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開催日 2019/10/17 (木) 他1回/計2回 開催地 東京都

管理会計基礎講座

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 青山 恒夫 氏 受講料 60,500円   

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管理会計基礎講座について解説をします。

セミナーの対象者はこんな方です

受講対象:経営企画部門、経理財務部門、事業部企画部門などにおいて、経営管理業務を担当される方
  特典
開催日時 2019/10/17 (木)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )
2019/10/18 (金)     10:00~ 17:00     (受付  09:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2019/10/16
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 60,500円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム(東京:麹町)
・住所: 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-7-2 MFPR麹町ビル 2F (旧:麹町M-SQUARE) 
・交通アクセス: 

セミナー マップ

講師
青山 恒夫 氏 講師写真

青山 恒夫 氏

青山公認会計士事務所 公認会計士

カリキュラム、
プログラム
1.管理会計の考え方
・財務会計と管理会計の違い ・・・財務会計の数値は管理会計ではそのまま使えない
・管理会計の基本的な考え方 ・・・ 財務会計は集約、管理会計は分解(ドリルダウン)
・管理会計の取り扱う内容 ・・・ 管理会計は意思決定と業績評価が2大テーマ
・業績評価の考え方 ・・・コントロールできない業績を評価してもあまり意味はない

2.原価について
・原価の分類 ・・・ 固定費と変動費、キャッシュを伴う原価と伴わない原価
・固定費の内容と管理方法
・製品売価設定を行うための原価構成の把握 ・・・ 原価のどの部分まで回収できればよしと考えるか
・間接費の内容と管理方法

3.損益分岐点分析
・固定費と変動費の分解による売上と利益のモデル化
・固定費型ビジネスと変動費型ビジネス ・・・どちらに属するかで儲け方が大きく違う
・損益分岐点分析の理解と応用

4.直接原価計算を利用した事業部評価
・事業部の管理会計上の位置づけ ・・・ コストセンター、プロフィットセンターなど
・直接原価計算の考え方
・内部振替価格設定の考え方
・本社費と共通費の配賦の考え方
・社内金利や社内資本金制度の考え方
・貢献利益とは  
・管理者の責任利益と部門損益との違い

5.企業をセグメント別分析する
・セグメント分析の意味 ・・・ 部分の赤字は相殺されて見えていない事実
・組織、製品、得意先等の様々な視点からの損益の把握
・会社の利益に最も貢献している得意先の把握 ・・・ 販売費まで紐づけなければ得意先の貢献利益は見えない

6.経営分析の実践
・財務諸表の構成と基本的な読み方
・自社の経営分析と他社の経営分析 ・・・ 両者で目的とアプローチはまったく異なる
・経営分析を行う際のポイント
・経営分析手法 ・・・ 収益性分析、安全性分析など

7.キャッシュフローについて
・キャッシュフローとキャッシュフロー計算書
・キャッシュフロー経営とは
・キャッシュは多い方がいいのか
・キャッシュフロー計算書の管理会計上の限界 ・・・ 設備投資は投資活動のキャッシュフローに計上されない
・DCF(ディスカウント・キャッシュフロー)について
セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 55,000円 (本体 50,000円)
企業研究会会員 60,500円 (本体 55,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
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