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開催日 2019/11/06 (水) 開催地 東京都

『不正行為発生のメカニズム』を踏まえた従業員不祥事の早期発見・抑止に向けたポイント

主催 一般社団法人 企業研究会 講師 梅林 啓 氏 受講料 38,500円   

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従業員による不正・不祥事の発生は、事実関係の調査や再発防止策など、企業にあらゆる事後対応と大きな負担を強いることから、その兆候を出来るだけ早期に発見するとともに、組織全体で抑止していくことが望まれます。
 本講座では、不正行為を単なる“従業員の個人的資質に因るもの”とは捉えず「そもそも何故、従業員は不正に走るのか」という、従来の不祥事対応ではあまり論じられなかった『不正行為発生のメカニズム』を、従業員が不正を犯す動機、企業が与える不正の機会、従業員の内面の状況等から多角的に解明していきます。更に、そのメカニズムを踏まえ、不正行為の早期発見に向けて日頃から着目すべき視点や、抑止策を講じる上でのポイントについて、実際に社内で起こり得る不正・不祥事のケースをもとに、実践的に解説していきます。

セミナーの対象者はこんな方です

法務・監査部門・人事部門等ご担当の方ご担当の方
  特典
開催日時 2019/11/06 (水)     13:00~ 17:00     (受付  12:30 ~ )

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申込み期間  ~ 2019/11/05
主催会社 一般社団法人 企業研究会
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定員 25名
受講料 38,500円
開講場所 ・会場名: 企業研究会セミナールーム(東京:麹町)
・住所: 〒102-0083 東京都千代田区麹町5-7-2 MFPR麹町ビル 2F (旧:麹町M-SQUARE) 
・交通アクセス: 

セミナー マップ

講師
梅林 啓 氏 講師写真

梅林 啓 氏

西村あさひ法律事務所 パートナー 弁護士

カリキュラム、
プログラム
1.不正・不祥事対応の現状と新しい視点の必要性
(1)企業における従来の不正・不祥事対応から導かれる“結論”と“反省、あきらめ”
(2)不正行為発生のメカニズム(=新しい視点)から不祥事対応にアプローチする必要性
・そもそも不正行為はなぜ発生するのか?
・不正行為を行う従業員は、もともと資質に問題のある者なのか?
・従業員が不正に走った一因は、会社にもあるのではないか?

2.不正行為発生のメカニズムの解明 ~会社資産の不正流用(横領)をケースに~
(1)不正のトライアングル(動機・機会・正当化)とは何か?
(2)お金が必要という「動機」(プレッシャー)
・従業員自らが作り出す動機、会社の行為によって作り出された動機の事例
(3)不正流用ができる「機会」
・入金処理、不正支出に絡む機会の事例
(4)不正そのものの「正当化」
・「悪いことではない」との自らへの言いきかせ、他人への責任転嫁と具体例
・正当化という要素が持つ固有の特徴と留意点

3.不正行為の早期発見に向けたポイント ~不正行為発生のメカニズムを踏まえて~
(1)「機会」の発見
・機会がどこに潜んでいるかを考える
・不正の機会を得てしまった従業員に見られる行動の特徴
・機会を見つける方法(取引先からの情報提供、上司のチェック機能の検証、内部監査の充実)
(2)「動機」の発見
・動機を発見するための視点(個人的悩みへの関心、社内コミュニケーションの充実、など)
(3)「正当化」の発見
・不正を正当化してしまった従業員に見られる行動の特徴

4.不正行為の抑止に向けたポイント ~不正行為発生のメカニズムを踏まえて~
(1)「機会」に関する抑止策
・権限集中の回避
・日常的なモニタリング体制、不正が発見できる内部監査体制の確立
(2)「動機」に関する抑止策
・会社の行為が、時に従業員の「切羽詰まった状態」を作り出す
(3)「正当化」に関する抑止策
・従業員のモラル維持に向けた“しらけない”教育・研修制度の必要性
・不正への厳正なる処分、人事、昇給、昇進に関する透明性・公平性の確立

5.その他不正行為への応用 ~機会・動機・正当化のどこに着目し、どう対策を講じるか~
(1)架空循環取引    
(2)秘密情報の持ち出し 
(3)製品・食品事故・偽装、各種法令違反 
(4)インサイダー取引  
セミナー参加費
支払い方法
着信確認のご連絡後、受講票と合わせて「請求書」をお送り致しますので、お振り込みください。
お知らせ 受講料(1名様につき)
一般のお客様 38,500円 (本体 35,000円)
企業研究会会員 35,200円 (本体 32,000円)

※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

※講師とご同業の方はご参加頂けない場合がございます。予めご了承ください。

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