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開催日 2019/06/27 (木) 開催地 東京都

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5Sの定着化による生産性向上とコストダウンの実現方法

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 吉原 靖彦 氏 受講料 43,200円   

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国内における中堅・中小製造業は人出不足、人口減や国内の納品先のメーカーの海外生産の加速による国内市場の縮小など、厳しい状況が続いています。一方で、製造業に大きな影響を与える完成車メーカーも、100年に一度の変革期を迎え、EV化をはじめとするCASEへの対応などに経営資源を集中するとともに、他業種との連携強化のため、戦略的提携をグローバルに推し進め、従来の系列も中期的には無くなっていくのではと懸念をされています。

国内の中堅・中小製造業も、従来のように納品先のメーカーからの要請に受動的に対応するだけでなく、未曽有の経営環境の変化を前向きに捉え、自社の足元の競争力を更に高めるべく既存の事業構造の見直し・強化する必要性が出てきております。

本セミナーでは中堅・中小製造業を中心に、足元の強化を通じて今後の環境変化への対応を図る事を念頭に現場力強化のためのセミナーをご用意させて頂きました。数多くの中堅・中小製造業様のご参加をお待ちしております。

セミナーの対象者はこんな方です

生産・研究開発・人事・教育部門他
開催日時 2019/06/27 (木)     10:00~ 17:00    

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申込み期間  ~ 2019/06/24
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 20名
受講料 43,200円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム
・住所: 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-7-2 MFPR麹町ビル 2F (旧:麹町M-SQUARE)
・交通アクセス: 東京メトロ有楽町線「麹町駅」1番出口より徒歩6分

セミナー マップ

講師
吉原 靖彦 氏 講師写真

吉原 靖彦 氏

株式会社マネジメント21 代表取締役 
コンサルビューション株式会社 パートナーコンサルタント

カリキュラム、
プログラム
1.改善と5S
   (1)勝ち残る企業と改善
   (2)改善のフレームワークと5Sの関係

2.5S推進の仕組みを考える
   (1)5S活動の運動化と見える化
   (2)5S推進体制の確立
   (3)効果的なチェック体制の確立
   (4)整理、整頓、清掃のポイントと推進手順

3.コストダウンに直結する5Sの実践法
   (1)5Sとコストダウンの関係をつかむ
   (2)5Sで品質を高める方法
   (3)5Sでコストを削減する方法
   (4)5Sで作業時間を短縮する方法

4.5Sの崩れ方、その要因と対策方向
   (1)5Sの崩れ方とその要因・・・知らない、できない、やらない
   (2)躾の方策

5.5Sマインドの向上を考える
   (1)躾とルール
   (2)他律的な躾
   (3)躾の向上運動の進め方

6.5S技法のレベルアップによる5Sの定着化
   (1)明確な5Sルールづくりの進め方
   (2)守りやすい5Sの道具立ての工夫
   (3)破られない5Sの道具立ての工夫
   (4)楽しい5Sの道具立ての工夫

※講師と同業企業・同職種の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。
特典 食事付 食事付 
セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 43,200円(本体 40,000円)
企業研究会会員 39,960円(本体 37,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。
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