算編成会議を仕切る
    ● 管理会計の視点で変動費・固定費を検証
  (2)販売計画から資金繰りをシミュレーション
    ● CCC(運転資金回転日数)の改善3年計画
  (3)設備投資計画を収益率と回収期間で判断
    ● ROIC(投下資本利益率)の予測が過剰な設備投資を抑制
  (4)成長期と成熟期で変わる財務戦略
  (5)金融経済動向の変化に対応した銀行との交渉術
  (6)中期経営計画の実現を裏づける財務計画を策定
    ● 3年後のバランスシートとキャッシュフローをデザイン

【まとめ】持続的に成長するための効果的なアプローチ
  (1)4つのスキルの効果的な磨き方
  (2)自分の強みの確認と今後取り組むべき課題の総点検
  (3)「経理力」がアップする参考図書の紹介


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、 ご了承ください。


◎電卓、筆記用具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
特典 ☆講師著書『3年で「経理のプロ」になる実践PDCA』を進呈☆

粗品有り 粗品有り 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・自分がどう経営に役立てるかを改めて考えるきっかけになった(製造)
・現状にとどまることなく将来を見据えて、今、何をすべきか考え行動していきたい(サービス)
・生き残る経理になるためにはスキルが必要。スキルは適事適所で発揮されなければ
 評価されないということが印象に残った(製造)
・自分自身のキャリアのためにも客観的に仕事を見ることが大切だと思った。
 今後の業務改善にも繋げられるようにしたい(製造)
・経営層にいかに興味をもってもらう資料を作るかが大切であると感じた(卸売)
・スキルアップをするために何をしたら良いかイメージできた(建設)
・使いやすいグラフや気をつける点など、分かりやす説明だった。今後に活かせる(卸売)
・自身の働き方や今後のビジョンについて考える、非常によい機会になった(小売)
・今後の経理部門に求めれていることがよくわかった(卸売)
・専門用語の意味が分かり、実務に活かせる内容も多く役立った(製造)
・グラフ化して見やすくすること。相手によって資料・説明の仕方を変えてみる(小売)
・現状分析、ものの見方や考え方に深みが増すようになると思う(卸売)
持ち物 ◎電卓、筆記具をお持ちください。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員:  27,000円
SQUET一般会員:  30,240円
提携先会員:  32,400円
会員以外:  35,640円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
受講料を全額ご返金いたします。
ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。
また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。


●受講申込み後、開催2ヵ月前をめどに「受講証」「請求書」をお送りいたします。

●申込み先着順・指定席(受講番号のお席になります)
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
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