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開催日 2019/08/26 (月) 開催地 東京都

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価値づくり特集セミナー

<研究開発・技術部門が仕掛ける事業・成長戦略> エコシステム&アライアンス・M&A戦略の構想・策定のポイント

主催 サイエンス&テクノロジー株式会社 受講料 43,200円   

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 AIやIoTといった新技術の登場やグローバル競争の激化により、製造業を取り巻く事業環境変化はますます厳しさを増しています。しかし、厳しく先の読めない事業環境変化の中であっても財務的成果を出し続けることが企業には求められています。エンジニアも開発だけしていてよい時代は終わり、そこへの貢献が強く求められてきます。
 事業環境変化を把握しつつも、行動しながら考え、社内・社外のリソースを活用していくダイナミックさが必要となっています。
 当セミナーでは、18年以上の大企業向け新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと工学系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、アライアンス・M&Aやエコシステムを活用した戦略発想・策定の成功のポイントを具体的に理解していただくことを目的とします。
 直近トレンドとなっている、事業会社とスタートアップ企業(ベンチャー企業)との連携のポイントについてもご紹介します。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

~異業種やスタートアップとの連携により、
 事業レバレッジを行い圧倒的な競争力を得る~

■エンジニアだからこそ構想・実行できる戦略・ビジネスモデル■
■事業環境変化の把握し、社内外のリソース活用■
■アライアンス・M&A、エコシステムの成功の秘訣■

セミナーの対象者はこんな方です

・グローバル競争での競争戦略、成長戦略が必要な生産財メーカー
・事業企画、設計開発、新規事業開発、研究開発、知財部門などのご担当者
・製品・事業の企画・実行を期待されているエンジニア
・スタートアップとの連携に関心のある方

主催者より
経営コンサル会社、投資ファンドの参加不可
開催日時 2019/08/26 (月)     13:00~ 16:30     (受付  12:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2019/08/25
主催会社 サイエンス&テクノロジー株式会社
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定員 30名
受講料 43,200円
開講場所 ・会場名: 東京・品川区大井町 きゅりあん 5F 第1講習室
・住所: 〒140-0011 東京都品川区東大井5-18-1 
・交通アクセス:  「大井町駅」(中央改札)より徒歩1分
講師

東京大学協創プラットフォーム開発(株) パートナー

カリキュラム、
プログラム
1.生産財メーカーの戦略構想の基本
 ・高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
 ・エンジニアがビジネス知識としてまず押さえるマーケティングのポイント
 ・製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える
 ・オープン&クローズ戦略の2つの切り口 
   ‐製品アーキテクチャからみたオープン&クローズ
   ‐エンジニアリングチェーンからみたオープン&クローズ

2.エコシステム戦略とは
 ・エコシステム戦略とは ~自社を軸にしたビジネス生態系をしかける~
 ・エコシステム構築のための3つのポイント
 ・エコシステムの成功事例・失敗事例 ~アマゾン、ミシュラン、アーム など~
 ・エコシステムレベルの競争戦略とは

3.エコシステム戦略の策定の流れ
 ・ステップ1.戦略検討の範囲の選択
 ・ステップ2.戦略仮説想定
 ・ステップ3.事業環境分析
 ・ステップ4.全体アーキテクチャ設計とビジネスモデル構想
 ・ステップ5.市場・技術・事業のロードマップの想定
 ・ステップ6.個別戦略の検討、実行計画の立案

4.アライアンス・M&Aとは
 ・アライアンスとM&Aとの違い
 ・アライアンス・M&Aの体系 ~資本提携、業務提携~
 ・アライアンス・M&A戦略発想のための様々な切り口
 ・アライアンス・M&Aの成功のポイント ~競争力のある戦略構想、適切な契約設計、PMIにおける実行力~

5.アライアンス・M&Aの実践ステップ
 ・ステップ1.アライアンス・M&Aを活用した事業戦略の構想
 ・ステップ2.アライアンス・M&A候補企業のソーシング
 ・ステップ3.デューデリジェンス(事業、技術、法務、財務)と事業戦略バリューアップ
 ・ステップ4.契約提携
 ・ステップ5.戦略実行(PMI)

6.事業会社とスタートアップとの連携を成功させるには
 ・事業会社とスタートアップとの連携事例
 ・事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出す ~10のポイント~
 ・事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性 ~イノベーション・エコシステム~
 ・ソーシングにおけるスタートアップの評価視点
 ・事業会社とスタートアップの連携パターン
 ・カーブアウト・ベンチャーの成功のポイント

(参考資料)
 ・コンソーシアムの仕掛け方
 ・海外M&Aのポイント ~PMIにおける成功要因~

  □質疑応答□
特典 セミナー資料付き。

【価値づくり】セミナー特典
1.本セミナーは「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用頂けます。
2.本セミナーにお申込み頂いた方には「価値づくりセミナー専用クーポン」をプレゼントいたします。

「価値づくりセミナー専用クーポン」について
 ※セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
 ※「価値づくりセミナー」にのみご利用いただけます。
 ※有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。
 ※1度のお申込みにつき、クーポンは1枚(5,000円分)までの利用となります。
 ※アカデミー割引との併用はできません。

飲み物付き 飲み物付き 
セミナー参加費
支払い方法
○ お支払方法

(1)銀行振込、または(2)当日会場での現金払い

 ※原則として受講料のご入金は、開催日までにお願いいたします。

 ※原則として銀行振込の場合、領収証の発行はいたしません。

 ※銀行振込の場合、手数料はご負担ください。



○ キャンセルについて

お申込み後、ご都合が悪くなった場合は代理の方のご出席も可能です。

やむなくキャンセルされる場合は、下記のキャンセル規定で承ります。

◇キャンセル規定◇

開催日から逆算(営業日:土日・祝祭日等を除く)いたしまして、

・開催7日前以
お知らせ ※各種割引特典がございます。
【2名同時申込みで1名分無料(1名あたり定価半額の21600円)】
  ※2名様ともS&T会員登録をしていただいた場合に限ります。
  ※同一法人内による2名同時申込みのみ適用いたします。
  ※3名様以上のお申込みの場合、上記1名あたりの金額で受講できます。
  ※受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
  ※請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
    (申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。)
  ※他の割引は併用できません。

【アカデミー割引】
学生・教員および医療従事者は、1名につき10,800円/日
 (※他の割引との併用はできません。)

【お申込み時の注意】
 BC-Seminarからお申込みされますと、自動返信メールではシステム登録上、
定価が表示されますが、割引価格適用有無の確認のため、自動返信メールとは
別に必ずサイエンス&テクノロジーの事務担当から連絡を行います。
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