ビジネスに特化したクオリティの高いセミナーや研修が見つかる!
会員登録をしてセミナーに申し込むとさまざまな特典が受けられます
トップページ  インデックス検索  経営  経営管理/戦略  経営戦略・事業戦略の基本と実践

開催日 2020/02/06 (木) 開催地 大阪府

戦略思考力が会社の命運を決める!

経営戦略・事業戦略の基本と実践

主催 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 講師 大塚 直義 氏 受講料 37,400円   

このセミナーをチェックリストに追加する  セミナーの受付は終了しました
勝ち残るために必要なことを伝授 !

経営幹部・事業リーダーの戦略思考力が会社の命運を決める !


厳しい事業環境の中で他社との競争に打ち勝って会社を成長させていくために、経営幹部・事業リーダーは適切な戦略を立案、遂行して成果を出さなくてはなりません。

このセミナーでは、現場で経営戦略の立案と実行のマネジメントを長年行なってきた経営コンサルタントが、戦略理論、戦略立案と遂行のポイントについて、多くの事例を用いてわかりやすく解説します。

ディスカッション、演習などを通して考えながら受講して理解を深めていただき、戦略実務能力を高め、成果に繋げていただきます。

セミナーの対象者はこんな方です

経営幹部、事業リーダー、企画スタッフ、戦略思考力が必要なビジネスパーソンの皆さま
開催日時 2020/02/06 (木)     10:00~ 17:00    

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2020/02/05
主催会社 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
この主催会社の他の最新セミナーを見る    
定員 30名
受講料 37,400円
開講場所 ・会場名: ハービスOSAKA オフィスタワー19階
・住所: 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田2-5-25 ハービスOSAKAオフィスタワー19階
・交通アクセス: JR「大阪駅」 桜橋口より徒歩約6分 オオサカガーデンシティの地下通路 出口番号6-31

セミナー マップ

講師
大塚 直義 氏 講師写真

大塚 直義 氏

株式会社セントエイブル経営 代表取締役 経営コンサルタント MBA

東京大学 経済学部 卒業。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻)東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、経営企画、事業構造改革(海外事業、新規事業開発、M&A・資本提携等)の業務を20年経験。その後、4社で執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で、経営企画、経営管理の分野を中心に経営幹部として活躍。その経験を活かして中小企業の発展に貢献したいとの思いからコンサルタントとして独立。経営戦略の策定・実行マネジメント、事業承継、第二創業などの支援や、経営幹部・管理者等の育成を行なっている。講演やセミナーは、自らの実務経験をベースに、事例、ディスカッション、演習を交え、明快でわかりやすいと好評を得ている。

カリキュラム、
プログラム
1.ビジネスの本質を再確認しよう !
  (1)3Cの観点からビジネスの本質をつかもう !
  (2)ビジネスに戦略はなぜ必要か
  (3)事業環境の構造的変化を認識しよう
  (4)今までの経営戦略では生き残れない!

2.戦略理論を学んで戦略思考力を高めよう !
  (1)競争優位を築くための競争戦略の理論を学ぼう !
    ・ ポーターの基本戦略(事例:ハンバーガー業界)
    ・ランチェスター戦略(強者と弱者の戦略)
  (2)顧客に突き刺さるマーケティング戦略とは ?
    ・ マーケティングの肝であるSTP(事例:AKB48)
    ・ マーケティングミックス(4P)(演習)
    ・ ペルソナマーケティング
      (事例:Soup Stock Tokyo)
  (3)ビジネスの肝である差別化戦略を深く理解しよう
    ・ 差別化の対象は製品・サービスだけではない !
      (事例:気仙沼ニッティング、電化のヤマグチ、他)
  (4)事業構造の変革について理解を深めよう !
    ・ プロダクト・ライフサイクル、PPM
      (事例:電機業界)
    ・ M&A戦略・アライアンス戦略の狙い
    ・2030年を見据えてバックキャストせよ!

3.戦略立案と事業計画策定の実務をマスターしよう !
  (1)事業計画の意義を再確認しよう !
  (2)戦略立案の手順を理解しよう !
  (3)分析フレームワークを活用しよう !
    (ケーススタディ演習:教育業界)
    ・ 環境分析:PEST、3C、5フォース、SWOT
    ・ 戦略立案:事業展開マトリクス、KFS、クロスSWOT
  (4)成果を出すための計画策定実務のポイント
    ・ 部下のやる気を引き出す計画づくりとは ?

4.戦略遂行をマネジメントして成果を出せ !
  (1)戦略遂行のための仕組み
  (2)戦略を確実に遂行するマネジメント
    ・“ 結果の管理”ではなく“、プロセスの管理”で目標を達成する !

5.全体のまとめ
  (1)自社で実行することをコミットメント


※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

【先着順】(お申込はお早目にお願いいたします)
特典 資料配布 資料配布 
持ち物 ◎筆記具をご持参ください。
お知らせ 受講料
SQUET特別会員: 28,600円
SQUET一般会員: 31,900円
提携先会員: 34,100円
会員以外: 37,400円

※テキスト代、消費税等を含みます。食事代は含みません。

※セミナー開催の約1ヶ月前をめどに「受講証」と「請求書」を郵送いたします。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。


◆◆受講お取り消しについて◆◆
開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
受講料を全額ご返金いたします。
ただし、それ以降のキャンセルにつきましては、ご返金いたしかねます。
また、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。
資料ダウンロード
開催前資料1(PDF) (資料はこちらから)  
  • このセミナーについて質問する
  • このセミナーに申し込み

他にもこんなセミナーがあります

セミナーチェックリストを見る

会員なら色々な特典が受けられます
掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。
著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。