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開催日 2017/12/22 (金) 開催地 東京都

経営管理スタッフがおさえておくべき『経営リスクマネジメント』の基礎知識

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 小黒 直樹 氏 受講料 37,800円

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経済のグローバル化によるリスクの多様化・複雑化に伴い、経営リスクをどのように特定・評価し、評価した経営リスクを如何に経営管理に活用するか、がより一層重要になってきています。また、2015年6月のコーポレートガバナンス・コードの適用に見られるように、リスクガバナンスの高度化も喫緊の課題といえます。

本セミナーでは、経営企画部門、財務経理部門、内部統制部門等の経営管理を所管する部門や内部監査部門に従事する職員がおさえておくべき経営リスクマネジメントの基礎を、昨今の実務事例から体系的に整理して解説します。

特に、リスクを如何に特定して評価するか、そしてその評価結果を経営管理実務や内部監査実務でどのように活用するかについて、最新事例を基に分かり易く解説します。

セミナーの対象者はこんな方です

企画部門、監査部門、法務部門、総務部門、経理部門、海外事業部門など関連部門のご担当者
  特典
開催日時 2017/12/22 (金)     13:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2017/12/18
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 20名
受講料 37,800円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム
・住所: 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-7-2 麹町31MTビル2階
・交通アクセス: 東京メトロ有楽町線「麹町駅」1番出口より徒歩6分

セミナー マップ

講師
小黒 直樹 氏 講師写真

小黒 直樹 氏

東京国際コンサルティング株式会社 代表取締役

カリキュラム、
プログラム
1.経営リスクマネジメントの基礎
  (1)経営リスクとリスクマネジメントの目的
  (2)リスクマネジメントのフレームワーク
  (3)経営リスクマネジメントと収益管理

2.経営リスクのリスクアセスメント概観
  (1)定性的なリスクアセスメント
  (2)定量的なリスクアセスメント
  (3)経営管理業務、内部監査業務における活用

3.定性的なリスクアセスメントの方法
  (1)リスクアセスメントの具体的手順
  (2)リスクの洗出し方法と評価基準の設定方法
  (3)定性的手法の限界と対策

4.定量的なリスクアセスメントの方法
  (1)統計的なリスクアセスメントとその活用範囲
  (2)為替リスク・デフォルトリスク等、各種経営リスクの具体的数値化方法
  (3)定量的手法の限界と対策

5.リスクアセスメントと経営管理・内部監査
  (1)アセスメント結果と限度設定
  (2)アセスメント結果を活用した業務改善・効率化
  (3)重要リスク指標を用いたリスクモニタリング
  (4)リスクと収益の関連付けによる経営管理の高度化
  (5)リスクベース監査におけるリスクアセスメントの活用
  (6)リスクマネジメント業務の監査におけるポイント

6.各種活用事例
  (1)リスクアセスメントをベースにした全社的管理体系
  (2)グローバル・リスクマネジメントでの活用
  (3)リスクベースの経営管理指標と経営戦略
セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 37,800円 (本体 35,000円)
企業研究会会員 34,560円 (本体 32,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方のご参加をお断りする場合がございます。

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