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開催日 2019/04/25 (木) 開催地 大阪府

部下を育て、チームをまとめ、目標を達成する!

新任管理者の基礎力鍛錬セミナー

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 大嶽 博一 氏 受講料 35,640円   

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意識・行動が変わる!明日から実践できる!

─ はじめて部下を持つ管理者に必須の「目標達成」「問題解決」「部下育成」の基本を習得 ─


管理者の役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は、部下を育て、チームをまとめ、目標を達成することです。

このセミナーは新任管理者の方々を対象に、管理者に求められる要諦(基礎力)について、ワーク等を通じ考えながら学ぶことで、職場で即実践できることを目的にご指導します。

セミナーの対象者はこんな方です

新任管理者の皆さま
開催日時 2019/04/25 (木)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/04/24
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 30名
受講料 35,640円
開講場所 ・会場名: ハービスOSAKA オフィスタワー19階
・住所: 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田2-5-25 ハービスOSAKAオフィスタワー19階
・交通アクセス: JR「大阪駅」 桜橋口より徒歩約6分 オオサカガーデンシティの地下通路 出口番号6-31

セミナー マップ

講師
大嶽 博一 氏 講師写真

大嶽 博一 氏

株式会社ヒューマンブレイン 取締役会長

株式会社ヒューマンブレインアソシエイツ 代表取締役

慶應義塾大学卒業。大手コンサルタント会社を経て、1990年1月(株)ヒューマンブレイン設立。企業における“人と組織の活性化”に向けたプランニングや研修、コンサルテーション、管理・監督者のリーダーシップ研修等を数多く実施し、わかりやすく情熱的な指導には定評がある。

カリキュラム、
プログラム
1.管理者の役割を認識する(管理者って何をする人?)
  (1)管理者の役割3つのポイント
    1)目標を達成する
    2)チームをまとめる
    3)部下を育てる
  (2)管理者に求められる要件
    ・求められる主体性、創造性
    ・革新意識
    ・目標達成に向けた使命感を持った取り組み
    ・部下の育成に対する責任感   
  (3)管理者の意識変革(まずは考え方のチェンジを)
    ・管理者は“偉い人”ではなく“出来る人”
    ・管理者は積極的に改善、改革を進める人
    ・管理者は部下を信頼し、育て上げる人

2.管理者として目標を達成するために
  (1)マネジメントの意味合いをしっかりと理解
    ・管理者の取り組むマネジメントとは
    ・責任を持ってPDCAサイクルを回すポイント
    (サイクルが しっかりと回っていないのがつぶれた企業の共通点)
  (2)目標管理の実践(目標管理で成果を高める)
    ・目標管理が上手くいかないのは
    ・目標管理の効果的な進め方と管理者の役割

3.活力あふれるチームを作り上げるために
  (1)今何故チーム力アップか?(不機嫌な職場になっていませんか?)
    ・活力あふれるチームとは?
  (2)チーム作りと管理者の役割
    ・問題意識と問題解決力(考え方と進め方)
    ・管理者のリーダーシップとチームメンバーのコミュニケーションスキル

4.管理者に求められるリーダーシップ、コミュニケーションの考え方とその実践を体得する
  (1)リーダーシップの意味合いをしっかりと把握
    ・リーダーシップは影響力
    ・リーダーシップ発揮の原点(管理者の実力×人間力)
    ・リーダーシップ発揮の仕方(縦と横のリーダーシップ)
  (2)コミュニケーション能力を高める
    ・コミュニケーション能力が低い管理者はリーダーシップを発揮できない
    ・コミュニケーションの本質は共有
    (お互いが合意・納得してこそコミュニケーション)
    ・管理者としての効果的コミュニケーションに向けた3つのポイント
      1)発信力(伝える力、説明力)を鍛える
      2)受信力(相手を理解する力、傾聴力)を鍛える
      3)観察力(相手を観る力、本音を見抜く力)を鍛える

5.管理者として部下をしっかりと育てる
  (1)部下育成の重要性と基本的考え方
    ・部下の育成は管理者の当たり前の機能
    (部下の育っていないチームは決して強くならない)
    ・こんな管理者では部下の育成は無理
  (2)部下育成の実践
    ・部下育成(OJT)の3原則
    ・育成計画の立て方、進め方
    ・コーチングの重要性と進め方の基本

6.全体の振り返りと職場実践に向けて
  ・ポジティブ思考で明るい職場作りを
  ・実力と魅力あふれる管理者に!


◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
特典 資料配布 資料配布 
持ち物 ◎筆記具をお持ちください。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 27,000円
SQUET一般会員: 30,240円
提携先会員: 32,400円
会員以外: 35,640円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。


◆◆受講お取り消しについて◆◆
開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
受講料を全額ご返金いたします。
ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。
また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。


※セミナー開催の約1ヶ月前をめどに「受講証」と「請求書」を郵送いたします。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
資料ダウンロード
開催前資料1(PDF) (資料はこちらから)  
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