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開催日 2019/03/06 (水) 他2回/計3回 開催地 神奈川県

  • 懇親会

シナリオと因果関係による戦略のマネジメントの実践力強化

上級管理者 戦略実践力強化コース ≪2泊3日≫

主催 公益財団法人 日本生産性本部 講師 澤倉 光仁郎 氏 受講料 177,560円   

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コースの特徴

●経営戦略・計画と経営ビジョンや経営目標の実現の関係について因果関係を追及して考え抜く力を身に付けます。

●上級管理者として、経営戦略・計画を実践し、達成度を高めるための必要な知識・スキルを習得します。

●経営幹部の一員として経営戦略・計画を「ミドルアップダウン&横連携」で推進する役割・機能を確認・理解します。

セミナーの対象者はこんな方です

部長・次長・支店長・工場長
開催日時 2019/03/06 (水)     13:30~ 21:00    
2019/03/07 (木)     08:30~ 21:00    
2019/03/08 (金)     08:30~ 15:15    

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申込み期間  ~ 2019/03/05
主催会社 公益財団法人 日本生産性本部
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定員 16名
受講料 177,560円
開講場所 ・会場名: レクトーレ葉山 湘南国際村(旧・生産性国際交流センター[IPC])
・住所: 〒240-0115 神奈川県三浦郡 葉山町 湘南国際村 
・交通アクセス: タクシー 逗子駅より約15分 参加者用の無料駐車場もございます。

セミナー マップ

講師
澤倉 光仁郎 氏 講師写真

澤倉 光仁郎 氏

(公財)日本生産性本部 主任経営コンサルタント

1957年生
日本生産性本部認定経営コンサルタント
中小企業診断士
社会保険労務士
衛生管理者

慶応義塾大学経済学部卒業
大手食品メーカーにて経営企画、事業企画、営業、営業企画、人事労務、CSR等を担当した他、食品会社の社長として経営実務を経験。

カリキュラム、
プログラム
<1日目> 13:30-21:00
~~~~~
(13:30開始)

オリエンテーション

1.シナリオと因果関係追及による戦略のマネジメントとは
  ・経営管理上でよくある問題症状
  【演習】セルフチェック
  【グループ演習】ケーススタディA社
  ・戦略のマネジメントの目的と本質
  ・「戦略マップ」の仕組みと作成ステップ
  ・「戦略マップ」の展開とメンバーの参画・動機づけ
  【演習】クロスSWOT分析
  ・4つの視点による戦略課題の整理
  ・上位の視点と論点を捉えた成果指標とは

  【経験交流・懇親会】(19:40-21:00)


<2日目> 08:30-21:00
~~~~~
(08:30開始)

2.戦略のマネジメントの実践 その1
  【グループ演習】ケーススタディD社
  ・クロスSWOTによる促進要因/阻害要因の抽出
  ・戦略のシナリオ化
  ・個別課題の抽出
  ・成果指標の設定とプランへの展開
  ・戦略マップの作成と可視化
  ・発表・質疑応答

3.戦略のマネジメントの実践 その2
  ・戦略のモニタリングとは~戦略のPDCAを回す
  【グループ演習&ロールプレイ】ケーススタディD社
    ・モニタリング面談の準備 


<3日目> 08:30-15:15
~~~~~
(08:30開始)

  【グループ演習&ロールプレイ】(続き)
  ・モニタリング面談
  ・シナリオと因果関係を考慮した推進状況の把握
  ・戦略実践の確度を高める進捗確認のポイント

4.持続的な戦略マネジメントに向けて
  【グループ演習】ケーススタディA社
  ・戦略のマネジメントの目的と本質の再確認

5.まとめ      (15:15終了)
特典 懇親会有 懇親会有 
お知らせ 参加料
一般参加:  177,560円(税込)
賛助会員:  155,960円(税込)

* うち宿泊費・食事代(シングルルーム利用):26,360円


■事前課題があります

■食事は初日の昼食から最終日の昼食までご用意しております。
(※食物アレルギーをお持ちの方は、お申込み時点、または開催14日前までにご連絡ください。直前では対応できかねますので、ご注意ください。)


●同業者およびコンサルタント・研修講師などの業務を主にしている方のご参加はお断りします。
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