ビジネスに特化したクオリティの高いセミナーや研修が見つかる!
会員登録をしてセミナーに申し込むとさまざまな特典が受けられます
トップページ  インデックス検索  経営  経営管理/戦略  経営企画室・社長補佐の重点実務

開催日 2019/08/28 (水) 開催地 愛知県

トップを補佐し、自社を改革する8つの役割★CD-ROM進呈★

経営企画室・社長補佐の重点実務

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 粕井 隆 氏 受講料 36,720円   

このセミナーをチェックリストに追加する  セミナーの受付は終了しました
経営戦略・経営計画策定・組織改革・業績管理/評価の実践手法をわかりやすく指導


経営環境の構造変化がスピードアップしています。この大変革期を勝ち残るために、経営参謀としての経営企画室や社長補佐の重要度が、ますます高まっています。

本セミナーでは、幅広い企業指導で高い評価を得ている粕井氏が、経営戦略・経営計画策定から、業績管理・業績評価まで経営参謀が果たすべき8つの役割を、すぐに使えるフォーマット例とチェックリスト(CD-ROM進呈)を豊富に織り込んで、実践的にわかりやすく指導いたします。

複数の経営幹部・担当者が一緒にご参加いただくと、自社内で問題意識と活用手法が統一されるのでより効果的です。


〈進呈CD‐ROM〉・・・Word、Excel
 1) テキストの全フォーマット・チェックリスト
 2) 経営計画書のモデルフォーマット

セミナーの対象者はこんな方です

経営企画室・社長室・管理本部など経営戦略に携わる担当者、
取締役・経営トップ候補の皆さま
開催日時 2019/08/28 (水)     10:00~ 17:00    

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2019/08/27
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
この主催会社の他の最新セミナーを見る    
定員 42名
受講料 36,720円
開講場所 ・会場名: 当社名古屋セミナールーム:マザックアートプラザ
・住所: 〒461-8516 愛知県名古屋市東区葵1-19-30 マザックアートプラザ オフィス棟10階
・交通アクセス: 地下鉄東山線「新栄町」駅(1番出口)に直結

セミナー マップ

講師
粕井 隆 氏 講師写真

粕井 隆 氏

東邦ビジネスコンサルタント株式会社 代表取締役社長
経営コンサルタント

1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人(現:あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム構築を担当)として活躍。1985年より現職。現在まで多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果を上げる。経営計画策定から組織改革・業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして、高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

カリキュラム、
プログラム
【役割1】 社長に自社改革プランを提言する
 1.経済構造変化と山積する経営難題
 2.経営企画室・社長補佐担当者の役割と使命
 3.経営企画の成功例と失敗例に学ぶ自社課題
 4.経営企画機能の強化方法:プロジェクトの活用

【役割2】 外部環境を分析しチャンスを掴む
 1.経営環境のトレンド分析と将来予測
 2.成功要因の変化と新成功要因の構築
 3.存続阻害要因の認識と戦略的対応
 4.自社のチャンスとピンチの把握

【役割3】 経営資源を総点検し強化・拡大する
 1.自社の強み・弱みの戦略的分析
 2.顧客満足分析・ライバル分析で課題発見
 3.中核的経営力を強化・拡大する(4大手法)
 4.自社経営資源診断:機能別チェックリスト

【役割4】 新規事業を開発し事業撤退を決断する
 1.新規事業方針の決定(事業領域とシナジー効果)
 2.新規事業の探索方法(主要12手法と探索シート)
 3.ビジネスプランの検討と事業計画書の策定
 4.不採算事業の撤退とポートフォリオ構築

【役割5】 長中期ビジョン・中期経営計画を策定する
 1.中期経営計画の策定手順と成功ポイント
 2.ミッション、事業領域の設定と長期ビジョン
 3.中期経営方針、中期経営課題の重点化
 4.部門別中期計画への展開と部門責任の明確化

【役割6】年度計画を策定し全社目標を明示する
 1.中期改革課題と短期業績課題の重点化
 2.全社年度方針・経営目標の立案
 3.部門別年度計画の策定と指導・調整
 4.個人別目標管理への正しい展開法

【役割7】 組織を改革・再編し業績基盤を強化する
 1.組織改革の方向・考え方と再編手法
 2.独立分権化の手法-事業部、カンパニー、子会社
 3.M&A、組織再編手法を駆使する
 4.グループ経営と子会社管理
  -本社機能の強化、子会社の権限と業績管理・評価

【役割8】 全組織の業績を管理し正しく評価する
 1.業績管理の仕組みと運用の仕方
 2.組織業績指標の設定の仕方
 3.本社費・共通費の負担と内部価格の決め方
 4.組織業績評価表の事例研究

まとめ 経営参謀の宣言書


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。


◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・強み・弱み、ピンチ・チャンス、常に考えながら受講し、我が社に必要なことを考える機会になった(製造)
・日々の業務での必要な考え方・チェックポイントが整理できた。ありがとうございました(卸売)
・「現在の経営資源にとらわれすぎない」。今までシナジーにこだわりすぎて、行きづまりを感じていた。
一度自由に考えて探してみようと思う(サービス)
・全て今後に役立つ講義。今後は自分から考え実践したいと思う(建設)
・自分が企業の経営方針の主となる覚悟が必要だと改めて感じることができた。
今まで受講したセミナーで一番勉強になった(情報)
・本社部門の負担方法について、新しい視点で印象的だった(製造)
・具体例が多く説明もわかりやすいので、非常に理解しやすかった(運輸)
・経営企画室としての立ち位置、役割を改めて確認できた(不動産)
持ち物 ◎筆記具をお持ちください。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 28,080円
SQUET一般会員: 31,320円
提携先会員: 33,480円
会員以外: 36,720円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
受講料を全額ご返金いたします。
ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。
また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。


●受講申込み後、開催2ヵ月前をめどに「受講証」「請求書」をお送りいたします。

●申込み先着順・指定席(受講番号のお席になります)
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
開催前資料1(PDF) (資料はこちらから)  
  • このセミナーについて質問する
  • このセミナーに申し込み

他にもこんなセミナーがあります

セミナーチェックリストを見る

会員なら色々な特典が受けられます
掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。
著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。