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開催日 2020/11/18 (水) 他2回/計3回 開催地 神奈川県

  • 懇親会

部門マネジメント力と経営戦略・経営計画策定力を身につける

上級管理者コース ≪2泊3日≫

主催 公益財団法人 日本生産性本部 講師 加藤 篤士道 氏 &nb... 受講料 188,650円   

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■ご好評につき、2017年度から、年間7回実施に!!
■経営幹部の一員として求められる役割・機能を整理し、部門経営者意識を醸成します
■経営環境の変化を読み取り、柔軟に対応するための部門マネジメント能力を強化します
■経営戦略の策定プロセスを理解し、策定した経営戦略を計画的に展開・実践していく能力を身につけます


コースの特徴

特徴1
主要な経営指標を学び、財務面の課題を抽出する練習ができます

特徴2
ケーススタディを通して年度及び中期の戦略策定を体験できます

特徴3
経験交流が受講者同士の距離を縮め、議論を活発にします

セミナーの対象者はこんな方です

部長・次長・支店長・工場長
開催日時 2020/11/18 (水)     11:15~ 21:00    
2020/11/19 (木)     09:00~ 21:00    
2020/11/20 (金)     09:00~ 15:15    

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申込み期間  ~ 2020/11/17
主催会社 公益財団法人 日本生産性本部
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定員 30名
受講料 188,650円
開講場所 ・会場名: レクトーレ葉山 湘南国際村(旧・生産性国際交流センター[IPC])
・住所: 〒240-0115 神奈川県三浦郡 葉山町 湘南国際村 
・交通アクセス: タクシー 逗子駅より約15分 参加者用の無料駐車場もございます。

セミナー マップ

講師
加藤 篤士道 氏 講師写真

加藤 篤士道 氏

(公財)日本生産性本部 講師

林 正和 氏 講師写真

林 正和 氏

(公財)日本生産性本部 講師

澤倉 光仁郎 氏 講師写真

澤倉 光仁郎 氏

(公財)日本生産性本部 講師

カリキュラム、
プログラム
プログラム概要
ご参加の約1か月前に、事前課題と事前要望シートをお届けします。

事前課題:
ケースを読み、モデル企業の強みや弱み、経営課題などを整理した上でご受講いただくようお願いしております。

事前要望シート:
予め、興味・関心や悩み、質問などをご共有いただくことで、できる範囲ながらご要望に沿った形の研修展開に務めます。


1.上級管理者の役割と機能《講義・演習》
上級管理者(部門長)は部門経営者であるべきという考えにもとづき、期待される役割と機能について講義と演習を通じて理解します。また、企業を取り巻く環境変化を外部環境・内部環境に分けて整理し、各々が与える自社・自部門への影響について演習により考察します。

2.上級管理者に求められる財務マネジメント《講義・演習》
上級管理者に求められる財務分析の視点と理解しておくべき経営指標について、講義とミニ演習を通じて学習し、事業内容と財務数値を結び付けて考える訓練をします。講義では、財務初心者でも無理なく理解できるように、基本事項から収益構造の改革までステップに分けて丁寧に説明します。

3.経営戦略策定のフロー《講義・演習》
上級管理者に期待される役割・機能のうち、経営戦略・経営計画策定に焦点を当て、グループワークを通して理解を深めます。グループワークでは、財務分析やSWOT分析などの分析手法を用いてケース企業の経営課題を抽出し、経営再建の方策を考えます。これにより、経営戦略・経営計画策定の基本的なステップを体得します。

4.まとめ《講義》
環境変化の意味とインパクト、上級管理者の役割と機能、経営戦略・経営計画策定フローなど、3日間の研修で理解した内容を振り返り、実務で活用するためのヒントを得ます。


タイムスケジュール
第1日

9:00-12:00

  11:15 開始

  オリエンテーション

  1.上級管理者の役割と機能
    ・部門長に期待されること

13:00-18:00

  【演習】「部門長の役割と機能」
  ・環境変化のインパクト
  ・環境変化対応の意味と重要性
  【演習】「環境変化とその影響の考察」
  ・部門マネジメントの方向性

19:00-21:00

  【経験交流・懇親会】


第2日

9:00-12:00

  2.上級管理者に求められる財務マネジメント
  ・上級管理者に求められる財務分析の視点
  ・上級管理者として理解しておくべき経営指標
  【演習】財務分析

13:00-18:00

  3.経営戦略策定のフロー
  ・戦略策定ステップの確認
  【グループ演習】ケーススタディ
  ・経営理念・ビジョン・経営目標
  ・財務分析・環境分析(SWOT分析)
  ・全社戦略・事業ドメイン選択

19:00-21:00

  ・事業戦略
  ・具体策検討


第3日

9:00-12:00

【グループ演習】ケーススタディ(続き)
  ・発表準備
  ・プレゼンテーション
  ・質疑応答

13:00-19:00
  ・講師講評、解説

  4.まとめ
    ・変化の兆候
    ・気づきの行動化
    ・社内外ネットワークの構築
  15:15終了
特典 懇親会有 懇親会有 
お知らせ 参加料
一般参加:  188,650円(税込)
賛助会員:  166,650円(税込)

* うち宿泊費・食事代(シングルルーム利用):32,450円

◆消費税率10%分を参加料に含めております。

■事前課題があります。

●初日の昼食より3日目の昼食までご用意しております。 

●やむをえない事情により、プログラムの内容・日程・講師などを変更することがございます。

●自家用車でお越しの方は、駐車場の事前申請は不要ですがフロントにお申出ください。
●同業者およびコンサルタント・研修講師などの業務を主にしている方のご参加はお断りします。
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