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開催日 2022/07/26 (火) 開催地 WEB配信型ライブセミナー

~ モチベーションが率いるチームの成果のレベルと成長を決める ~

【Live(リアルタイム)配信】 管理者・リーダーに必要不可欠な部下・チームメンバーのモチベーション向上法と心構え

主催 サイエンス&テクノロジー株式会社 講師 奥村 治樹 氏 受講料 39,600円   

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部下に高いモチベーションで日々の業務に取り組んで貰うためには?
行動心理学、認知科学の考え方なども取り入れながら夢を持たせる、モチベーションマネジメントの方法論を解説

◇◆◇◆本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。◇◆◇◆
申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
※セミナー視聴ページは、マイページからお願いいたします。
(S&T会員登録(主催会社のWeb会員)が必須ですので弊社で登録いたします。)

【配布資料】
製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
※開催日の4~5日前にお申し込み時のご住所へ発送致します。

【受講に際しての注意事項】
大変申し訳ございませんが、講師とご同業(経営・人事研修・技術コンサルタント、またはこれに類する事業を手掛けている等)の方のご参加はお断り申し上げます。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

・管理者、マネージャー
・部下、後輩を指導、育成する中堅層
・夢を持てない、持たせられない人
・日常業務、将来に夢を持てない人
・モチベーションの持ち方、湧かせ方が分からない人
・社内の雰囲気を革新したい経営層 ほか

セミナーの対象者はこんな方です

・モチベーションの重要性、パワーとその活用
・モチベーションの持ち方、与え方
・メンタルコントロール
・プラスαの一歩進んだ人材管理
・管理、マネジメント手法
開催日時 2022/07/26 (火)     10:30~ 16:30     (受付  10:20 ~ )

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申込み期間  ~ 2022/07/25
主催会社 サイエンス&テクノロジー株式会社
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定員 30名
受講料 39,600円 (Live配信/WEBセミナー受講限定)
開講場所 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
※会社・自宅にいながら受講可能です※ 

講師
奥村 治樹 氏 講師写真

奥村 治樹 氏

ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学)

カリキュラム、
プログラム
1.イントロダクション
 1.1 モチベーションとは何か
 1.2 モチベーションへの影響要因
 1.3 利己と利他
 1.4 win-win-win(三方良し)
 1.5 未来思考ができないのはなぜか
 1.6 なぜ気持ちに余裕が持てないか

2.モチベーションの基本
 2.1 モチベーションの源泉
 2.2 楽しさを決める要素
 2.3 能力とモチベーション
 2.4 内的要素と外部要因
 2.5 モチベーションへの影響
 2.6 モチベーションへの動機付け
 2.7 内発的動機づけと外発的動機づけの関係

3.モチベーションマネジメント
 3.1 モチベーション誘起
 3.2 夢とモチベーション
 3.3 目的・目標とモチベーション
 3.4 目的志向
 3.5 手段と目的
 3.6 タイプ別モチベーションマネジメント
 3.7 褒美(インセンティブ)と罰
 3.8 期待理論
 3.9 期待の効果
3.10 2.0から3.0へ
3.11 モチベーションを決めるもの
3.12 モチベーショントリガー
3.13 ARCSモデル
3.14 不安と自信
3.15 危険な兆候

4.モチベーションと上司の役割
 4.1 おひたし
 4.2 管理者とは何か
 4.3 部下にとっての上司の価値
 4.4 上司の役割
 4.5 マネージャーの基本
 4.6 技術系管理者に求められること
 4.7 管理者とモチベーション
 4.8 管理者に必要なこと
 4.9 新しい欲求モデル
4.10 承認と国民性
4.11 ピグマリオン&ゴーレム
4.12 ダメ出しの方法
4.13 指示
4.14 必然性
4.15 コントロールからの脱却
4.16 裁量と責任
4.17 任せて任さず
4.18 任せる能力
4.19 自律人材
4.20 伝書鳩
4.21 ゴールセット
4.22 ストレッチゴール
4.23 負の認知バイアス
4.24 モチベーションを下げる上司の一言
4.25 ベクトルハーモナイジング
4.26 芽を摘む禁句
4.27 モチベーションが求めるもの

5.モチベーションと指導
 5.1 スキル、知識、そして、経験
 5.2 部下に考えさせているか
 5.3 ソクラテス式
 5.4 説得と納得
 5.5 納得の基盤
 5.6 叱ると怒る
 5.7 教えることと導くこと
 5.8 結果とプロセス

6.ベンチマーク
 6.1 管理者として
 6.2 理想の管理者像
 6.3 部下視点
 6.4 切り口

7.モチベーションとコミュニケーション
 7.1 信頼関係
 7.2 コミュニケーションの重要性
 7.3 コミュニケーションの役割
 7.4 声かけ
 7.5 基本テクニック
 7.6 アドバーチング
 7.7 SympathyとEmpathy
 7.8 言葉の重み
 7.9 「がんばれ」?
7.10 きくスキル
7.11 声をかける
7.12 褒め方
7.13 褒めるとおだてる
7.14 肯定的に接する
7.15 フォローはできているか
7.16 NVC

8.モチベーションと評価
 8.1 目標管理が失敗する理由
 8.2 目標管理と評価が失敗する理由
 8.3 成果主義の問題
 8.4 目標管理と評価に必要なこと
 8.5 減点型と加点型
 8.6 評価の基盤
 8.7 インセンティブ理論
 8.8 インセンティブ強度原理

9.育成と将来像 ドリームメイキング
 9.1 成長イメージ
 9.2 パス
 9.3 目指すべきは
 9.4 夢とモチベーション
 9.5 夢のかたち
 9.6 技術における夢の重要性
 9.7 夢を持つ
 9.8 夢がないのはなぜか
 9.9 未来イメージ(夢)

10.技術者の育成

11.まとめと質疑
特典 【セミナー受講特典コンサルティング】
※ コンサルティング料は受講料とは別になります。

 セミナーに受講して名刺交換をさせて頂いた方への特典サービスとして、初回限定で限定特別料金にてコンサルティングをご利用いただけます。技術的な相談はもちろん、戦略相談、オンサイトセミナーなど、依頼条件を満たす限り原則として実施内容、方法に制限はありません。
 技術コンサルティングには興味があるが利用したことがないので、どのようなものか良くわからず正式依頼に踏み切れない、決裁を取るために一度ディスカッションしたいという方は、是非この機会に、JRLのコンサルティングを御体験ください。限定特典ではありますが、必ず満足のいただける内容でお応えします。

<依頼条件>
 ・初回1回のみ
 ・セミナー実施日より3カ月以内に依頼が成立
 ・コンサルティング実施時間:4時間程度まで
 ・費用:場所、内容によらず定額の限定受講特典(交通費は、別途ご負担下さい)

セミナー参加費
支払い方法
 ○ お支払方法

オンラインセミナーは銀行振込みのみです。

会場受講の場合に限り、会場で現金またはクレジットカードでのお支払いが可能です。

会場でクレジットカード支払いの場合は、通信欄に「会場でカード支払い」をご入力ください。



 ○ キャンセルについて

お申込み後、ご都合が悪くなった場合は代理の方のご受講も可能です。

やむなくキャンセルされる場合は、下記のキャンセル規定にて承ります。

その他、申込み要領は下記をご参照ください。

https://www.science-t.com/seminarentryguide/
お知らせ ※各種割引がございます。併用はできません。

【テレワーク応援キャンペーン】
 受講料 39,600円(税込)(S&TのE-mail案内登録の場合:37,620円(税込))
 ※1名でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。

【2名同時申込みで1名分無料】
 1名あたり定価”49,500円の半額”24,750円(税込)
 ※2名ともS&TのE-mail案内登録が必須で、同一法人内に限ります。
 ※3名様以上のお申込みの場合、上記1名あたりの金額で受講できます。

【アカデミー割引】
※学生・教員および医療従事者は、1名につき11,000円/日

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