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開催日 2019/07/11 (木) 他1回/計2回 開催地 東京都

経営企画スタッフ基礎講座

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 西村 健一 氏 受講料 59,400円   

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経営企画部門、事業部企画部門などの新任、若手スタッフを対象に、経営企画部門が果たすべき役割、
戦略立案の基本スキーム、中長期戦略立案のポイント、またマネジメントの基本について体系的かつ
平易に解説致します。

セミナーの対象者はこんな方です

経営企画部、事業部企画部門などにおいて、経営戦略立案を担当される方
  特典
開催日時 2019/07/11 (木)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )
2019/07/12 (金)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2019/07/10
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 59,400円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム(東京:麹町)
・住所: 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-7-2 MFPR麹町ビル 2F (旧:麹町M-SQUARE) 
・交通アクセス: 

セミナー マップ

講師
西村 健一 氏 講師写真

西村 健一 氏

エヌ・コンサルタンツ 代表取締役

カリキュラム、
プログラム
1.経営企画部門が果たす役割 

(1)経営企画部門とは何か     
・企業における経営企画部門の位置づけ     
・経営企画スタッフに求められる基本スキル

(2)経営戦略とは何か     
・経営戦略が有する4種類の機能     
・経営戦略を規定する4種類の要素


2.戦略立案のための基本スキーム(1) 『事業領域分析』 

(1)事業コンセプトと事業ドメイン     
・経営ビジョンの分析、立案手法     
・事業ドメイン分析手法        
CVCC分析、パレート分析     
・事業ポートフォリオ分析手法        
PPM、ナイン・ボックス・マトリクス


3.戦略立案のための基本スキーム(2) 『外部環境分析』 

(1)マクロ・ミクロの分析手法     
・マクロ環境分析手法とその着眼点        
PEST分析     
・ミクロ環境分析手法とその着眼点        
5Force分析     
・環境変化をとらえる7つの視点


4.戦略立案のための基本スキーム(3) 『内部環境分析』 

(1)財務分析の基礎     
・経営企画に求められる財務分析の観点     
・財務分析の実際        
収益性分析、生産性分析、安全性分析、損益分岐点分析、キャッシュフロー分析 等

(2)組織構造分析     
・組織/ 人員体制分析     
・生産/ 商品開発能力分析     
・会計管理、オフバランス資産分析


5.中長期戦略立案のポ
セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 59,400円(本体 55,000円)
企業研究会会員 54,000円(本体 50,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師と同業企業・同職種の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。
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