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開催日 2019/08/28 (水) 開催地 愛知県

現場で成果を上げる製造現場リーダー(班長)の役割

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 稲垣 正己 氏 受講料 35,640円   

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部下指導力、コミュニケーション力を強化し、職場を活性化する!


品質・コスト・納期を重視する製造現場において、職場の活性化のための部下育成は製造現場リーダー(班長)の重要な使命です。「意思疎通がうまくいかない」「うまく教えられない」「即戦力として育てることができない」など、多くの悩みは、価値観の違い、コミュニケーション不足、部下指導スキルの欠如などが原因で発生します。

本セミナーでは、問題の核心であるコミュニケーションの重要性と効果的な部下指導方法の体得を通して、現場で求められる“実力と魅力を持った製造現場リーダー(班長)”になるための真の役割を明確にしていきます。

セミナーの対象者はこんな方です

班長、グループリーダー、現場中堅社員の皆さま
開催日時 2019/08/28 (水)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/08/27
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 36名
受講料 35,640円
開講場所 ・会場名: 当社名古屋セミナールーム:マザックアートプラザ
・住所: 〒461-8516 愛知県名古屋市東区葵1-19-30 マザックアートプラザ オフィス棟10階
・交通アクセス: 地下鉄東山線「新栄町」駅(1番出口)に直結

セミナー マップ

講師
稲垣 正己 氏 講師写真

稲垣 正己 氏

株式会社ヒューマンブレイン 代表取締役

南山大学卒業。情報機器メーカーの販売会社でトップセールスマンとして活躍後コンサルタント業に転職。トヨタ系企業などのメーカーの現場に密着した実践的指導を数多く実施している。また、個人の強みの発掘、相手との心理面からのアプローチなどを中心としたトータル的実践プログラムを手がけており、わかりやすく情熱的な指導は好評を博している。

カリキュラム、
プログラム
1.製造業を取り巻く環境と班長の役割
 (1)この10年で製造現場はどう変化してきたか?
 (2)モノづくりの実力を上げる班長とは?
 (3)職場の運営に必要な管理サイクル

2.製造業の原点はモノづくりのできる人づくり
 (1)専門性+対人関係能力+人間性
 (2)製造現場の管理サイクルの決め手は対面影響力の強化
 (3)班長に求められる能力(アビリティー、コンピテンス)
 (4)部下、後輩が望む班長像とは?

3.班長に必要なコミュニケーション能力
 (1)班長である自分自身のコミュニケーションスタイルを理解する
 (2)部下、後輩のコミュニケーションスタイルと自分自身のコミュニケーションスタイルの違いは?
 (3)部下、後輩のコミュニケーションスタイルの理解と効果的な関わり方
 (4)自分も部下も合意納得できるコミュニケーション方法

4.現場で成果を上げる班長の部下指導
 (1)部下指導の基本姿勢3ポイント
 (2)部下、後輩に仕事を割り当てるための部下の諸条件と仕事の諸条件3ポイント
 (3)部下指導育成計画書
 (4)「見える化」⇒「言える化」⇒「直せる化」


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。


◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
特典 資料配布 資料配布 
受講者の声 ・自分自身をふり返ることができ、明日からの業務に役立てていこうと思う(建設)
・自分の能力アップ、価値向上が必要と感じた(卸売)
・講義はとても聞きやすく、意義のあるグループ討議だった(製造)
・自分の弱みと強みを客観的に知ることができた(サービス)
・テンポ良く、実践も組み入れた講義で、楽しく受講できた(卸売)

※同講師、他セミナーより
持ち物 ◎筆記具をお持ちください。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員:  27,000円
SQUET一般会員:  30,240円
提携先会員:  32,400円
会員以外:  35,640円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取消しについて◆◆
開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
受講料を全額ご返金いたします。
ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。
また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。


●受講申込み後、開催2ヵ月前をめどに「受講証」「請求書」をお送りいたします。

●申込み先着順・指定席(受講番号のお席になります)
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
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開催前資料1(PDF) 詳細PDF  
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