ビジネスに特化したクオリティの高いセミナーや研修が見つかる!
会員登録をしてセミナーに申し込むとさまざまな特典が受けられます
トップページ  インデックス検索  経営  マネジメント/リーダーシップ  管理者基礎コース<合宿> <名古屋開催>

開催日 2020/10/21 (水) 他2回/計3回 開催地 愛知県

  • 食事

管理者基礎コース<合宿> <名古屋開催>

主催 公益財団法人 日本生産性本部 講師 檜作 昌史 氏 &nbs... 受講料 140,800円   

このセミナーをチェックリストに追加する  セミナーの受付は終了しました
管理者の三大役割(業績向上・部下育成・組織力強化)の基礎を学ぶ

■管理者としての役割をしっかり認識でき、自分が行うべきことが明確になります

■職場の現実に即したマネジメントの基本と実践方法が理解できます

■管理者として取り組むべき課題を整理・理解し、職場の変革に向けた管理行動に踏み出せます


コースの特徴
特徴1
マネジメントの基本をしっかり理解いただくと同時に、実践力を養います

特徴2
部下育成力の強化に力点を置いています

特徴3
管理者としての自覚を促し、自己課題の明確化ができます

セミナーの対象者はこんな方です

課長・課長代理(新任課長、課長候補者、グループ長、専門職等)
開催日時 2020/10/21 (水)     11:15~ 21:00    
2020/10/22 (木)     09:00~ 21:00    
2020/10/23 (金)     09:00~ 15:15    

他の開催日・開催場所(同じ都道府県内)で探す    
申込み期間  ~ 2020/10/20
主催会社 公益財団法人 日本生産性本部
この主催会社の他の最新セミナーを見る    
定員 30名
受講料 140,800円
開講場所 ・会場名: 邦和セミナープラザ(愛知県・名古屋市港区)
・住所: 〒455-0015 愛知県名古屋市港区港栄 1-8-23 邦和セミナープラザ
・交通アクセス: 名古屋市営地下鉄名港線港区役所駅から徒歩3分
講師
檜作 昌史 氏 講師写真

檜作 昌史 氏

日本生産性本部講師

太田 昌宏 氏 講師写真

太田 昌宏 氏

日本生産性本部講師

斉藤 竜 氏 講師写真

斉藤 竜 氏

日本生産性本部講師

大川 剛義 氏 講師写真

大川 剛義 氏

日本生産性本部講師

上原 正光 氏 他 講師写真

上原 正光 氏 他

日本生産性本部講師

カリキュラム、
プログラム
1.管理者の役割
経営環境の急激な変化を理解した上で、管理者に求められる知識、なすべき役割(三大役割:業績向上・部下育成・組織力強化)および要件について概説し、管理者のあり方の全体像を提示します。プログラム全体で、管理者の「課題を解決し、目標を達成するマネジメント力」の強化をめざします。

2.業績向上のマネジメント
管理者の役割は、何よりも職場の業績目標を達成して企業業績の向上に直接・間接に貢献することにあります。狭義と広義の業績の理解とその業績向上に向けた取り組みと方法(業績の「見える化」、PDCA、目標・方針と実行計画、進捗管理、問題解決など)を学びます。

3.部下育成のマネジメント
仕事の実務を第一線で実行するのは部下であり、部下の育成なくしては、業績向上はありえません。育成的管理者の重要性をまず認識し、部下育成に必要な指導・支援のためのコミュニケーション(カウンセリングマインドやコーチング)とその人事考課の基本と育成への活用を学びます。人事考課・面接演習を通じで身につけます。労務管理の基礎知識にもテスト形式で理解します。

4.組織力強化のマネジメント
管理者は部下一人ひとりのマネジメントだけではなく、部署(部・課)全体、部署をまたがった横断的プロジェクトのマネジメントも求められます。また、短期的な視点で効率よく業務を推進して目標達成だけでなく、長期的な視点で組織の変革を推進していく役割も担っています。多様な考え・価値観・能力をもつメンバーを束ねて成果を上げるチーム作り、組織力の強化を図るための多様性のマネジメントや変革推進のリーダーシップについて、重要性・考え方・実践における留意点などをケースを交えながら習得します。

5.事前課題と事前要望シート/研修活用シート
研修参加へのウォーミングアップとして、受講前に事前課題に取り組んでいただきます。また、「事前要望シート」を記入することで参加者が学習目標を自己設定し、講師のインストラクションに活かします。

「研修活用シート」は、研修内容を職場で実践する具体策を整理し、研修後のフォローに活用することを目的に、日々の研修終了後に記入します。



タイムテーブル

第1日

9:00-12:00

  11:15開始
  オリエンテーション

  1.管理者の役割
    ・経営課題と管理者
    【ミニテスト】

13:00-18:00

  ・管理者の三大役割
    【ミニ演習】
  ・管理者の要件
  ・リスクのマネジメントと管理者

  2.業績向上のマネジメント
    【ケーススタディ】
    ・業績とは何か

19:00-21:00

  【経験交流】


第2日

9:00-12:00

  2.業績向上のマネジメント(続)
    ・PDCAと実行計画
    ・問題発見・解決の視点とツール

  3.部下育成のマネジメント
    ・部下育成の基本
    ・OJTの進め方と仕事の割り当て

13:00-18:00

  ・目標による管理と部下育成
  ・管理者のコミュニケーション
    【ミニ演習】
  ・人事考課の進め方
    【人事考課・面接演習】

19:00-21:00

  ・労務管理の基礎知識

  4.組織力強化のマネジメント
    ・職場の風土と管理者


第3日

9:00-12:00

  4.組織力強化のマネジメント(続)
    ・プロジェクトチームや部門横断のマネジメント
    ・変革のプロセスとリーダーシップ
      【ケーススタディ】

13:00-19:00

  ・まとめ

  15:15終了
特典 食事付 食事付 
お知らせ 参加料
一般参加:  140,800円(税込)
賛助会員:  122,100円(税込)

※うち宿泊費・食事代 32,450円


■事前課題があります

■食事は初日の昼食から最終日の昼食までご用意しております。
(※食物アレルギーをお持ちの方は、お申込み時点、または開催14日前までに本案内文末尾に記載された「お問い合わせ先」へご連絡ください。直前では対応できかねますので、ご注意ください。)

■やむをえない事情により、プログラムの内容・日程・講師などは変更することがございます


●同業者およびコンサルタント・研修講師などの業務を主にしている方のご参加はお断りします。
  • このセミナーについて質問する
  • このセミナーに申し込み

他にもこんなセミナーがあります

セミナーチェックリストを見る

会員なら色々な特典が受けられます
掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。
著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。