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開催日 2022/12/15 (木) 開催地 WEB配信型ライブセミナー

~演習付き~

開発・製造・経営戦略部門を対象とした原価計算入門講座【LIVE配信】

主催 株式会社R&D支援センター 講師 堀口 敬 氏 受講料 49,500円   

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★原価計算と原価管理の実践的ノウハウを身に付け、コストダウンや目標達成に活かそう!


開発部門は、自ら「開発中の製品へのコスト計算」を行い、その結果で「仕様の見直し、設計の見直し」などを行って開発目標をクリアすることが重要になる。

製造部門は、自ら「製造中の製品へのコスト計算」を行い、その結果で「製造方法の見直し、部品調達先の見直し」などを行って製造目標をクリアすることが重要になる。

経営戦略部門は、自ら「限界利益分析による生産継続可否の判断、投資回収期間分析による開発投資・設備投資の判断」などを行うことが、自社の経営改善にとって重要になる。

このように原価計算と原価管理は「経理部門などの事務方」に任せるではなく、「開発・製造・経営戦略を担う実戦部隊自身」が行うことで、原価計算結果と部門目標との間で「迅速なPDCAサイクル」が回り始め、目標達成につながる。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

習得できる知識

・原価計算と原価管理の実践的ノウハウを身に付ける

セミナーの対象者はこんな方です

企業の開発・製造・経営戦略担当者等
  特典
開催日時 2022/12/15 (木)     12:30~ 16:30    

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2022/12/14
主催会社 株式会社R&D支援センター
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定員 15名
受講料 49,500円
開講場所 ※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。
※会社やご自宅でご受講下さい。 
会場での参加はできません。
講師
堀口 敬 氏 講師写真

堀口 敬 氏

中小企業診断士
<元 沖電気工業(株)>

カリキュラム、
プログラム
プログラム

1.原価計算と財務計算のちがい
 1-1.使う目的がちがう
 1-2.計算ルールがちがう
 1-3.計算する人がちがう

2.会社の利益を計算
 2-1.会社の限界利益とは?
 2-2.会社の粗利とは
 2-3.会社の営業利益とは?

3.製品の利益を計算
 3-1.製品の限界利益とは?
 3-2.製品の粗利とは
 3-3.製品の営業利益とは?

4.製品原価を計算
 4-1.時間単価を使って費用を製品に割り付ける

5.原価計算の演習
 5-1.人時間単価を使った原価計算の演習
 5-2.機械時間単価を使った原価計算の演習

6.原価管理とは?
 6-1.コストダウン効果を製品原価で把握する
 6-2.コストダウンすべき製品を決める
 6-3.コストダウン計画をつくる
 6-4.受注可否を判断する
 6-5.外注すべきかを判断する
 6-6.生産継続すべきかを判断する
 6-7.設備投資すべきかを判断する
 6-8.顧客に出す見積価格を決める
 6-9.コストダウンと損益分岐点の関係を把握する


【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】

1.Zoomを使用されたことがない方は、ミーティング用Zoomクライアントをダウンロードして下さい。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。

2.セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。セミナー開始直前のトラブルについては対応いたしかねますのでご了承下さい。

3.開催日の数日前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加下さい。
持ち物 電卓(スマートフォンの電卓機能でも可)、筆記具、紙
セミナー参加費
支払い方法
銀行振込か会場にて現金でお支払いください。



銀行振込みの場合、原則的に領収書は発行いたしません。

領収書をご希望の場合は、当日会場で受講料をお支払いください。



クレジットカードはご利用いただけません。
お知らせ 資料付


・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,500円(2人目無料)です。


・セミナー資料はPDFで事前にお送りします。


・キャンセルについて
原則としてキャンセルはお受けいたしかねます。
ご都合により出席できなくなった場合は代理の方がご出席ください。

代理の方が見つけられない場合、セミナー開催日より、
営業日で8日前までに限りキャンセルを承ります。
8日を過ぎますと欠席扱いとし、受講料の全額をお支払いいただきます。
ご欠席の場合は後日、セミナーで使用したテキストをお送りいたします。

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