シナリオプランニングを活用した「勝てる・勝ち続ける」ロードマップの策定・実行の具体的な手法

サイエンス＆テクノロジー株式会社 (株)アバント　事業統括本部　コー... 35,750円

会場受講を無くし、アーカイブ配信受講のみとしました。8/9 11:00更新

■生産財メーカーの戦略の考え方
■シナリオプランニングによるシナリオ作成手法
■市場・製品・事業・事業ロードマップ策定の手法

◇◆◇◆本セミナーは【アーカイブ配信受講】です。◇◆◇◆
【アーカイブ配信受講】 2023年8月29日（火）配信予定
（視聴期間：2023年8月29日（火）～9月11日（月）まで）
期間中は何度でも動画をご視聴頂けます

※セミナー視聴ページは、S&Tマイページからお願いいたします。
（S&T会員登録（主催会社のWeb会員（無料））が必須ですので弊社で登録いたします。）

【配布資料】
・アーカイブ配信受講：製本資料(視聴開始日前の到着を目安に発送)

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

・生産財メーカーの戦略の考え方
・シナリオプランニングによるシナリオ作成手法
・市場・製品・事業・事業ロードマップ策定の手法
・大企業とスタートアップとの連携のポイント

セミナーの対象者はこんな方です

・新規事業開発部門
・研究開発部門
・開発設計部門
・商品企画開発部門
・事業企画部門
・経営戦略、経営企画
・M&A、アライアンス部門
　など、関心があれば担当者でも管理職、役員でも歓迎です

※経営コンサル業の方の受講はお断りいたします。

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2023/08/29 (火) 00:00～ 00:00 （受付 00:00 ～ )

他の開催日・開催場所（同じ都道府県内）で探す

申込み期間

～ 2023/08/28

主催会社

サイエンス＆テクノロジー株式会社

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定員

30名

受講料

35,750円 (主催会社からのE-Mail定期配信をご希望頂くと更に割引となります）

開講場所

【Webセミナー（アーカイブ配信）受講】
※会社・自宅にいながら受講可能です※　

講師

(株)アバント　事業統括本部　コーポレートストラテジーコンサルティング部　シニアマネージャー: ＜略歴＞
1995年東京大学大学院工学系研究科材料学専攻修士課程修了
1996年東京大学先端科学技術研究センター研究生
1998年米カーネギーメロン大学技術政策学部修士課程修了
1999年～2010年戦略系コンサルティング会社コンサルタント
2011年～2018年戦略系コンサルティング会社取締役
2018年～2019年東京大学協創プラットフォーム開発(株) 事業開発第二部部長
2019年～2021年東京大学協創プラットフォーム開発(株) パートナー
2022年 DRONE FUND(株) プリンシパル
2023年現在 (株)アバント事業統括本部コーポレートストラテジーコンサルティング部　シニアマネージャー
その他 2020年8月山梨県庁・リニアやまなしビジョン最先端企業等の誘致に関するアドバイザー就任
2022年1月東京大学協創プラットフォーム開発(株) アドバイザー就任

＜おもな専門分野・研究分野＞
・生産財メーカーにおける事業・技術戦略策定・実行
・エンジニア向けビジネス教育、イノベーター育成
・工学系分野における研究開発型スタートアップ支援、投資

カリキュラム、
プログラム

【セミナー趣旨】
　今、競合他社に先行してイノベーティブな製品・事業を継続的に創出しつづけることが必須なってきています。そのためには中長期の視点を持ち、市場の未来像を想定し、バックキャストして周到な準備を今からスタートすることが必要です。ロードマップはこの活動をするためのシナリオです。そこでは同時に市場変化をモニタリングし、タイムリーな計画のローリングが必要となります。この活動にエンジニアだけでなく、関係部署メンバーが参画し、一緒に検討することで、今後の取りくみへの参画を促すことも期待できます。
　本セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングとテック系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、中長期に新事業を創出していくためのロードマップ策定・実行の具体的な手法を紹介します。不確実の高い状況でも柔軟に対応していくためにシナリオプランニングをとりいれたロードマップ作りも特徴です。
　さらに昨今、イノベーション・トレンドとなっている事業会社とスタートアップ連携のポイントについても紹介します。社内での新規事業開発がなかなか上手くいかない中、新しい手法として、社外のスタートアップへの投資・連携に可能性を見いだしている企業が増えています。スタートアップを「社外で行う新規事業開発プロジェクト」とみて、うまく活用することで競争力を上げていくためのポイントを紹介します。

【講演内容】
１．「異業種連携の時代」に事業成果を生み出すロードマップとは
　○生産財にメーカーの戦略策定の基本
　○エンジニアの行うマーケティングとは、研究開発部門のマーケティングとは
　○事業環境は現状の延長線上にはない
　○未来起点で当面の取り組み課題を考える
　○「技術」だけのロードマップでなく、「市場-エコシステム-製品-技術」ロードマップを考える
　○ロードマップの社内運用ルールの検討

（ケース演習）高収益B2B企業の事例から戦略構想のポイントを学ぶ

２．シナリオプランニングとは
　○シナリオプランニングの事例
　○未来は読めないが、未来への感度を高める
　○シナリオプランニングによる未来起点での戦略構想とは
　○未来シナリオを複数想定し、どのシナリオでも勝つための戦略を考える
　○シナリオプランニングにより組織・メンバーの柔軟性を高める
　○シナリオプラニングの3つメリット

３．シナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップ策定の具体的なステップ
　○「記入例」に学ぶシナリオプランニングの基本的な流れ
　　・ステップ1．環境変動要因の抽出
　　・ステップ2．変動要因別のインパクト分析および不確実性分析
　　・ステップ3．環境変動要因の因果関係マップの作成とシナリオ構想
　　・ステップ4．シナリオ毎に「戦略コンセプト」を複数企画
　　・ステップ5．シナリオ毎にロードマップ策定
　○ロードマップ策定のワークショップの効果的な進め方

（演習）
　・ステップ2．変動要因別のインパクト分析および不確実性分析
　・ステップ3．環境変動要因の因果関係マップの作成とシナリオ構想

４．マーケットリサーチ手法
　・2次情報
　・1次情報

５．戦略発想の新トレンド　～スタートアップ連携によるイノベーション～
　○スタートアップを「社外で行う新規事業開発プロジェクト」として活用する
　○リスクマネーを活用した「イノベーション・エコシステム」とは
　○大企業、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性
　○大企業とスタートアップの違いを認識する
　○大企業とスタートアップとの連携の10のポイント
　○カーブアウトのメリット

（参考資料）
　・事業成果を生み出すエンジニアになるためにマインドセットとは

□質疑応答□

セミナー参加費
支払い方法

　○ お支払方法

オンラインセミナーは銀行振込みのみです。

会場受講の場合に限り、会場で現金またはクレジットカードでのお支払いが可能です。

会場でクレジットカード支払いの場合は、通信欄に「会場でカード支払い」をご入力ください。

　○ キャンセルについて

お申込み後、ご都合が悪くなった場合は代理の方のご受講も可能です。

やむなくキャンセルされる場合は、下記のキャンセル規定にて承ります。

その他、申込み要領は下記をご参照ください。

https://www.science-t.com/seminarentryguide/

お知らせ

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【テレワーク応援キャンペーン(1名受講限定)】
　受講料(税込)：35,750円／E-Mail案内登録価格：33,990円
　※１名でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります

【2名同時申込みで1名分無料】
　１名あたり定価”49,500円の半額”24,750円（税込）
　※2名ともS&TのE-mail案内登録が必須で、同一法人内に限ります
　※3名様以上のお申込みの場合、上記１名あたりの金額で受講できます

【アカデミー割引】
※学生・教員および医療従事者は、1名につき11,000円

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