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開催日 2019/06/27 (木) 開催地 東京都

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組織力・現場力を強化するための『業務改革推進技法』入門

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 森 史明 氏 受講料 41,040円   

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業績向上のためには、商品・サービスの開発力、販路の開拓力などが必要なことは言うまでもありません。
加えて、もうひとつ大切な力が、日々の業務の仕組みの中で発生する数々の問題を社員が「自律的に解決する力」です。

上からの指示ではなく、社員が自ら主体的に行動を起こし問題解決に当たる力(業務改革力)です。
このような人材を増やしていくことで組織の力が強まり、自部門や会社の価値が更に高まっていきます。

業務改革には手順があり、ポイントを踏まえれば上手く実行できます。
しかし、誤るととんでもない労力がかかる上に成果に結びつきません。

本セミナーでは、重点を見極め手戻りなく業務改革を進める方法を、演習を含めて具体的にご経験いただきます。

セミナーの対象者はこんな方です

業務改革推進の方法について学びたい方
開催日時 2019/06/27 (木)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2019/06/26
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 41,040円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム(東京:麹町)
・住所: 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-7-2 MFPR麹町ビル 2F (旧:麹町M-SQUARE) 
・交通アクセス: 

セミナー マップ

講師
森 史明 氏 講師写真

森 史明 氏

YSコンサルティング 代表

カリキュラム、
プログラム
1.事業・業務の概観整理
・対象となる事業領域・業務全体の鳥瞰図作成
・メンバー全員での共通認識

2.責任者の問題認識把握
・業務改革にあたっての「責任者の問題認識」の図解化

3.事業目標・業務改革テーマの関連付け
・「事業目標」と「業務改革テーマ」の関連性の文書化

4.仮説設定と実態調査
※『とりあえず調べてみよう、とりあえず関係者の意見を聞いてみよう』というような“とりあえず調査”に
陥らないために、仮説設定に基づき調査計画を立てた上で現場調査を進める。
(1)全体業務フロー作成
・調査計画作成の前提となる「全体業務フロー」作成
(2)キーパーソンインタビュー
・仮説設定材料の1つとなる「キーパーソンの問題認識」収集
(3)実態調査計画の作成
・仮説設定
・実態調査の計画(三現主義、事実データ調査)
(4)業務現場の調査    
・実態調査計画に基づいた業務現場の調査(リードタイム分析、ワークサンプリング分析、帳票分析、パレート分析)

5.調査結果の分析
・実態調査結果の吟味
・根本原因の追及(問題構造図)

6.解決策の検討
・解決の方向性検討(仕組み、行動、狙い)
・解決策の具体化(業務面、IT面)

7.解決策の実施
・解決策のトライアル実施と修正
・解決策の本格実施と目標達成ナビゲーション

特典 食事付 食事付 
セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 41,040円 (本体 38,000円)
企業研究会会員 37,800円 (本体 35,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。
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