社内調整力を強化するための「説得術」入門講座

株式会社R&D支援センター森真一 55,000円

会社では上司への提案に始まり、会議やプレゼンテーション、さらには他部署との調整等の場面で、「説得」するスキルが求められます。この「説得」するスキルは、ほぼ全ての仕事の成否を左右すると言っても過言ではありません。
　社内調整力とはズバリ「根回し力」であり、大企業では他部署との利害関係の調整や上司との交渉にかける時間と手間が仕事の大部分を占めているのが実情です。
　特に、本セミナーの想定受講者である「技術者・研究者」は専門知識はあるもののコミュニケーションスキルが弱い方が多く、せっかくの良い提案が他部署の説得に失敗し、却下されるケースが多々あります。
　「説得」させるためにはいくつかのポイントがあります。話し方、聞き方、プレゼンのやり方から見た目にも、「説得」には大きく影響します。
　本セミナーでは相手を説得するためのノウハウを、座学のみならず、ワークを通して具体的・実践的に説得のスキルを習得していただきます。

会場

講師

プログラム

特典

お知らせ

開催日時

2019/11/19 (火) 10:30～ 16:30 （受付 10:00 ～ )

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申込み期間

2019/09/26 ～ 2019/11/17

主催会社

株式会社R&D支援センター

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定員

30名

受講料

55,000円 (一般）

開講場所

・会場名：　商工情報センター（カメリアプラザ）　9F 第2研修室
・住所：　〒136-0071　東京都江東区亀戸2-19-1　
・交通アクセス：　JR総武線亀戸駅北口改札下車徒歩2分

講師

森真一（モリ　シンイチ）: (株)ヒューマンパワー・リサーチ代表取締役社長

カリキュラム、
プログラム

１．そもそもなぜ説得が必要なのか
　1-1　仕事のスタートは説得から
　1-2　できる人は説得上手
　1-3　交渉術より説得術
　1-4　説得術で業績を向上させたケーススタディ
　1-5　説得力の分析

２．説得術の準備
　2-1　性格タイプ別の説得方法
　　(1)論理型
　　(2)管理型
　　(3)感情型
　　(4)独創型
　　(5)混合型
　2-2　説得を戦略的に計画する
　2-3　説得の戦略シートを作る

３．説得術の実践
　3-1　説得術の話し方とプレゼン術
　　(1)大きな声、滑舌よく語尾をはっきり、短い言葉で言い切る
　　(2)ＰＲＥＰ法を使う（結論・理由・具体例・結論）
　　(3)一理三例、例え話
　　(4)1分間自己紹介（スピーチ実習）
　　(5)効果的なプレゼン術（アイコンタクト・ジェスチャー・その他）
　　(6)3分間自己紹介（スピーチ・アイコンタクト・ジェスチャー実習）
　3-2　説得術の聴き方（傾聴）
　　(1)傾聴７つのポイント
　　(2)ロールプレイング
　3-3　ノンバーバルコミュニケーションと心理学
　　(1)メラビアンの法則
　　(2)ノンバーバルコミュニケーション（雰囲気）のポイント
　　(3)ザイアンスの法則
　3-4　しゃべるより見せろ（資料の有効活用）

セミナー参加費
支払い方法

銀行振込か会場にて現金でお支払いください。

銀行振込みの場合、原則的に領収書は発行いたしません。

領収書をご希望の場合は、当日会場で受講料をお支払いください。

クレジットカードはご利用いただけません。