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開催日 2018/07/24 (火) 他1回/計2回 開催地 大阪府

部門を引っ張るホンモノの部門長を育てる!

部長特訓スクール(R) 【2日間】

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 西川 秀二 氏 受講料 57,240円   

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経営者に代わって徹底指導!!
― 業績向上と組織活性化のためには部長のレベルアップは不可欠だ―


部長とは文字通り、部門経営の中核となる存在。その果たすべき役割は極めて重要です。
ところで御社の部長はどうでしょう?
自ら部門のビジョンや戦略を考え、組織を活性化させ、難題に正面から立ち向かっているでしょうか?

多忙におわれて日常に埋没するだけでは部長としての存在意義はありません。
是非御社の部長をこのセミナーに派遣してください。
「ホンモノの部長」とは何か、とことん学んでいただきます。

セミナーの対象者はこんな方です

部長・部長クラスならびにその候補の皆さま
開催日時 2018/07/24 (火)     10:00~ 17:00    
2018/07/25 (水)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2018/07/23
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 30名
受講料 57,240円
開講場所 ・会場名: ハービスOSAKA オフィスタワー19階
・住所: 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田2-5-25 ハービスOSAKAオフィスタワー19階
・交通アクセス: JR「大阪駅」 桜橋口より徒歩約6分 オオサカガーデンシティの地下通路 出口番号6-31

セミナー マップ

講師
西川 秀二 氏 講師写真

西川 秀二 氏

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 経営戦略部
チーフコンサルタント 中小企業診断士

1986年早稲田大学法学部卒業。大手石油元売会社の総務人事部門を経て、1992年東海総合研究所(現:三菱UFJリサーチ&コンサルティング)に入社。以来研修インストラクターとして数多くの企業で、研修や人材育成に携わっている。

*中小企業診断士、JCDA認定キャリア・テベロップメント・アドバイザー

【主な指導分野】 経営戦略、財務管理、労務管理、マネジメント、リーダーシップ、ロジカルシンキング、コーチング、組織活性化など。

カリキュラム、
プログラム
※進捗状況により各日の内容が変更になる場合がありますのでご了承ください。

【1日目】

1. こんな部長にならないで 【講義】
  (1)課長や係長とやっていることが変わらない、だったら何で部長なの!
  (2)新しい企画や問題解決を先送り、もう定年まで数年だからなの!
  (3)現場の声に耳を全然傾けない、組織の頂点に立った驕りでしょうか!
  (4)マネジメントと称して仕事は全部部下に丸投げ、それじゃ単なる「のっかり部長」!
  (5)単なる社長のイエスマン、現場の声をトップに届けてよ!
  (6)「もう年だから」を口実にしないで、もっと自分から勉強したら!
  (7)己の力量不足を棚上げして
    「権限がない」ことを全ての言い訳にしていないか!

2. 部長の立場、役割、求められる能力とは 【グループ討議・講義】
  (1)トップからの部長への期待、部下からの部長への期待
  (2)部長とは、「会社の中で最も働く人」でなくてはならない
  (3)部長とは、「経営戦略のエキスパート」でなくてはならない
  (4)部長とは、「変革リーダー」でなくてはならない
  (5)部長とは、「風土改革の推進者」でなくてはならない
  (6)部長とは、「ビジネスパーソンの範」でなくてはならない

3.未来を自ら創り出す部長になれ 【講義・実習】
  (1)革新マインドは何から生まれるのか
  (2)戦略思考をもつために
  (3)自社、自部門を取り巻く経営環境を把握する
  (4)自社、自部門の強み弱みを把握する
  (5)自部門の「ミッション」と「ビジョン」を設定する
  (6)経営トップは「部長発の企画アイデア」を望んでいる
  (7)未来に向けての人材を育てる


【2日目】

4. 組織活性化に向けた組織マネジメント 【講義】
  (1)組織力を高めるには
  (2)活性化した組織とは
  (3)グループとチームの違い
  (4)成功の循環モデルを描く
  (5)人材育成計画の立て方

5. よりよい組織風土づくりのために 【ケーススタディ・講義】
  (1)組織風土とは何か
  (2)あなたの部門の「良い風土」「変えるべき風土」は何か
  (3)「人が育つ職場風土」とは
  (4)自部門の風土改革のためにやるべきこと

6.これからの行動指針の作成 【個人研究・事後課題】
  (1)2日間のセミナーで学んだこと、気づいたことは何か
  (2)これから部長として実行してゆきたいことは何か
  (3)明日会社にいったら必ず行ってほしいこと
    ・ トップと部下の前で決意表明を行おう!
    ・ キーワードは有言実行と率先垂範!
    ・ 部下はセミナー受講後のあなたの変化に期待しているはず!
    ・ “2日も勉強したのに何も変わっていない” といわれるのが最も恥ずかしい!


受講者相互の討議があります。
ケーススタディ・グループ討議のある参画型セミナーです


【先着順】 お申込みはお早めにお願いいたします。


◎名刺をお持ちください。
◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※参加者が少人数の場合等、中止または延期することもございますので、ご了承ください。
特典 資料配布 資料配布 
持ち物 ◎名刺、筆記具をお持ちください。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 48,600円
SQUET一般会員: 51,840円
提携先会員: 54,000円
会員以外: 57,240円

※1社2名以上ご参加の場合、1名につき2,160円の割引をいたします。
※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。
※セミナー開催の約1ヶ月前をめどに「受講証」と「請求書」を郵送いたします。


◆◆受講お取り消しについて◆◆
開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
すでにお振込みいただいているお客様には、受講料を全額ご返金いたします。
ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。
また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。
資料ダウンロード
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