ボトムアップによる新規事業アイデア創出の考え方と方法

サイエンス＆テクノロジー株式会社奥村治樹氏 48,600円

　革新的新規事業を継続的に生み出していくためには、経営や上層部からの指示待ちではなく、若手、中堅層からのボトムアップによる新規事業創出と、戦略思考を持ってそれらの新規事業アイデアを具現化していくことが不可欠であると言えます。そして、そのためには、若手・中堅層の知識、経験レベルの底上げ、チャンレンジする風土づくり、フラットコミュニケーション組織といったことを実現する仕掛け、システム作りも必要となります。

　本講演では、ボトムアップ志向での新事業アイデア創出の考え方と方法について、基盤づくり、システム作りといった環境構築から、実際のアイデアの出し方、吸い上げ方、そして、その具現化の方法を詳細に解説します。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

ボトムアップで新規事業を立ち上げるための環境構築、アイデアの出し方、吸い上げ方、具現化の方法…etc
本セミナーでは"現場"から新規事業を創出するための方法論を解説します

・ボトムアップの仕掛け構築
・ボトムアップ文化の創出
・アイデアを生み出す方法
・モチベーションマネジメント
・事業化戦略策定

セミナーの対象者はこんな方です

・経営層
・管理者、マネージャー層
・プロジェクトマネージャー

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2019/03/28 (木) 10:30～ 16:30 （受付 10:00 ～ )

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申込み期間

～ 2019/03/27

主催会社

サイエンス＆テクノロジー株式会社

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定員

30名

受講料

48,600円

開講場所

・会場名：　東京・品川区大井町きゅりあん 5階　第1講習室
・住所：　〒140-0011　東京都品川区東大井5-18-1　
・交通アクセス：　「大井町駅」（中央改札）より徒歩１分

講師

奥村治樹氏: ジャパン・リサーチ・ラボ代表博士（工学）奥村治樹氏

カリキュラム、
プログラム

１．イントロ
　1.1 ボトムアップの基盤
　1.2 なぜ新事業が必要か
　1.3 なぜボトムアップか
　1.4 必要となる４つの基本力
　1.5 ビジョンと戦略
　1.6 イノベーションで新事業を産むためには
　1.7 イノベーションを生む発想と行動
　1.8 三位一体
　1.9 巻き込み力
　1.10 拡張経営資源
　1.11 新事業・新商品の中核要素
　1.12 技術力のポテンシャル要素
　1.13 成功の因子
　1.14 失敗のパターン

２．ボトムアップの仕掛け
　2.1 棚卸し
　2.2 技術の可視化
　2.3 場づくり

３．モチベーションマネジメント
　3.1 何が必要か
　3.2 目的・目標とモチベーション
　3.3 ２．０から３．０へ
　3.4 モチベーションを決めるもの
　3.5 欲求との関係
　3.6 ストレッチゴール
　3.7 芽を摘む禁句
　3.8 モチベーションが求めるもの

４．管理者・マネージャーの意識改革
　4.1 最も重要な要素の一つ
　4.2 担当者と管理者の違い
　4.3 管理者への思考転換
　4.4 管理者に必要なこと
　4.5 部下への期待
　4.6 ナビゲーターになる
　4.7 任せる能力
　4.8 自律人材
　4.9 ゴールセット

５．事業アイデア創出テクニックとノウハウ
　5.1 アイデアの泉を掘る
　5.2 思い付きとアイデア
　5.3 アイデア生産の5ステップ
　5.4 情報収集の考え方
　5.5 情報源
　5.6 様々なアイデア発想法
　5.7 ブレインストーミング
　5.8 ブレストのポイント
　5.9 思考の拡張
　5.10 SCAMPER法
　5.11 創造、拡張
　5.12 ランキング
　5.13 逆走型思考の併用
　5.14 ロジック、要素と逆走思考
　5.15 思考探索
　5.16 情報・思考の階層
　5.17 Fast Idea Generator
　5.18 フェニックスのチェックリスト
　5.19 柔軟発想
　5.20 ３視点によるアイデア評価
　5.21 具体的現実化
　5.22 コスト問題
　5.23 演習

６．新事業展開の方向選定
　6.1 アイデアの泉を掘る
　6.2 ４つの質問
　6.3 ターゲット
　6.4 シーズか、ニーズか
　6.5 ニーズ、シーズの結合
　6.6 ウォンツ ⇒ コンセプト
　6.7 ポジショニング・ベンチマーク
　6.8 情報とリソースの棚卸し
　6.9 強み伝い
　6.10 展開・拡張の基本
　6.11 シンデレラを見つける
　6.12 売れる要素とは

７．仮説と検証
　7.1 未来図を書く
　7.2 仮説が必要な理由
　7.3 仮説→課題設定
　7.4 仮説の考え方
　7.5 仮説構築における認知バイアス
　7.6 仮説の精度と確度
　7.7 仮説の精度を決めるもの
　7.8 情報の条件
　7.9 多面視点
　7.10 逆説的思考
　7.11 未来予想

８．ボトムアップを拾い上げるシステム
　8.1 仕掛け
　　8.1.1 日常への仕掛け
　　8.1.2 ２０%ルール
　　8.1.3 褒美（インセンティブ）と罰
　　8.1.4 リスクマネジメント
　8.2 マインドセット
　　8.2.1 アントレプレナーマインド
　　8.2.2 掘り抜き井戸
　　8.2.3 任せて任さず
　　8.2.4 本当の権限移譲
　　8.2.5 その他のマインド
　8.3 ドリームメイキング
　　8.3.1 モチベーションと夢
　　8.3.2 夢とは何か
　　8.3.3 夢の条件
　　8.3.4 技術における夢の重要性
　　8.3.5 夢と自由
　　8.3.6 自由の難しさ
　　8.3.7 夢を持つ
　　8.3.8 夢がないのはなぜか

９．戦略と計画、マーケティング

１０．注意点、ポイント

１１．まとめ

１２．質疑

特典

【セミナー受講特典コンサルティング】
※ コンサルティング料は受講料とは別になります。
セミナーに受講して名刺交換をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で限定特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。技術的な相談はもちろん、戦略相談、オンサイトセミナーなど、依頼条件を満たす限り原則として実施内容、方法に制限はありません。

【価値づくり特集】セミナー
本セミナーは「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用頂けます。また、本セミナーにお申込み頂いた方には「価値づくり特集」のセミナーでのみご利用頂ける「価値づくりセミナー専用クーポン」をプレゼントいたします。

食事付

飲み物付き

セミナー参加費
支払い方法

○ お支払方法

(1)銀行振込、または(2)当日会場での現金払い

　※原則として受講料のご入金は、開催日までにお願いいたします。

　※原則として銀行振込の場合、領収証の発行はいたしません。

　※銀行振込の場合、手数料はご負担ください。

○ キャンセルについて

お申込み後、ご都合が悪くなった場合は代理の方のご出席も可能です。

やむなくキャンセルされる場合は、下記のキャンセル規定で承ります。

◇キャンセル規定◇

開催日から逆算（営業日：土日・祝祭日等を除く）いたしまして、

・開催7日前以

お知らせ

※各種割引特典がございます。

【2名同時申込みで1名分無料（１名あたり定価半額の24,300円）】
　　※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
　　※同一法人内による2名同時申込みのみ適用いたします。
　　※3名様以上のお申込みの場合、上記１名あたりの金額で受講できます。
　　※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
　　※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
　　　　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
　　※他の割引は併用できません。

【アカデミー割引】
学生・教員および医療従事者は、1名につき10,800円/日
　（※他の割引との併用はできません。）

【お申込み時の注意】
　BC-Seminarからお申込みされますと、自動返信メールではシステム登録上、
定価が表示されますが、割引価格適用有無の確認のため、自動返信メールとは
別に必ずサイエンス＆テクノロジーの事務担当から連絡を行います。