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開催日 2018/10/12 (金) 開催地 東京都

  • 割引

~ いまさら聞けない!賃金制度・評価制度の基本 ~

実務担当者のための『人事評価』基礎セミナー

主催 公益財団法人 日本生産性本部 講師 平井久禎 受講料 32,400円

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1 人事賃金制度の全体像を1日で体系的に把握することができます。
  【ご経験が浅い新任の人事担当者の方、労働組合役員の方に最適です】
2 人事賃金制度を厚生する要素や種類など、評価制度の全体観をつかむことができます。
3 自社に最適な評価制度の検討や見直しのポイントを考えることができます。
4 評価制度の運用展開を推進するための具体的な施策・ツールを習得できます。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます

人事評価制度に関する基礎知識

セミナーの対象者はこんな方です

各企業・団体の人事部・経営企画部、管理職、労働組合執行部の皆様
 お知らせ
開催日時 2018/10/12 (金)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間 2018/06/29  ~ 2018/10/11
主催会社 公益財団法人 日本生産性本部
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定員 30名
受講料 割引 32,400円 (賛助会員)
開講場所 ・会場名: 日本生産性本部ビル
・住所: 〒102-8643 東京都千代田区平河町2-13-12 
・交通アクセス: 永田町駅4番出口徒歩4分
講師
平井久禎 講師写真

平井久禎  (ヒライヒサヨシ)

日本生産性本部 認定経営コンサルタント 雇用システム研究センター 主任コンサルタント

明治大学政経学部卒後、1987 年、日本生産性本入職
階層別研修、考課者研修、社内モラルサーベイ、研修用ビデオ教材
開発を担当。
1999 年より現部署に配属。民間企業、自治体、大学、医療機関の
人事制度コンサルティング、考課者研修講師などの運用支援を担当。

カリキュラム、
プログラム
1 人事評価の全体像
    
    (1)何を評価するのか 
        ・業績(結果)と行動(プロセス)

    (2)評価手順.スケジュール
        ・面談(期初.期中.期)と評価実施時期
        ・1次評価者と2次評価者の役割

    (3)評価結果の活用方法
        ・動機付け/育成と処遇反映

2 人事評価の種類と構築方法

    (1)目標管理型業績評価と非目標管理型業績評価
       ・職業別・階層別目標設定例紹介
       ・目標と目標以外の業務の評価方法の違い

    (2)コンピテンシー型行動評価と企業理念型行動評価
       ・コンピテンシー型評価項目の作成方法と作成例
       ・企業理念型行動評価の作成方法と作成例
  

3 人事評価の運用面での留意点

    (1)評価者の運用に関する留意点
       ・評価者から寄せられる質問・意見への対応方法
       ・評価者研修の内容・実施に関するアドバイス
       

    (2)被評価者の運用に関する留意点
       ・労働組合や被評価者から寄せられる意見・苦情への対応方法

4 体験による理解促進

    (1)目標例評価演習
       ・難易度評価基準の理解促進
       ・達成度評価基準の理解促進
    
    (2)行動例評価演習
       ・評価項目の定義・着目点の理解促進
       ・評価段階基準の理解促進

5 評価の処遇反映

    (1)評価の甘辛調整方法
       ・二時評価移行の調整
       ・部門間調整
  
    (2)昇給・賞与決定方法
       ・処遇反映別ウエイト設定
       ・絶対区分方法と相対区分方式
   
    (3)社員への処遇結果フィードバックのあり方


6 自社の人事評価制度構築・見直しのポイント

     (1)寛大化傾向、中心化傾向を防ぐ制度構築 
        
     (2)被評価者の納得性を向上させる制度構築
             
         
7 まとめと質疑応答


*現時点での予定であり、細部は変更となることがあります。 
特典 割引 割引有 

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