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開催日 2022/08/29 (月) 開催地 WEB配信型ライブセミナー

実践的なチームマネジメント考え方やプロセスとそのフレームワークを詳解!

イノベーションを生み出すR&D現場をつくるチームマネジメントとリーダーシップ【LIVE配信】

主催 株式会社R&D支援センター 講師 平木 肇 氏 受講料 55,000円   

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☆ご講演の趣旨、ポイント(どのような内容でご発表いただけるかの要約)

R&D(研究・技術開発・製品開発・生産技術開発)の生産性は、現場のチームを任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。さらに、イノベーションの創造を担う中核機能としてR&Dへの期待が高まる中、現場のチームの力をいかに高めるかが重要な課題となっています。R&Dチームを担うリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。

本セミナーでは、イノベーションを生み出すR&D現場をつくるために、チームリーダーが実践するリーダーシップとチームマネジメントについて、ケミストリーキューブが様々な企業を支援する中で培った実践手法を交えて解説します。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

習得できる知識

1.R&D現場を担うチームリーダーへの期待と役割
2.一般的なマネジメント論ではない実践的なチームマネジメントの考え方
3.R&Dの仕事の特性を踏まえたマネジメントのポイント
4.チームマネジメントの実践プロセスとフレームワーク
  特典
開催日時 2022/08/29 (月)     10:00~ 16:00    

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2022/08/24
主催会社 株式会社R&D支援センター
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定員 15名
受講料 55,000円
開講場所 本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです
※会社やご自宅でご受講下さい。 
ご自宅や職場のノートPCで受講できます。
講師
平木 肇 氏 講師写真

平木 肇 氏

(株)ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント

1992年筑波大学を卒業、シャープ(株)入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省(当時)主幹の次世代研究プロジェクトに参画。
1999年(株)日本能率協会コンサルティング入社。14年間にわたり、技術経営(MOT)、イノベーションマネジメント、研究開発(R&D)マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。
2014年(株)ケミストリーキューブ設立。 “技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える”をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力の強化と人材の開発を支援している。

カリキュラム、
プログラム
プログラム

1.変化するR&Dの役割とチームリーダーへの期待
 1-1.ものづくり企業が直面する変化と危機感
 1-2.イノベーションの時代
 1-3.R&Dの役割の変化
 1-4.R&D現場の悩み
 1-5.R&D自己変革の着眼とチームリーダーへの期待

2.チームマネジメントのコンセプト
 2-1.管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
 2-2.リーダーは担当者の延長線上ではない
 2-3.チームリーダーは現場の「経営者」
 2-4.リーダーシップとマネジメント
 2-5.マネジメントの機能
 2-6.チームマネジメントにおける2つの領域
 2-7.未来を創るマネジメント ~チーム成長戦略~
 2-8.現在を変え続けるマネジメント ~日常の運営と改善~

3.未来を創るマネジメント ~チーム成長戦略~
 3-1.チーム成長戦略の考え方
 3-2.実践コンセプト ~チームビジョン、チームシナリオ、マイプラン~ 
 3-3.チームビジョン
  3-3-1.チームビジョンとは何か 
  3-3-2.どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
  3-3-3.思いを客観的に練り上げる
  3-3-3.ビジョンをコミュニケーションする ~文章で書くことの大切さ~
 3-4.チームシナリオ
 3-4-1.職場における3つの学習
  3-4-2.学習が機能不全に陥る4つの仮説
  3-4-3.学習を促進するア3つのプローチ
  3-4-4.チームシナリオの立案
 3-5.マイプラン
  3-5-1.リーダーの最も重要な仕事は人材育成 
  3-5-2.人材育成における問題 ~OJTとOff-JTの分断~
  3-5-3.チームシナリオと個人の成長を同期させる
  3-5-4.メンバーの成長期待を具体化する
  3-5-5.2軸でメンバーとのコミュニケーションする

4.現在を変え続けるマネジメント ~日常の運営と改善~
 4-1.運営と改善の考え方
 4-2.実践コンセプト ~見える化、振り返り~
 4-3.見える化
  4-3-1.R&Dの仕事はそもそも見えにくい
  4-3-2.見える化と可視化の違い 
  4-3-3.意思決定のための3つの見える化
  4-3-4.作業をばらす前に課題をばらせ ~懸念、曖昧、心配事を見える化する~
 4-4.振り返り
  4-4-1.R&Dの仕事は「やってみなければわからない」
  4-4-2.PDCAにおけるPの偏重
  4-4-3.振り返りの2つのアプローチ ~分析アプローチと創発アプローチ~
  4-4-4.創発アプローチの実践プロセス
  4-4-5.振り返りをR&Dプロセスに組み込む

5.まとめ ~チームリーダーとして成長し続けるために~
 5-1.実践事例の紹介
 5-2.マネジメントは「実践の科学」
 5-3.やってみる、気づく、学ぶのサイクルを回し続ける


スケジュール

昼食の休憩時間12:00~12:45を予定しております。

※進行によって、多少前後する可能性がございます。
※質問は随時チャット形式で受け付けます。また音声でも可能です。


【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】

1.Zoomを使用されたことがない方は、ミーティング用Zoomクライアントをダウンロードして下さい。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。

2.セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。セミナー開始直前のトラブルについては対応いたしかねますのでご了承下さい。

3.開催日の数日前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加下さい。
セミナー参加費
支払い方法
銀行振込か会場にて現金でお支払いください。



銀行振込みの場合、原則的に領収書は発行いたしません。

領収書をご希望の場合は、当日会場で受講料をお支払いください。



クレジットカードはご利用いただけません。
お知らせ ・資料付

・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。


・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円(2人目無料)です。


持参物
受講にはWindowsPCを推奨しております。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。


・キャンセルについて
原則としてキャンセルはお受けいたしかねます。
ご都合により出席できなくなった場合は代理の方がご出席ください。

代理の方が見つけられない場合、セミナー開催日より、
営業日で8日前までに限りキャンセルを承ります。
8日を過ぎますと欠席扱いとし、受講料の全額をお支払いいただきます。
ご欠席の場合は後日、セミナーで使用したテキストをお送りいたします。
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