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開催日 2019/08/21 (水) 開催地 大阪府

いやというほど腑に落ちる明快解説

管理者の条件と役割

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 和田 創 氏 受講料 35,640円   

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部長・課長が押さえるべき管理の基本と急所

~部門が進む方向を指し示し、部下の意欲と行動を引き出す~


環境が厳しさを増すにつれ、管理者の優劣が企業自体の勝ち負けに直接反映するようになりました。部門や拠点を預かる管理 者の責任はきわめて重大です。

しかし、手腕を見込んで登用した会社の期待に応えられない管理者がいます。一人ひとり価値観や方向性が異なる部下を率い ることになり、個々の力を引き出しながら全体の力にまとめ上げるのは容易でありません。それは適正や能力がそぐわないとい うより、管理の基本スキルを備えておらず急所を外していることが主因です。

このセミナーでは、業績テコ入れに豊富な経験を有するコンサルタントが、部門や拠点の経営者として組織の運営に当たり、会社が求める結果を出すための管理のポイントについて明快に解説します。

自分で成果を出すのと部下を通じて成果を上げさせるのは別次元の問題です。

今日のマネジャーに必須の基礎的な手腕を1日間で身につけられます。
比較的経験の浅い管理者はもとより、ポイントを再確 認したい管理者にも有益です。

セミナーの対象者はこんな方です

社長、部長、課長、管理者の皆さま
開催日時 2019/08/21 (水)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/08/20
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
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定員 30名
受講料 35,640円
開講場所 ・会場名: ハービスOSAKA オフィスタワー19階
・住所: 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田2-5-25 ハービスOSAKAオフィスタワー19階
・交通アクセス: JR「大阪駅」 桜橋口より徒歩約6分 オオサカガーデンシティの地下通路 出口番号6-31

セミナー マップ

講師
和田 創 氏 講師写真

和田 創 氏

和田創研 代表

営業の数字づくりに特化した経営コンサルタント。業種や規模を問わず四半世紀を超えて教育指導に当たり、営業強化・再建による収益伸長・業績向上に貢献してきた。とりわけ「新規開拓」などの開発営業の推進を通じた優良顧客の獲得・大口商談の成立を支援している。
それと関連し、アポ取りからクロージングまで、さまざまな「営業代行サービス」も提供している。現在、企業を取り巻くうねりのような技術革新と環境変化を踏まえ、クライアントにおけるインサイドセールスやオンライン商談の普及に努め、営業活動の効率化や自動化、省人化に取り組む。

カリキュラム、
プログラム
〔はじめに〕
管理者は勝利の道へ組織をいざなえ

1.今日の管理者の条件
  ~まずは基本中の基本を押さえる
  (1)管理者の使命とは何か
  (2)管理者の役割とは何か
  (3)組織と成員の存在意義とは何か
  (4)組織運営の最適化と有効化
  (5)リーダーシップとコミュニケーション
  (6)組織のまとまり、成員の信頼
  (7)ワークショップ
    ⇒「管理者自己診断表(基本編)」

2.目標管理の進め方とポイント
  ~狙いどおりの成果を生み出す
  (1)目標の設定と納得の引き出し
  (2)目標達成の方針樹立と計画策定
  (3)目標未達に陥る最大の原因
  (4)部下の実行の支援
  (5)結果評価から行動評価へ
  (6)成果の検証と部下の評価
  (7)目標達成の一番の急所は何か

3.動機づけの進め方とポイント
  ~部下のモチベーションを高める
  (1)最良の動機づけとは何か
  (2)管理者にとっての部下の位置づけ
  (3)管理者の時間の正しい使い方
  (4)動機づけは部下の受け止めから
  (5)理と情のバランスの配慮
  (6)部下の叱り育て、ほめ育ての技術
  (7)チームワークのさらなる強化
  (8)部下が燃える組織風土の形成
  (9)会議と個別面談の効果的な活用

4.問題解決の進め方とポイント
  ~山積する問題が職場をよくする
  (1)前提としての問題意識の強化
  (2)管理者が解決すべき2タイプの問題
  (3)解決の条件は問題の正しい認識
  (4)問題把握の手法と状況判断の留意点
  (5)解決策立案の手法と発想のコツ
  (6)待ったなし、環境適応のための打ち手
  (7)問題解決への「報連相」の活用

5.部下育成の進め方とポイント
  ~子育てという覚悟を決めて臨む
  (1)部下育成に関する基本的な考え方
  (2)部下を9タイプに括るのも一法
  (3)職場での育成はOJTが基本
  (4)OJTによる指導の内容とツボ
  (5)個々の育成における課題と計画
  (6)指導の的確化と省力化の両立
  (7)管理者が部下に教えることの弊害

〔あすから〕 登用してくれた会社の期待に応えよ
特典 資料配布 資料配布 
持ち物 ◎筆記具をお持ちください。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 27,000円
SQUET一般会員: 30,240円
提携先会員: 32,400円
会員以外: 35,640円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。

※セミナー開催の約1ヶ月前をめどに「受講証」と「請求書」を郵送いたします。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。
ご了承ください。


◆◆受講お取り消しについて◆◆
開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
受講料を全額ご返金いたします。
ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。
また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。
資料ダウンロード
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